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天然氣物資管理的探討論文
1天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀
天然氣物資管理工作對企業(yè)的經(jīng)營管理非常重要，尤其是對于企業(yè)的成本的影響也是非常大的，在公司的物資管理中，材料的采購方式與庫存管理都存在一些問題，使天然氣公司的物資管理工作一直停滯不前，管理人員必須要優(yōu)化物資管理流程，使企業(yè)的運(yùn)營更加高效合理。原材料的采購方式。天然氣公司因?yàn)樾枰脑牧弦脖容^多，對于這種情況，企業(yè)大多數(shù)會選擇分散采購模式，因?yàn)楦鱾�單位只負(fù)責(zé)本單位的原材料采購，使采購價格得不到優(yōu)惠，采購產(chǎn)品的質(zhì)量也得不到很好的保證，并且在采購原材料上，會重復(fù)采購行為，這樣也會造成財(cái)力，物力，人力的浪費(fèi)。原材料的儲存方式。對于原材料的庫存管理，也一直使物資管理工作中很重要的一環(huán)，因?yàn)榉稚⒉少彿绞骄蜁捎梅稚齑妫粌H需要專門的庫存管理人員，同時也容易增加庫存的堆積，造成浪費(fèi)，分散儲存也會增加庫存成本。供應(yīng)鏈流程缺乏有效的管理，對采購，庫存，供應(yīng)，沒有一個有效的管理制度。這對天然氣公司工程能否按時完工，工程質(zhì)量和安全供氣都有著很大的關(guān)系。
2優(yōu)化物資管理工作流程
一個合理有效的供應(yīng)鏈管理會為天然氣公司帶來非常大的利益，如何使供應(yīng)鏈得到優(yōu)化也是物資管理工作最重要的方面。分散的采購模式會增加成本，所以對于采購方式上的選擇，天然氣集團(tuán)需要的主要原材料也都是差不多的，所以可以通過集中采購的方式，將各個部門的需求進(jìn)行匯總，因?yàn)樾枰少彽脑牧媳容^多，不僅會得到數(shù)量上的優(yōu)惠還會得到價格上的優(yōu)惠，企業(yè)的庫存量也會相對的減少，并且會使采購的原材料規(guī)格統(tǒng)一。招標(biāo)采購的方式，招標(biāo)方可以根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品情況和價格，選擇最佳投標(biāo)書，供應(yīng)商在價格和質(zhì)量上公平競爭，使公司在采購中獲得最適合企業(yè)的產(chǎn)品。達(dá)到對企業(yè)的采購成本的控制，為企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)利益最大化。對于進(jìn)口天然氣工程專用設(shè)備及原材料可以選擇，可以采用集中采購與招標(biāo)采購相結(jié)合的方式進(jìn)行采購，在設(shè)計(jì)招標(biāo)書時，要盡可能詳細(xì)合理，招標(biāo)流程要科學(xué)，對于招標(biāo)人員的分工也要明確規(guī)范，在供應(yīng)商的數(shù)量可以適當(dāng)?shù)脑黾樱瑢τ谠O(shè)備的選擇也可以增大范圍。對于國內(nèi)的天然氣設(shè)備及材料的采購，對于一些專用的PE管材及管件，專用法蘭和防腐帶等等，這些需求量比較大，供應(yīng)要及時，可以有公司統(tǒng)一采購，然后根據(jù)各單位的需求情況進(jìn)行調(diào)撥。也可以采用招標(biāo)的方式，將價格壓低，并且可以采購到質(zhì)量和規(guī)格都統(tǒng)一的材料，使材料設(shè)備的售后要得到保障。
企業(yè)每年用在庫存上的成本也是一個比較大的項(xiàng)目，不僅需要人力物力，還會因?yàn)閹齑婀芾淼牟划?dāng)造成材料的堆積。企業(yè)要盡量的做到最佳庫存，對于備貨的數(shù)量以及時間的控制都是非常重要的，對于庫存數(shù)量的控制要根據(jù)企業(yè)的情況而定，因?yàn)槠髽I(yè)訂貨周期和需求量的不同也會有所差別。當(dāng)企業(yè)的材料被使用時，也就是輸出時，要及時的進(jìn)行訂貨，但是訂貨不一定就能夠當(dāng)天到底入庫，所以就會有一個提前訂貨時間，提前訂貨時間和訂貨量會根據(jù)企業(yè)的情況進(jìn)行決定，當(dāng)企業(yè)的庫存減少到一定的程度的時候，企業(yè)就要訂貨。對于訂貨數(shù)量的多少，就要根據(jù)企業(yè)規(guī)定的最佳庫存來確定，而企業(yè)的最佳庫存則是根據(jù)企業(yè)所要求的庫存成本來確定。企業(yè)可以通過ERP庫存管理模型，對天然氣庫存管理進(jìn)行控制，這個數(shù)學(xué)模型會根據(jù)參數(shù)計(jì)算出訂貨數(shù)量，并且到了應(yīng)該訂貨的時候，模型就會提醒，是一種非常有效的庫存管理模型。幫助企業(yè)管理好庫存，是庫存成本降到最低，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤。物資的配送是企業(yè)物資管理的重要部分，這就要求我們必須與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，使供應(yīng)商能夠擴(kuò)大企業(yè)物資的配送范圍。像PR管等其他管件的屬于需求量比較大，種類繁多，使得企業(yè)的庫存管理工作變得復(fù)雜，企業(yè)通過與供貨商建立合作伙伴關(guān)系，保證材料的供應(yīng)數(shù)量和速度以及質(zhì)量，這在很大程度上也會減少企業(yè)的庫存成本。
天然氣物資管理工作流程的優(yōu)化，對企業(yè)的經(jīng)營管理起著很到的作用，不管是對企業(yè)的財(cái)務(wù)方面還是工程管理方面。一個良好的供應(yīng)鏈，給企業(yè)帶來的利益的巨大的，同時也會使天然氣工程的質(zhì)量和速度得到了保障，達(dá)到安全供氣。總之，對于企業(yè)的物資管理工作要有足夠的重視，使其不斷創(chuàng)新，為企業(yè)帶來更多的利益。
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