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物資供應零庫存管理的論文
一、加強物資供應零庫存管理降低企業(yè)物資采購成本的具體策略
1.委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物
所謂的營業(yè)倉庫是一種專業(yè)性較強、社會化程度較高的倉庫[2]。從某種程度上講企業(yè)在考慮到部分物資自身管理難度較大、其中需要耗費企業(yè)大量的精力，因此在這種情況下企業(yè)將物資委托專業(yè)的倉庫進行存儲和保管，企業(yè)只需要支付一定的代管費用。這種模式下，企業(yè)不需要再另外聘請人員進行物資的管理，也不需要再單獨設立倉庫對物資進行保管等行為，直接利用專業(yè)性的倉庫的管理知識與模式，幫助企業(yè)實現零庫存管理，有效幫助企業(yè)提高物資管理效率。但是這種模式的缺點也較為明顯，企業(yè)只是利用資金來實現對物資的零庫存管理，其本身并不具備相應的管理知識。
2.加強企業(yè)預算管理
企業(yè)想要真正實現降低采購成本的目標，一方面需要積極探索出適合企業(yè)自身的零庫存管理模式，另一方面則需要充分做好預算管理。首先，企業(yè)內部要強化預算管理的概念，建立一個完善的預算體系，將預算管理充分貫徹實施，保證企業(yè)在采購的過程中做好預算、控制、分析的工作，嚴格按照企業(yè)所需的生產作業(yè)技術和預算計劃進行采購，在這其中企業(yè)相關部門要切實做好物資采購技術，然后經過上級部門審核與批準才能夠進行，避免在采購的環(huán)節(jié)中出現重復采購的現象，同時避免出現貨物積壓的現象。
3.采用適時適量生產方式
所謂的適時適量生產方式是指在有訂單有需要的情況下按照相應的量進行生產。這種方式能夠徹底消除企業(yè)中的一切無效勞動，對企業(yè)資源的配置進行優(yōu)化，從而達到提高企業(yè)經濟效益的目的。其中效果比較顯著的就是利用看板方式，利用這種方式能夠實現采購計劃、生產技術、供應技術的同時進行，因此企業(yè)想要實現零庫存管理只需要通過看板數量就能夠對庫存數量實現動態(tài)管理。
4.實行合理配送方式
企業(yè)物資中的原材料、成品以及配送情況都會影響到庫存。因此在配送方面需要建立一個合理的配送方案降低庫存量，企業(yè)按照訂單及時將產品配送到客戶手中。配送方式有三種，一種是采取多批次、少批量的方式進行配送。首先企業(yè)按照客戶的要求，對成品進行整車裝貨，在減少每個客戶每次的送貨量的同時增加配送的次數，提高運輸的效率。如果是原材料的配送，物流企業(yè)可以直接將材料運送至生產車間，有效做到零庫存管理。第二種采用即時配送的方式進行配送，這種方式對配送提出了更高的要求，但是能夠將庫存的壓力降至最低。
5.利用代銷代存方式
這種方式適用于部分企業(yè)在生產過程中需要大量的材料，實現零庫存管理。企業(yè)在進行零庫存管理時，可以直接與物資供應商進行深入合作，利用代銷代存的方式，一旦企業(yè)需要某種物資，供應商就直接提供，最后按照實際的物資使用量與供應商進行結算。這種方式與傳統(tǒng)的采購模式不同，使得整個采購變得更加靈活，還能夠減小零庫存管理的壓力。具體方式為企業(yè)對自身所需的各種材料進行分類，分別與不同的材料供應商進行合作，在對材料價格、數量、品質等方面達到一定的合作意向之后，材料供應商只需要根據企業(yè)訂單進行材料的供應，這種方式真正實現了企業(yè)的零庫存管理，不僅能夠幫助企業(yè)減少在物資管理方面的壓力，還能夠有效獲得材料供應的保障，真正達到降低企業(yè)采購成本的目的。
二、結語
總而言之，做好物資供應零庫存管理已經成為了企業(yè)管理中的一項重要工作，一個企業(yè)一旦真正達到了零庫存管理，說明該企業(yè)的管理手段已經達到了一定的程度。由于傳統(tǒng)的物資供應管理模式已經不適應當下企業(yè)的發(fā)展，甚至是已經制約了企業(yè)的發(fā)展，激烈的社會競爭要求企業(yè)在源頭上做好工作，只有通過實現零庫存管理，才能夠真正降低企業(yè)的采購成本。
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