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加強工程造價全過程管理
摘要:加強工程造價管理,合理確定和有效控制工程造價,提高效益是造價管理的主要內容。
關鍵詞:造價管理 投標 施工 結算
0 引言
隨著經濟體制改革的不斷深入,建筑市場的進一步開放,施工企業面臨許多新的機遇和挑戰。從而對施工企業的工程造價管理工作提出了更高的要求,建設工程造價管理貫穿于工程建設全過程,從工程建設立項到工程項目決算每個環節都存在著造價管理。因此加強工程造價管理,合理確定和有效控制工程造價,提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內容。本人結合工作實際,談談當前施工企業涉及到的關于工程造價管理工作幾個方面的問題。
1 工程造價資料整理和分析
工程造價資料是企業內部進行造價分析和管理,更是編制投標報價的基礎。施工企業應對各種不同類型、各個階段的工程造價資料做好整理、分析工作。
工程造價資料整理的內容應包括:以往工程的投標報價資料、工程實施過程中產生的有關工程施工現場記錄、使用材料及單價、結算依據及結算資料、材料價格動態、價格指數信息、竣工結算等資料。
對工程造價資料分析指的是,施工企業必須定期將竣工決算價與投標價、合同價、企業內部經濟考核指標、預算價進行分析對比,形成具有競爭力的單價,從而真實反映出企業的施工能力和管理水平。
2 工程招投標階段的造價管理
當前的建筑市場是市場經濟體制指導下的市場,工程競標成為施工企業在建筑市場中爭取任務的重要途徑。要想通過競標中標,必須確保編制出高質量的、規范的投標書,才能使標書在正常程序中立于不敗之地。經過全面分析決策,決定參與某工程投標后,應重點把握以下幾個方面:
2.1 選擇投標對象:在選擇投標對象時,做到能投則投,不利不投。一般情況下選擇適合本企業施工能力和特點,可以發揮企業優勢的工程;適合當前企業經營需要,并具備投標的條件的工程;外部的影響因素對本企業有利的工程等。
2.2 答疑:一定要仔細研讀招標文件、招標圖紙及其他資料,從中找出問題及疑問,向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或又異議的,應及時向招標方提出。
2.3 編標:企業應成立高質量高水平的編標小組,分工、責任明確。投標書應充分響應招標文件,按圖紙準確地計算工程量,準確、合理應用報價依據和定額,以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全的,需憑經驗估算的,應咨詢有豐富現場施工經驗的人員,不高估冒估,且不應低于成本價。
2.4 確定最終報價:合理的最終報價是工程中標的前提。最終報價確定應按不同的評標辦法定價,分情況區別對待,采取不同的投標策略。正確的投標策略取決于企業領導的決策能力和業務經驗的長期積累,以及對客觀規律的認識和對實際情況的了解。同時應充分掌握其他競爭對手的企業情況,模擬分析其報價及業主的標底,知己知彼,百戰不殆。在投標活動中,如果采用的投標策略合適,又有好的作價技巧,就可以提出合理的報價,取得成功。
2.5 簽訂公平合理的合同。工程在中標后,施工單位將與建設單位簽訂工程合同,合同簽訂時雙方應處于平等地位,合同本身具有公平性,嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性,即合同一經簽訂就不得單方更改,成為雙方應當遵守的行為規范準則。因此在中標后的簽約階段,承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同,為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實,不能給予模棱兩可的解釋,任何模棱兩可的文字,都可能給承包商造成不應有的損失。
3 施工期間的工程造價全方位管理
工程在施工過程中,承包商應
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