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鐵路工程論文物資管理
1鐵路建設(shè)項目工程甲供物資管理問題的解決途徑
（1）有效管理甲供物資的招標采購：在鐵路建設(shè)項目過程中，工程投資與控制，都需要對甲供物資的采購工作產(chǎn)生足夠的重視，它會對工程進展產(chǎn)生影響。因此，建設(shè)方就需要嚴格按照相關(guān)的法律法規(guī)來進行，結(jié)合相關(guān)批復(fù)，來對工程物資的招標或投標與采購工作等產(chǎn)生足夠的重視。同時，采購過程中，要嚴格依據(jù)甲供物資單來進行，將相關(guān)的物資目錄納入考慮范圍，嚴格履行相關(guān)的合同約定，此外，物資采購范圍要避免隨意擴大，提升物資管理的水平。（2）對物資采購管理的模式進行改變，做好市場調(diào)研工作：可以將鐵道部到路局再到建設(shè)項目的管理模式給應(yīng)用進來，同時重視鐵路的建設(shè)規(guī)劃，落實相關(guān)的資金。此外，及時全面的評價物資供應(yīng)商的一系列情況，如信譽、資質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量等，對物資供應(yīng)商的檔案進行合理構(gòu)建。最后，要組織相關(guān)的工作人員調(diào)研物資市場，以便對物資市價、產(chǎn)品價格以及供應(yīng)商分布等情況更好及時的掌握，更好的開展物資招標與采購工作。（3）集中結(jié)算工程物資的計價結(jié)算：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鐵路建設(shè)項目有著較長的線路和較大的規(guī)模，需要投入較大的資金，因此就有較多的物資供應(yīng)商和較大的計價金額，過去采用月度結(jié)算方式，存在著諸多的問題，物資部門的工作量會得到較大程度的增加，為此可以應(yīng)用集中結(jié)算方式。在結(jié)算的截止時間內(nèi)，采用傳真的方式，將計價結(jié)算單傳輸給監(jiān)理單位和施工單位，統(tǒng)一確認過后，對結(jié)算手續(xù)進行辦理。
2鐵路建設(shè)項目工程自購物資管理
自購材料管理方式：結(jié)合鐵道部的相關(guān)規(guī)定，承包商可以按照規(guī)定程序來自行采購使用部分物資。在施工投標過程中，承包商自主報價此類材料。在成本分析方面，在承包商自購物資中，砂石料等地方建材問題需要注意。相較于其他行業(yè)項目，鐵路規(guī)范對砂石料的質(zhì)量提出了更高的要求，合格料源較少，部分項目的運輸距離較大，那么就會影響到施工組織和工程成本。在勘察設(shè)計階段調(diào)查過程中，用料需求不會發(fā)生較大的變化，有著較低的價格，項目開工之后，在兩年之內(nèi)用料需求逐漸增大，要求有較大的用料供應(yīng)強度，既有料場的供應(yīng)能力遠遠無法滿足，并且近些年來環(huán)保有著更高的要求，嚴格控制了新開料場，這樣就會大幅度增加砂石料的價格，增加了工程成本。建議：鐵道部在相關(guān)規(guī)定中，明確指出對于承包商自購材料一般不予調(diào)差補償，這樣就會有成本虧空問題出現(xiàn)。個別承包商，為了較大限度的擴大個人利益，就會采用一些不正當?shù)氖侄危褂貌缓细竦牟牧嫌绊懝こ藤|(zhì)量。針對這種情況，相關(guān)部門要盡快研究制定施工單位自購材料中對工程質(zhì)量和成本影響較大的材料的調(diào)差機制。
3結(jié)語
綜上所述，在如今的鐵路建設(shè)項目工程物資管理中，還存在著諸多的問題和不足，嚴重影響到物資管理水平的提升，因此必須結(jié)合具體情況，采取一系列的措施，完善相關(guān)的制度體系，規(guī)范各種行為，嚴格依據(jù)相關(guān)的程序要求來進行操作，改變過去落后的工作模式，提升物資管理的效率和水平。相關(guān)的工作人員需要不斷努力，提升自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，積極學習，借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗，提升自身的物資管理水平，促使我國鐵道建設(shè)事業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。
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