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機(jī)電有限公司成本控制論文
一、機(jī)電有限公司進(jìn)行成本控制的現(xiàn)實(shí)意義
成本控制作為機(jī)電有限公司管理體系的一個(gè)重要的組成本分，其對成本控制的科學(xué)性直接關(guān)系到企業(yè)管理的高效性，從而最終影響到機(jī)電有限公司的發(fā)展。機(jī)電有限公司在發(fā)展的過程中必須要重視成本控制。
1．機(jī)電有限公司通過對自身成本的有效控制能夠降低自身的生產(chǎn)成本與支出
提升自身產(chǎn)品的利潤空間，使得自身產(chǎn)品獲得一個(gè)價(jià)格上的巨大優(yōu)勢，從而大大降低機(jī)電有限公司所面臨的競爭壓力，保證自己的經(jīng)濟(jì)收益。
2．成本控制作為機(jī)電有限公司管理的重要方面
其管理控制的科與否直接關(guān)系到公司管理體系的科學(xué)性，因而機(jī)電有效公司成本控制的管理也就是對公司自身管理體系的一種鍛煉與提高，通過對自身成本的控制，管理成員能夠?qū)咀陨碛幸粋�(gè)更加全面而又深刻的認(rèn)知，并在此基礎(chǔ)之上，逐漸形成公司一種管理體系，成為機(jī)電有效公司探索自身發(fā)展的一種重要途徑。
3．機(jī)電有限公司作為我國企業(yè)制度的重要分支
其存在的主要目的就是為了獲取利潤的同時(shí)，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，成本控制作為一種現(xiàn)代化的管理手段，是企業(yè)自身集約化生產(chǎn)的一種表現(xiàn)，機(jī)電有限公司在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過有效的成本控制，將資本、技術(shù)、勞動(dòng)力等生產(chǎn)因素的作用發(fā)揮到極致，從而大大提升成產(chǎn)效率，壓低了個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間，為自身產(chǎn)品贏得了寶貴的價(jià)格空間，獲得了更為廣大的利潤空間，在保證公司自身利益的同時(shí)，也促進(jìn)了整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
二、機(jī)電有限公司成本控制的過程
成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，機(jī)電有限公司在進(jìn)行公司自身的成本控制時(shí)，要不斷的進(jìn)行觀念更新，以科學(xué)的管理理念來保證成本控制的穩(wěn)定、科學(xué)進(jìn)行。具體分析。進(jìn)行成本控制首先需要有一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)設(shè)置，在進(jìn)行成本控制的目標(biāo)設(shè)置之后，后續(xù)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)才能一步步展開，并且分析、審核等工作也要圍繞著這一目標(biāo)不斷進(jìn)行，由于這一過程的復(fù)雜性，我們必須緊緊圍繞著成本控制的目標(biāo)，展開相關(guān)的工作。機(jī)電有限公司的成本控制絕對不是我們所認(rèn)為的那樣，只是單純意義上的公司成本的降低，各項(xiàng)支出的減少。而是以增加機(jī)電有限公司自身的競爭力為主要目的，也就是說成本控制的最終目的是為了提升企業(yè)的競爭力，成本控制不能以危害公司競爭力為代價(jià)，如果某一環(huán)節(jié)的支出的增加有助于提升公司的競爭力，就應(yīng)該予以支持。因此機(jī)電有限公司成本控制的過程需要我們從宏觀層面進(jìn)行充分的考量，全方位、多層次的去考量公司的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于企業(yè)的未來，從未突破現(xiàn)有管理體系的限制，逐漸形成機(jī)電有限公司的科學(xué)管理模式。
三、機(jī)電有限公司成本控制缺陷的原因
1．在我國傳統(tǒng)的公司管理體系中，對于自身的經(jīng)營缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)
對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)過于重視，這就造成了公司在成本控制上的乏力，控制效率的低下。從實(shí)際情況來看，我國絕大多數(shù)的機(jī)電有限公司在過去的時(shí)間里，很大程度上是以企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)作為自身的中心環(huán)節(jié)，對于生產(chǎn)成本的控制雖然取得了較為明顯的效果，但是對于非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制則略有不足，這樣的成本控制很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。
2．由于受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的影響
機(jī)電有限公司在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的設(shè)置時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一些偏差，其對成本控制的預(yù)測、分析往往比較滯后，很難準(zhǔn)確的將成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預(yù)測與評(píng)估，這就造成了機(jī)電有限公司在進(jìn)行成本控制時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一些不必要的麻煩，嚴(yán)重者可能因?yàn)槊つ啃缘倪M(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)自身的發(fā)展帶來巨大的威脅。
3．我國大多數(shù)的機(jī)電有限公司缺乏必要的市場意識(shí)，對于市場的走向缺少必要的觀察與分析
一旦市場形勢發(fā)生變化，或者是公司產(chǎn)品的成本超過了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，忽略了市場價(jià)值規(guī)律，企業(yè)就面臨著虧損的危險(xiǎn)，從調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，絕大多數(shù)的機(jī)電有限公司對于市場一直采取忽視的態(tài)度，其生產(chǎn)活動(dòng)并不在市場規(guī)律的作用下，只是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，片面的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量的增加，一旦市場形勢發(fā)生變化，市場需求量降低，就會(huì)出現(xiàn)公司產(chǎn)量越多損失越大的情景，對機(jī)電有限公司的生存造成了直接的威脅。
四、機(jī)電有限公司有效成本控制的途徑
在宏觀層面上。對于機(jī)電有限公司的管理者來說，要根據(jù)公司的實(shí)際情況對不必要的支出進(jìn)行削減，減少不必要的消費(fèi)支出，從實(shí)際情況來看成本控制組要集中在生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品檢測、貨物存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，而貨物的存儲(chǔ)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)增加機(jī)電有限公司資金的額外支出，沒有產(chǎn)生相應(yīng)的價(jià)值，因而需要工期的管理者從這方面入手，對成本進(jìn)行有效的控制。消除傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式對公司管理模式的影響，在過去的一段時(shí)間里機(jī)電有限公司在進(jìn)行成本控制目標(biāo)的設(shè)置時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)一些偏差，因此機(jī)電有效公司需要在相關(guān)理論的指導(dǎo)下對成本控制進(jìn)行客觀科學(xué)的預(yù)測與分析，從而準(zhǔn)確的將成本控制各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的意外情況與可能性進(jìn)行提前的預(yù)測與評(píng)估，將各種影響成本控制的因素進(jìn)行有效的排除，以免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，為機(jī)電公司帶來更多獲利空間，促進(jìn)公司的發(fā)展。咋微觀層面上。機(jī)電有限公司要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，根據(jù)公司運(yùn)營的實(shí)際情況，編制公司預(yù)算，通過財(cái)務(wù)預(yù)算對成本控制進(jìn)行量化控制，可以幫助公司管理者對于成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)更為直觀的理解，從而有助于成本控制的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)也要將信息化的財(cái)務(wù)管理制度引入到成本控制之中，在辦工中使用成本控制軟件，借助現(xiàn)代化工具與手段將復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算便捷化，減少了人為計(jì)算的失誤。要加強(qiáng)對相關(guān)財(cái)務(wù)人員的選拔與培養(yǎng)，通過更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，更加專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)電有限公司成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)公司的良性運(yùn)作與健康發(fā)展。
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