分析企業人力資源可持續發展

分析企業人力資源可持續發展

　　【摘 要】現代企業的生存與發展受眾多因素的影響和制約。其中,最根本的因素就是人力資源。在我國傳統的人事管理當中,企業很少考慮個人的需要,而以人為本是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的主要要素。但在用人方面要注意能力性質、特點的差異和能力水平的差異。要承認人與人之間能力水平上的差異,目的是讓我們懂得在人力資源利用上要堅持能力層次原則。在人力資源管理中,差異原理指,具有能力層次的人,應安排在要求相應能力層次的職位上,并賦予該職位應有的權力和責任,使我們個人的能力水平與崗位要求相適應。

　　【關鍵詞】企業 人力資源

　　一、發揮人力資源要把握的重點環節

　　1.把人力資源戰略同企業競爭戰略做到一致

　　企業在確定人力資源發展戰略時,首先必須清楚企業的遠景規劃和戰略目標,然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分,對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。

　　2.把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

　　良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。企業可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作,既要注重培訓的內容,又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要,制定多渠道、多形式的業內培訓,以提高員工業務技能和敬業精神。

　　3.創造新型的人力資源管理模式

　　一是人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業運作成本從而增加了企業收益。二是管理部門可以通過在企業內外提供有償服務,逐步演化為利潤中心。

　　4.提高福利

　　給予員工的福利與待遇、為員工提供優良的工作環境、為員工提供充分的發展空間和表現機會。

　　5.制定真正有效的激勵機制

　　激勵機制作為企業人力資源開發與管理工作的重要組成部分,它的順利進行離不開公司人力資源管理系統框架的建立以及機制的完善。企業實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創造性、挑戰性,滿足其成就感,營造雇員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。旨在使雇員更有效地進行工作,幫助企業成功地實現戰略目標。

　　6.熱愛、理解、關心員工

　　熱愛自己的員工是經營者之本。一個優秀的企業家,只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值,讓他們具備了充足的自信之后,才可能與職工們產生內心的共鳴,事業才能發展;理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會感到莫大的欣慰,更會不惜付出各種代價;人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面:一是關心員工的家庭。二是關心員工本身。

　　 二、如何實現人力資源的可持續發展

　　1.我們企業應該要樹立人力資源管理的觀念,將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。

　　2.企業通過不斷地自我否定、自我超越,不斷地揚棄來提高管理水平,提高人力資源的利用效率。

　　3.人力資源管理要與企業的經濟效益掛鉤,建立多種形式的系統化的激勵機制,重視精神激勵。(1)目標設定方面不僅要體現企業目標的要求,還必須要滿足職工個人發展的需求。(2)物質鼓勵是基礎,精神鼓勵是根本,二者的完美結合才能使企業真正留住人才。

　　4.要充分利用外部的資源為企業人力資源發展服務。在我國企業全面參與經濟全球化,溶入國際經濟體系的背景下,我國企業應及早做好準備,更新人力資源管理理念,提高管理層次,采取積極行動,減少人才流失的損失。

　　建立企業以人力資源開發為基礎的人力資源管理觀念,通過提升人力資源總體能力來提升企業核心能力,推動企業的發展。當前世界經濟呈現全球化趨勢,企業在國際范圍內競爭日趨激烈,但最終必然是人力資源的競爭。面對21世紀激烈的競爭環境,我們企業應該要重視對人力資源的管理。因為人力資源開發與管理的優勢,將直接關系到企業的成敗。

　　三、人力資本的企業文化激勵

　　1.體現對員工人格的真正尊重

　　較之傳統企業,科技型中小企業的員工構成具有高智力、高學歷的特點。以新浪網為例,其員工中有80%-90%是大學畢業,這類高智力員工的顯著特點是,除了追求經濟利益外,還追求精神上的滿足,尤其是尊重需要的滿足。企業把“以人為本”的理念落實到了各項具體工作中,切實體現出對員工保持不變的尊重,才能贏得員工對企業的忠誠。

　　2.強調以人為本,重視溝通與協調工作

　　知識經濟的發展要求企業員工具有靈活性、創造性、積極性。因此,人力資本的管理必須樹立“以人為本”和“人高于一切”的價值觀。這種價值觀認為雇員是公司最為重要的資產,他們值得信賴,應當受到尊重,能參與與工作有關的決策,會因為受到鼓勵而不斷成長,以及希望實現他們自己的最大潛力。

　　3.促進競爭與合作,個性化與團隊精神的結合

　　首先,要讓員工在不斷變動的團隊群體中工作,如各個項目小組,從而了解自己在整個大背景中的地位和意義;然后,他需要有發揮自我設計、自己創造、自我優化、自我組織的自由,但這些都要受到任務大背景的制約;他需要不斷調整自己以適應整體的需要,并與他人進行交流、相互支撐、相互配合,以便能夠使其自身和整體組織以最優的方式來運轉。在這種工作環境與方式中,既要充分發揮自己的能力和創造性;又要學會充分發揮他人的能力和創造性,并使兩者互補,形成更強的創造力。沒有協作精神是很難發揮自己的才能、實現自身價值的。這種協作精神是競爭機制下形成的,這是一種競爭合作,也可說是個性的團結協作。

　　4.創造以創新為特征的寬松的企業氛圍

　　要想成為卓越的科技型企業,必須培育富有特色的創新文化。采用以支持和協調為主的領導方式,給予員工自由發揮的空間,允許員工自主決定完成任務的方式。管理人員的任務在于為員工設置明確而穩定的工作目標,至于采用何種方式去實現這一目標,則應由員工自己來決定。另一方面為其提供其創新活動所需要的資源,包括資金、物質上的支持,以及對人力資源的調用。員工在解決問題方面所擁有的自主權能有效地激發他們的內在動機,使他們產生對企業的歸屬感,并使他們能最大限度地利用所掌握的專業知識、技術和創造性思維的能力。

【分析企業人力資源可持續發展】相關文章：

企業人力資源可持續發展分析03-24

企業人力資源的可持續發展03-20

企業人力資源的可持續發展戰略03-22

制約家族企業可持續發展的因素分析03-19

體育企業市場營銷環境可持續發展分析03-22

基于可持續發展的煤炭企業環境本錢分析02-27

企業人力資源的績效管理模式分析03-14

企業人力資源管理的問題與對策分析論文02-25

可持續發展的制度基礎分析03-18