中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合對策初探

中國企業(yè)海外并購中的人力資源整合對策初探

[摘 要] 近年來，在風起云涌的海外并購浪潮中，公司的并購環(huán)境和競爭趨勢發(fā)生了顯著的變化，戰(zhàn)略并購逐步占據(jù)主導地位。通過并購獲取技術、人才等知識資源成為并購的主要導向，越來越多的企業(yè)家開始關注人力資源整合。本文分析了中國企業(yè)海外并購中人力資源整合失敗的各種原因，并提出有效的整合對策。　　[關鍵詞] 企業(yè)并購；人力資源整合；文化整合；溝通
　　　一、引言
　　
　　企業(yè)并購包括公司法中的吸收合并和新設合并，以及參與運營或取得對其他公司的控制權而購買股權或資產。無論在國內還是國外，企業(yè)并購成為一大趨勢。例如，美國在線-時代華納(AOL-Time Warner)以及號稱世紀并購的惠普-康柏(HP-Campaq)等。近年來，我國一些著名企業(yè)也參與了國際并購事務，譬如TCL收購Alcatel手機業(yè)務，聯(lián)想收購IBM公司PC業(yè)務，明基收購西門子手機業(yè)務等。
　　并購是企業(yè)擴大規(guī)模，增強競爭力的重要手段，其目的是產生協(xié)同效應和整合效應，以1 1

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