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冶金工程項目質(zhì)量管理問題及對策的論文
目前我國冶金行業(yè)項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監(jiān)管力度，提高質(zhì)量，打造企業(yè)良好的信譽，不斷提高企業(yè)的綜合實力，在競爭中得到更好的發(fā)展是目前企業(yè)面對的問題。通過提高對冶金工程項目質(zhì)量管理工作是有效地保證工程質(zhì)量，使企業(yè)發(fā)展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項目質(zhì)量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對策來解決。
1冶金工程項目質(zhì)量管理存在的問題
（1）項目策劃質(zhì)量不佳。正常來說，項目經(jīng)理應該極其重視項目的進度和使用費用，而項目策劃質(zhì)量不佳，導致很多冶金工程項目的策劃形同虛設。
（2）項目未注重設計階段的質(zhì)量管理。設計階段是冶金工程項目管理的第一步，項目質(zhì)量管理在第一步就沒有做好工作，設計的工作輸出與設計輸入不匹配。
（3）項目實施階段的質(zhì)量管理不達標。在冶金工程項目具體的實施過程中，沒有嚴格按照質(zhì)量管理體系的規(guī)則進行施工過程質(zhì)量的控制，存在著質(zhì)量控制點設置缺乏合理性的問題。
（4）項目質(zhì)量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業(yè)，很多企業(yè)在競標階段會投入大量的人力、物力保證自己中標。而在成功中標后，對于項目執(zhí)行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業(yè)出現(xiàn)了同時進行多個項目卻不設置專門的質(zhì)量管理工程師，不重視工程質(zhì)量。
（5）項目參與人員素質(zhì)不高。項目質(zhì)量管理工作最重要的是人員管理，由技術問題導致的質(zhì)量問題隨時容易解決，但由于質(zhì)量管理人員素質(zhì)引起的問題，則是工程質(zhì)量管理的大問題。在項目初始階段，就應樹立起全員參與，全員責任制的方式，讓員工認識到質(zhì)量對企業(yè)的重要性。
2冶金工程項目質(zhì)量管理的對策
在發(fā)現(xiàn)冶金工程項目存在的問題之后，應當針對問題采取相應的對策，提高工程管理質(zhì)量。
（1）開展項目質(zhì)量管理培訓工作。項目質(zhì)量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質(zhì)、責任心和技能的體現(xiàn)。在項目質(zhì)量管理人員確定時應當多方面考慮，確定該人適合質(zhì)量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進行培訓，樹立起每個人質(zhì)量管理的意識，真正做好質(zhì)量管理工作。
（2）明確分工，科學管理。冶金工程中可以使用現(xiàn)代項目管理的方式，施行項目經(jīng)理責任制。項目經(jīng)理要做好項目質(zhì)量管理的相關工作，如組織機構(gòu)、人員構(gòu)成、材料、成本等每一項與質(zhì)量相關的工作。對于工程項目中使用到的新技術、新工藝也要采取一定的質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理工作專業(yè)化、正規(guī)化，保證每一項工作都能按照相應的流程進行。
（3）制定合理的質(zhì)量計劃。冶金項目工程的質(zhì)量管理工作并非是個人的、階段性的工作，而是所有工作人員的責任、貫穿整個項目實施過程。質(zhì)量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個都有自己明確的定位，都有自己的項目質(zhì)量管理責任。每一個施工過程都有相應的質(zhì)量管理人員負責，并且受到其他人員的監(jiān)督。
（4）重視設計階段的質(zhì)量管理。設計階段是冶金工程項目的起始階段，也是質(zhì)量管理工作的第一步。項目應派遣專業(yè)的工程師和設計部門配合，根據(jù)項目所要求的進度和質(zhì)量標準為設計單位提供資料，確保資料的及時準確。
3結(jié)語
冶金工程是鋼鐵行業(yè)的重要內(nèi)容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質(zhì)量管路存在的問題主要有項目策劃質(zhì)量問題、不注重設計階段質(zhì)量管理、項目實施階段質(zhì)量管理不達標、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應包括重視設計階段的質(zhì)量、制定合理的質(zhì)量計劃、明確分工，科學管理等，做好質(zhì)量管理工作才能保證冶金工程質(zhì)量。
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