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精細化理念的機電工程管理應(yīng)用論文
摘要：精細化理念在機電工程管理中的應(yīng)用，要求機電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準(zhǔn)確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機電工程的效率與效益。文章主要從精細化理念應(yīng)用于機電工程管理的必要性入手，對精細化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑、精細化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用措施等問題進行了分析。
關(guān)鍵詞：精細化理念；機電工程管理；施工安全管理；項目信息管理
前言
機電工程涉及到了機電建筑安裝、機電設(shè)備安裝和建筑電氣安裝等多方面因素。高速公路工程領(lǐng)域的機電工程與建筑項目施工領(lǐng)域的機電安裝工程是機電工程的典型代表。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，機電工程的項目規(guī)模呈現(xiàn)出了不斷壯大的特點。機電安裝技術(shù)的發(fā)展進步，要求施工人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新設(shè)備的使用功能。機電工程貫穿于整個項目工程施工過程之中，機電工程的安裝質(zhì)量對工程竣工以后的使用功能有著至關(guān)重要的影響。對精細化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用問題進行探究，有助于機電工程管理機制的發(fā)展進步。
1精細化理念應(yīng)用于機電工程管理的必要性
精細化理念在機電工程管理中的應(yīng)用，要求機電工程施工單位在以法律規(guī)范為依據(jù)的情況下，借助現(xiàn)代化管理模式與管理手段，對機電工程管理對象進行精細化、準(zhǔn)確化的控制，進而在對機電管理工程中的成本問題、執(zhí)行力問題和協(xié)同配合問題進行有效處理的基礎(chǔ)上，提升機電工程的效率與效益。對此管理人員需要對于機電工程有關(guān)的每一道工序、每一種工藝和每一份數(shù)據(jù)進行充分關(guān)注，下圖所示的內(nèi)容為精細化理念的主要應(yīng)用原則。機電工程項目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動化技術(shù)等多種技術(shù)，具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對密集和技術(shù)更新速度快的特點。受不同管理人員的管理水平的影響，機電管理管理措施缺乏細致性的問題會導(dǎo)致項目效益低下的問題[1]。因而精細化理念在機電工程中的應(yīng)用，已經(jīng)成為了提升工程質(zhì)量、降低工程施工成本的重要措施。
2精細化理念在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑
2.1精細化管理意識的培育
精細化理念反映著一種精益求精的管理文化。精細化管理意識的培育，是精細化理念應(yīng)用于機電工程管理的基礎(chǔ)要素。精細化管理理念與機電工程項目建設(shè)之間的結(jié)合，可以讓機電工程施工企業(yè)構(gòu)建一種精益求精的企業(yè)文化氛圍，故而企業(yè)文化與精細化理念之間的融合，可以讓項目各級管理人員在日常工作中形成精細管理的思維習(xí)慣。為促進精細化理念與機電工程管理之間的融合，機電工程施工企業(yè)可以借助會議、座談和討論等活動形式，向機電項目參建人員滲透精細化管理的內(nèi)容及精細化管理的意義等內(nèi)容。在積極促進思想與認識的統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，企業(yè)也需要對各項管理活動進行精細化改進，以便讓精細化意識在機電工程施工企業(yè)內(nèi)部得到強化。
2.2基于精細化理念的管理實踐操作
實踐操作環(huán)節(jié)是貫徹精細化理念的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)機電工程的實際情況，機電工程施工企業(yè)可以將實踐操作環(huán)節(jié)分為以下環(huán)節(jié)，一是分析診斷環(huán)節(jié)；二是整改措施實施環(huán)節(jié)；三是整合提煉環(huán)節(jié)；四是持續(xù)改進環(huán)節(jié)。在精細化理念下的分析診斷環(huán)節(jié)，項目參建人員需要從自身實際情況與工作現(xiàn)狀入手，開展自我診斷。針對自我診斷環(huán)節(jié)所發(fā)現(xiàn)的問題，企業(yè)需要在落實整改措施的過程中，注重工作職能的合理劃分與工作權(quán)限的合理確定，以便在避免職能交叉與職能重疊問題的基礎(chǔ)上，提升機電工程的管理效率。整合提煉環(huán)節(jié)是對整改措施的實施效果進行系統(tǒng)評估的環(huán)節(jié)。整改措施的效果評估需要遵循客觀化的原則。對于整改措施實施階段所建立的一些行之有效的做法，企業(yè)可以用制度的形式，對上述做法進行鞏固，這一階段企業(yè)需要注重整個系統(tǒng)的運作效率的提升，并要在進行系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整化、精細化的管理制度。針對機電工程管理措施在改進以后的執(zhí)行過程中表現(xiàn)出來的新問題，相關(guān)人員需要在進行不斷分析總結(jié)的基礎(chǔ)上，對機電工程的工作機制進行創(chuàng)新。
