建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

建筑工程項(xiàng)目施工成本控制

　　【摘 要】建筑工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，成本控制的好，則相應(yīng)利潤就增加，成本與利潤存在此消彼長的關(guān)系，而利潤是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力。主要是對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的具體措施進(jìn)行了分析，以供同仁參考。

　　【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目;施工;成本控制;全過程管理

　　一個(gè)企業(yè)要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下生存，就必須采取有效的措施確保工程質(zhì)量和安全的前提下做好成本控制。其中，施工階段的成本控制更加重要。

　　1 成本控制的全過程管理

　　成本的全過程控制是指從一個(gè)具體項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備開始、經(jīng)工程施工，到竣工交付使用后的保修結(jié)束的各個(gè)階段的每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)， 都要納入成本控制的軌道。施工項(xiàng)目的成本控制在不同階段有不同的控制內(nèi)容，應(yīng)根據(jù)不同的施工階段制定不同的管理對(duì)策。由于施工項(xiàng)目成本控制的復(fù)雜性，往往導(dǎo)致許多國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目由于管理水平的限制失去對(duì)其進(jìn)行有效控制或忽視這項(xiàng)工作，成本控制大多仍停留在事后考核控制，往往“秋后算賬”，但時(shí)已“木已成舟”，又缺乏對(duì)后續(xù)工程的反饋，對(duì)施工成本過程的全過程控制意識(shí)不強(qiáng)。

　　建筑工程從投標(biāo)階段，就應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)算，提出投標(biāo)策略，防止做賠錢買吆喝的買賣。在施工準(zhǔn)備階段，就應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、方案進(jìn)行論證、優(yōu)化，從機(jī)械設(shè)備的選型、施工工藝、工序安排、流水節(jié)拍、措施等進(jìn)行分析研究，制定出科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案。在優(yōu)化后的施工方案指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本控制指標(biāo)，并將成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門，并建立考核辦法，形成成本與收入掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)施工管理，杜絕浪費(fèi)和財(cái)產(chǎn)流失，定期對(duì)施工過程中的成本差異產(chǎn)生的原因分析并及時(shí)予以糾正，實(shí)行責(zé)任成本核算。同時(shí)做好合同管理工作，做好工程技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)人員的協(xié)調(diào)，分清部門職責(zé)，避免因沒有達(dá)到合同要求而引起的業(yè)主索賠。同時(shí)由于目前的勘探條件限制，建筑工程經(jīng)常遇到業(yè)主提供的地質(zhì)條件與實(shí)際施工條件相差很大，設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程及不可抗力事件大量存在，對(duì)不是因自身原因引起的損失，要及時(shí)予以簽證并提出索賠。但目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)參差不齊，缺乏既懂技術(shù)又懂管理且熟悉法律的人才，個(gè)別項(xiàng)目部經(jīng)理只知抓生產(chǎn)或忙于應(yīng)酬，合同管理意識(shí)淡薄，索賠意識(shí)不強(qiáng)，不懂索賠、不敢索賠、不會(huì)索賠的現(xiàn)象普遍存在。提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好合同管理，做好竣工結(jié)算，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)控制成本的當(dāng)務(wù)之急。

　　2 施工項(xiàng)目成本控制的手段

　　通常的成本控制管理，要求材料費(fèi)的使用，嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額編制的材料計(jì)劃，控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。除此以外，工程項(xiàng)目的成本控制的具體措施還包括組織措施和技術(shù)措施、合同管理措施以及經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。在具體的施工項(xiàng)目成本管理活動(dòng)中，各成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。如，因材料進(jìn)出庫管理制度執(zhí)行不嚴(yán)，材料保管不善引起的失效、噴射混凝土回彈過多的技術(shù)處理等，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)，并制定獎(jiǎng)罰措施，檢查落實(shí)。大多數(shù)成本控制研究仍在探討如何控制“跑、冒、滴、漏”，“工、料、機(jī)”杜絕浪費(fèi)上下功夫，誠然對(duì)“工、料、機(jī)”的管理控制是成本控制的充分且必要條件，但同時(shí)對(duì)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、方案、采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝、材料等對(duì)施工成本的影響更應(yīng)重視，同樣一個(gè)工程，由于施工工法的不同、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織不同，成本相差很大。一定要提出多個(gè)不同技術(shù)方案，對(duì)不同的方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比選，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)條件及企業(yè)自身情況確定最佳的施工方案，結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用，確定最適合的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。同時(shí)在實(shí)踐中，也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)經(jīng)濟(jì)效果的分析論證，要以技術(shù)進(jìn)步減少成本及其它費(fèi)用的投入，以技術(shù)進(jìn)步引領(lǐng)管理水平上臺(tái)階。

　　建筑企業(yè)必須改變長期的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)模式，通過“引進(jìn)來，走出去”、有條件的企業(yè)通過自主研發(fā)等手段，盡快達(dá)到國際施工技術(shù)水平，依靠先進(jìn)的技術(shù)這一第一生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)成本下降。使企業(yè)成本控制不要停留在“不算大帳算小賬”，要站在新的高度、起點(diǎn)、層次上做好成本控制。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料層出不窮，建筑施工企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)的更新施工技術(shù)、工藝、采用先進(jìn)的施工設(shè)備，通過融資租賃或購置及時(shí)淘汰已過經(jīng)濟(jì)壽命的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改變過去技術(shù)含量低、勞動(dòng)強(qiáng)度大的勞動(dòng)密集型、高風(fēng)險(xiǎn)性產(chǎn)業(yè)模式。

　　除上述手段措施中，精細(xì)化管理被越來越多的企業(yè)所運(yùn)用，并收到了較好的經(jīng)濟(jì)效果，精細(xì)化管理理念對(duì)改變我國傳統(tǒng)文化的大而化之、不注重細(xì)節(jié)、缺乏量化標(biāo)準(zhǔn)是非常有益的。精細(xì)化管理是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立目標(biāo)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分、實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確考核的一種科學(xué)管理模式。建筑施工企業(yè)要想在經(jīng)營中有所創(chuàng)新，有所突破，必須改變粗放的管理現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，并運(yùn)用到管理實(shí)踐中，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，提高全員成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)。精細(xì)化管理是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，與企業(yè)文化息息相關(guān)，不可能一蹴而就，需要各部門齊心協(xié)力、齊抓共管，真正落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)，使精細(xì)化管理的理念在成本管理中適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。

　　3 總結(jié)

　　項(xiàng)目成本控制反映的是按合同規(guī)定工程范圍、內(nèi)容，在保證工期、質(zhì)量、安全的前提下，自投標(biāo)到工程質(zhì)保期滿所發(fā)生的工程費(fèi)用實(shí)際成本。做好成本控制，達(dá)到創(chuàng)收節(jié)支，節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤、職工收入提高和社會(huì)效益是建筑工程項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)。

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