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      建筑工程管理問題分析論文

      時間:2024-10-24 20:51:22 建筑學畢業論文 我要投稿
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      建筑工程管理問題分析論文

        摘要:在經濟不斷發展的過程中,人口數量不斷增加,建筑物需求量增大,建筑工程數量不斷增多。在建筑工程建設中,工程管理至關重要,關乎建筑工程質量、安全以及經濟效益。文章首先對建筑工程管理特點進行分析,然后探討現今建筑工程管理中存在的問題,最后提出有效的強化措施。

      建筑工程管理問題分析論文

        關鍵詞:建筑工程;工程管理;問題;對策

        0引言

        建筑工程管理對建筑工程建設來說至關重要,涉及到規劃、施工、監理等多個層面的工作。在我國建筑行業持續發展過程中,對建筑工程管理提出了更高的要求,也逐漸暴露出現今建筑工程管理過程中存在的很大問題。如何強化工程管理,保證建筑質量,是所有建筑工程管理人員必須考慮的問題。基于此,加強對建筑工程管理中存在問題的研究具有十分重要的現實意義。

        1建筑工程管理特點

        建筑工程管理具有持續性、責任性以及復雜性的特點,具體體現在:第一,建筑工程涉及方方面面的內容,規模較大,包含了諸多的施工環節,施工工期較長,同時在施工過程中運用各種施工技術,這對施工工期、施工質量造成影響的因素較大。這種情況增加了工程管理的難度和復雜性。第二,建筑工程管理和整體工期、安全以及質量有密切的關聯,有效的工程管理工作能夠為建筑工程、施工人員提供安全保障。在具體管理過程中,必須落實各方責任,讓各個部門人員都能夠各司其職,了解各方責任范圍。第三,建筑工程施工過程中,各個施工環節都離不開有效的管理工作。因此,工程管理具有持續性的特點,必須貫穿于整個工程建設階段,為工程建設提供質量保障。

        2建筑工程管理中存在的不足

        2.1缺少完善的管理機制

        現階段,我國建筑工程管理機制還不夠完善,對我國建筑工程管理整體水平的提升造成極大的制約,無法為建筑工程管理提供依據。我國自改革開放以后,經濟發展速度不斷加快,而管理體制建設卻跟不上經濟建設速度,也導致一系列問題的發生。同時,由于工程管理機制不夠完善,導致在具體實施管理中,很多管理人員無從下手,也會導致出現相互推諉的問題,影響管理工作成效。

        2.2建筑工程管理模式缺乏科學性

        創新管理模式是時代對建筑工程管理工作提出的新要求,但是在現階段建筑工程管理中,很多企業仍然在沿用傳統的管理理念,存在較多強制性的管理條令,缺少彈性的管理模式。管理理念的滯后性,導致與工程管理實際需求相違背,無法保證有效發揮工程管理的作用。

        2.3工程管理人員素質偏低

        從目前我國建筑工程管理工作整體情況來說,相關管理人員素質問題制約整體管理水平的提升。很多建筑工程管理人員沒有經過系統的培訓,往往憑借經驗工作,工程管理方式較為粗放,很多管理制度流于形式,不能落到實處。另外,管理人員綜合素質偏低,很難及時察覺工程管理及施工中的問題,給工程施工埋下質量和安全隱患。

        3強化建筑工程管理的有效措施

        現階段建筑工程管理中存在的相關問題必須引起重視,筆者在此根據相關經驗提出以下幾點建議:

        3.1提高對建筑工程管理的力度

        建筑施工企業必須加強對工程管理的重視,樹立積極的工程管理意識,將工程管理放在與施工同等重要的地位,一絲不茍地落實建筑行業相關規章制度,執行相關的管理制度。只有提升管理人員的工程管理意識,才能逐漸將工程管理意識滲透到每一名員工思想中,提升建筑工程管理的整體水平。

        3.2做好建筑進度管理工作

        進度管理是建筑工程管理中重要內容,施工進度也是施工合同中規定的要素之一。在建筑工程項目建設之初,應該根據工程實際情況和業主方需要等,確定竣工時期,施工單位需要結合竣工時期、施工人員、材料等,制定切實可行的進度計劃,定期對比實際進度與計劃進度的差距,找出差距原因,并及時的進行調整,保證在規定工期內順利完工。

        3.3不斷提升工程管理人員素質

        管理人員素質在很大程度上決定了管理質量,因此,建筑企業必須努力培養優秀的管理人才,對人力資源進行優化配置。一方面,在人員招聘機制中,不能沿用過去那種親人、熟人管理的辦法,應該通過有效的競爭上崗制度,有才者任之。另一方面,加強對工程管理人員的培訓,不僅要求其系統地學習相關的管理知識、法律知識、經濟知識等,還應該培養其愛崗敬業的思想,讓其能夠盡職盡責。同時,建筑企業必須根據自身工程施工人員具體情況,對勞動力實施合理調配,發揮勞動優勢,提升施工效率。

        3.4明確建筑工程項目管理目標

        在建筑工程施工前,必須明確工程施工管理目標。為了保證施工項目管理目標的合理性,必須對影響其因素進行分析,并采取有效的應對策略。同時,應該根據工程實際情況,對施工因素進行有效組合,對成本進行合理預算。另外,建筑企業內部必須建立有效的管理機制,落實責任監督,將工程管理責任細化到具體項目中,以便于管理工作有據可依、有章可循。

        3.5完善監理工作職責

        采用妥善的監理工作,能夠促進建筑工程管理水平的提升。建筑工程施工中,必須發揮監理單位的作用,實現監理工作方式的多樣化,對實際工程管理進行有效指導和監督。結合相關的監理工作制度,優化監理工作模式、強化監理機構建設、對監理工作人員進行有效的培訓,保證監理機制的有效運行,為建筑工程管理提供有力保障。

        4總結

        通過上述分析可知,建筑工程在城市化建設進程中數量不斷增多,同時,人們對建筑功能需求多樣化的特點也提高了對建筑工程管理的要求。根據建筑工程管理復雜性、持續性、責任性的特點,必須全面提升工程管理水平,制定有效的管理制度,優化人員培養,明確管理目標,發揮監理單位職責,為建筑工程建設提供雙重保障。

        參考文獻:

        [1]莊景林.關于對建筑工程管理中存在問題的探討[J].工程技術,2015,17(8):244-245.

        [2]梁紅旗,賈晶晶.對建筑工程管理信息化建設中存在問題的探討[J].世界嘉園,2015,24(8):71-73.

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