全過程管理在工程造價管理中的應(yīng)用論文

時間：2024-08-30 11:37:10 管理畢業(yè)論文我要投稿

相關(guān)推薦

　　1工程造價全過程管理的重點

全過程管理在工程造價管理中的應(yīng)用論文

　　1.1工程項目決策階段

　　工程項目決策階段是工程造價管理的重要階段，投資估算是這一階段造價控制的重點。做好投資估算的編制工作，就是做好了工程造價管理的第一步。具體操作可以從以下幾方面入手：第一，明確工程項目投資估算的主要影響因素，如工程選址、工程建設(shè)標準、項目規(guī)模等。

　　第二，在編制投資估算時，要充分考慮到工程建設(shè)過程中的風險，提前采取規(guī)避風險的措施。但風險評估需準確、合理。第三，對投資估算的編制不僅要包含固定資產(chǎn)，還應(yīng)該要考慮流動資產(chǎn)。

　　1.2工程設(shè)計階段

　　在工程設(shè)計階段，協(xié)調(diào)好經(jīng)濟和技術(shù)之間的關(guān)系，是該階段工程造價控制的重點。工程施工中設(shè)計的技術(shù)工程較多，因此，施工方案也是多種多樣的，采用不同的施工方案，可能會有不同的效果。施工單位在工程設(shè)計階段應(yīng)當在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，最大限度控制工程造價。

　　1.3工程招投標階段

　　這個階段工程造價控制的重點是要在明確自身工程預算的基礎(chǔ)上，擬定招標文件，做好合同管理。招標文件是招標合同的總要組成部分，與招標合同一樣，一旦簽署就具有了法律效力。它為施工單位制定報價提供了依據(jù)，也為工程最后的竣工結(jié)算或是索賠的有效證明。由此可見，為避免不必要的糾紛，嚴格造價控制，必須要制定嚴謹?shù)恼袠宋募Ｔ谡袠宋募校瑧?yīng)該簡單說明工程概況，明確工程的施工條件，界定清晰的施工承包范圍和方法，最后要說明對工期和工程質(zhì)量的要求。另外，部分特殊的工程項目中，還應(yīng)標明項目的工作內(nèi)容。制定嚴謹規(guī)范的招標文件的同時，還必須做好合同管理。在簽訂合同之前，明確合同內(nèi)的各項條款，簽訂合同時需謹慎。

　　1.4工程施工階段

　　在工程項目的各個階段，工程施工階段是最容易造價失控的階段。

　　在這階段中，造價控制的重點包含了工程款的支付、建筑材料的選擇、對投資狀況的動態(tài)把握等幾個方面。第一，建筑施工單位在中標后，需與建設(shè)單位核對工程量等數(shù)據(jù)，同時明確工程方對材料等的特殊要求。詳細分析施工圖紙，確定工程內(nèi)容和施工數(shù)量，并以此為依據(jù)對工程造價進行調(diào)整，方便工程監(jiān)理方訂購施工材料。第二，通過分析施工設(shè)計和工期安排，預計各階段的投資情況，制定詳細的工程款支付安排表。

　　第三，控制建筑材料成本，在建筑工程中，施工材料的選擇對工程成本控制具有重要影響。在選擇施工材料是，必須要要貨比三家，價格是重要的選擇依據(jù)，同時質(zhì)量也是決定性因素，因此在材料選擇時應(yīng)選擇性價比最早的建筑材料。第四，工程竣工后，工程決算審核通過后，需詳細編制工程決算，并說明工程決算與預算存在差距的原因。

　　2工程造價管理的對策

　　2.1積極培養(yǎng)工程造價全過程管理專業(yè)人才

　　時代不斷發(fā)展，建筑工程的造價管理也是一個與時俱進的過程，為促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展，我們有必要培養(yǎng)一批高素質(zhì)的工程造價管理人員。這支專業(yè)的隊伍能夠承擔貫穿工程建設(shè)全過程的工程造價管理工作，這包括了投資估算、招標文件、工程計算、款項支付和工程索賠等工作。并且具有一定市場分析能力，能夠根據(jù)市場的變化，及時修改投資估算，并以此為依據(jù)提出成本控制的方案，實現(xiàn)對工程施工全過程的造價控制的跟蹤，確保建筑工程能夠達到預期的目標。

　　2.2在工程施工階段定期編制工程造價報告

　　在工程施工階段，定期編制工程造價報告，有利于建筑方和施工方實時掌握建筑施工的造價控制，以便于實現(xiàn)對工程造價的提前控制和全方位控制。這項工作的實施，還能夠為法人的項目在技術(shù)決策方面提供參考依據(jù)，有效避免以往輕經(jīng)濟，重技術(shù)的現(xiàn)象。筆者認為，這份定期的工程造價報告必須要包含費用預算、實際支出、超出或低于預算的原因等數(shù)據(jù)。工程造價報告有年報、季報和月報等方式，一般情況下，以月報為主。

　　2.3施工前明確工程造價管理的目標

　　在建筑工程管理工作中，投資估算是工程決策階段成本控制的重點，同時也是工程項目的總目標；設(shè)計預算是工程設(shè)計階段的造價管理的目標；施工預算是工程施工階段的造價管理目標。在建筑工程的各個階段中，每個階段的造價控制目標都是相互作用，相互聯(lián)系的。事實上，在建筑工程中，技術(shù)與經(jīng)濟是相互聯(lián)系的，工程造價控制人員應(yīng)考慮的是在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價。想要有效控制工程造價，造價管理人員可以從組織、經(jīng)濟和技術(shù)等方面入手。在組織方面，造價管理人員需了解工程的組織結(jié)構(gòu)和造價控制的任務(wù)。在技術(shù)層面上，加強對設(shè)計方案的審查，規(guī)范技術(shù)和施工圖紙的設(shè)計。在經(jīng)濟層面上，造價控制人員應(yīng)嚴格對建筑工程中各項費用的審核，采取積極有效的獎勵措施，讓工程造價控制工作貫穿與工程施工和管理的方方面面。

　　2.4建立健全造價管理法律法規(guī)

　　建立健全國家法律法規(guī)，通過法律強制的手段，禁止建筑行業(yè)內(nèi)的行業(yè)壟斷，同時要嚴格工程造價人員從業(yè)資格的管理，不斷完善工程造價控制的咨詢符合和法律法規(guī)。

　　3結(jié)語

　　總而言之，要實現(xiàn)對工程造價的有效控制，就必須要將造價控制的理念貫穿于工程管理的全過程。尤其是要抓住工程管理中各個階段中的造價控制重點，以達到事半功倍的效果。以上觀點為筆者拙見，望相關(guān)專家學者指教。也希望本文達到拋磚引玉的作用，讓更多專家學者深入到該課題的研究中。

　　參考文獻：

　　[1]楊亞寧。淺談工程造價全過程控制的重點及對策。[J]中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（07）。

　　[2]尤嘉。建設(shè)項目工程造價全過程管理的重點與對策研究。[J]科技視界，2014（12）。

　　[3]劉卉麗。工程造價全過程管理與控制---以成都東客站東西廣場工程為例。[D]西南財經(jīng)大學，2013（10）。

　　[4]孫英。工程造價全過程控制的重點及對策。[J]黑龍江科技信息，2014（06）。

　　[5]葉蘭蘭。淺談工程造價全過程控制的重點及對策。[J]江西建材，2014（08）。

【全過程管理在工程造價管理中的應(yīng)用論文】相關(guān)文章：

淺談工程造價全過程管理論文05-20