3精細化理念在機電工程管理的應(yīng)用措施
精細化理念在機電工程管理工作中的應(yīng)用，要求機電工程施工企業(yè)在明確機電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理機制進行完善，以便在構(gòu)建精細化管理體系的基礎(chǔ)上，為機電施工的順利進行提供保障。故而工程進度措施、工程質(zhì)量控制措施、機電工程施工安全管理措施與基于精細化理念的項目信息管理措施就成為了精細化理念應(yīng)用于機電管理的主要措施。
3.1工程進度措施
為保證機電工程的施工進度，項目總工程師、技術(shù)負責(zé)人和施工人員均需要對機電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求進行明確[2]。一般而言，精細化理念是工程管理模式由粗放式管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物，精細化理念在工程施工領(lǐng)域的表現(xiàn)形式涉及到了以下幾方面內(nèi)容：一是精細化管理的工程化；二是工程管理的精細化；三是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的精細化。在機電工程施工方面，工程體系的精細化可以發(fā)揮出促進工程管理精細化的作用。故而在工程進度措施方面，機電工程施工企業(yè)需要對工程管理與精細化之間的關(guān)系進行明確。精細化管理在機電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用，是機電工程行業(yè)未來發(fā)展的需要。合理化的施工計劃的設(shè)置，是基于精細化理念的工程進度控制措施的基礎(chǔ)要素。在機電工程實際施工階段，施工單位可以將施工日報表制度應(yīng)用于施工進度控制過程。在施工日報表制度應(yīng)用于機電工程施工以后，機電工程施工過程的人力、物力投入及質(zhì)量、安全等因素均需要在施工日報表中有所展現(xiàn)。工程例會制度也可以為機電工程的施工進度提供一定的保障。在借助例會制度了解工程進展以后，機電施工企業(yè)需要及時處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，并要對各個子系統(tǒng)的施工順序進行明確。
3.2工程質(zhì)量控制措施
質(zhì)量控制措施是機電工程管理措施中的重要內(nèi)容。應(yīng)用于機電工程領(lǐng)域的精細化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律規(guī)范的基礎(chǔ)之上。企業(yè)在機電安裝施工管理工作開展過程中，需要嚴格遵循國家的法律法規(guī)。在遵守國家法律法規(guī)的前提下，機電施工單位也需要對質(zhì)量責(zé)任體系與過程控制機制進行完善。質(zhì)量責(zé)任體系的構(gòu)建，要求企業(yè)對每一位工程項目參與者的責(zé)任進行明確。過程控制主要與以下因素有關(guān)：一是工程項目的構(gòu)成情況；二是工程質(zhì)量的難易程度；三是施工合同的相關(guān)要求。創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的明確，是企業(yè)強化過程控制的重要措施。
3.3機電工程施工安全管理措施
安全教育工作的優(yōu)化，是精細化理念應(yīng)用于機電工程管理的表現(xiàn)。安全教育機制是強化全員安全責(zé)任意識的重要舉措[3]。在機電工程施工工作開展過程中，企業(yè)也需要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理方針。在注重安全教育的基礎(chǔ)上，相關(guān)單位也需要對安全監(jiān)督工作的工作力度進行強化。
3.4基于精細化理念的項目信息管理措施
項目信息管理措施的完善，有助于機電工程信息管理效率的提升。在精細化理念應(yīng)用于機電工程管理以后，相關(guān)單位可以通過加強信息管理手冊編制等方式，提升信息化管理水平。
4結(jié)束語
機電工程項目涉及到了網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)、智能控制技術(shù)、微電子技術(shù)和自動化技術(shù)等多種技術(shù)，具有著技術(shù)含量高、技術(shù)性相對密集和技術(shù)更新速度快的特點。精細化理念在機電工程管理工作中的應(yīng)用，要求機電工程施工企業(yè)在明確機電安裝的技術(shù)要求與質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理機制進行完善。
參考文獻：
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