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完全成本法與變動成本法的差異
在管理學中，以成本性態可分為基本假設，成本可分為固定成本和變動成本。變動成本法是相對于完全成本法而言的，它從無到有、從一開始不為人們所認識到被普遍重視并被廣泛，根本原因在于其本身具有突出的優點。本文通過比較完全成本法和變動成本法，概括其差異。一、 產品成本構成不同。完全成本法，是指在產品成本的上，不僅包括產品生產過程中所消耗的直接材料、直接人工，還包括了全部制造費用（變動性制造費用和固定性制造費用）。變動成本法則是指在產品成本的計算上，只包括生產過程中所消耗的直接材料、直接人工和制造費用中的變動性部分，而不包括制造費用中的固定性部分。如表：
產品成本 期間成本
完全成本法 直接材料
直接人工
變動性制造費用
固定性制造費用 管理費用
銷售費用
財務費用
變動成本法 直接材料、
直接人工、
變動性制造費用 固定性制造費用
管理費用
銷售費用
財務費用
二、 存貨成本的構成內容不同。由于兩種方法下產品成本的構成內容不同，所以存貨成本的構成內容也不同。完全成本法下，不論是庫存產成品、在產品還是已銷產品，其成本中均包括固定性制造費用。變動成本法下不論是庫存產成品、在產品還是已銷產品，其成本中只包括變動性制造費用，而固定性制造費用則作為了期間成本。所以變動成本法下期末存貨的成本必然小于完全成本法下的期末存貨的成本。
三、 計算損益的方法不同。在不考慮稅金的情況下，完全成本法下，利潤總額=銷售收入--銷售成本—期間成本。變動成本法下，利潤總額=銷售收入—變動成本—固定成本。現舉例如下：
某從事單一產品的生產，連續三年產量均為600件。而銷量分別為600件、500件和700件。單位產品售價為150元。管理費用與銷售費用年度總額為20000元。直接材料、直接人工和變動性制造費用為80元，固定性制造費用為12000元。要求：采用完全成本法和變動成本法計算利潤總額。
損益計算和年份 第一年 第二年 第三年 合計
變動成本法：
銷售收入
銷售成本
固定性制造費用
管理費用和銷售費用
利潤總額
90000
48000
12000
20000
10000
75000
40000
12000
20000
3000
105000
56000
12000
20000
17000
270000
144000
36000
60000
30000
完全成本法：
銷售收入
銷售成本
管理費用和銷售費用
利潤總額
90000
60000
20000
10000
75000
50000
20000
5000
105000
70000
20000
15000
270000
180000
60000
30000
第一年，產銷均衡，兩種下的利潤總額相等。第二年由于產大于銷，有存貨，變動成本法下固定性制造費用都作為期間損益
得以補償。完全成本法下已銷產品500件負擔固定性制造費用10000元（12000/600*500）記入了當年損益，另2000元固定性制造費用作為存貨成本列入了資產負債表。所以按變動成本法的利潤比完全成本法下的利潤少2000元。第三年，產小于銷，在完全成本法下，第二年存貨中的2000元固定性制造費用隨著存貨的銷售記入了第三年的銷售成本中，而變動成本法下，記入第三年損益的固定性制造費用仍為12000元。所以比變動成本法下的利潤總額少了2000元。但從三年整體來看，產量=銷量，利潤總額合計是一樣的。
四、期末損益不同。完全成本法下對固定性制造費用的補償是由當期生產的產品承擔，期末存貨與已銷產品承擔著同樣的份額。產量越大，單位產品負擔的成本越小，計算損益不考慮期末存貨，所以在銷量一定的情況下，利潤就越大。變動成本法下對固定性制造費用的補償是作為期間成本由當期已銷產品承擔。所以在銷量一定的情況下，利潤小于完全成本法下的利潤。當然在產銷均衡的情況下，兩種方法計算的利潤是一樣的。但產銷均衡只是個別的、相對的和理想化的，不均衡才是普遍的、絕對的和現實的。
五、特點不同。兩種成本計算方法的根本差異在于如何看待固定性制造費用。在完全成本法中，固定性制造費用由本期已銷產品和期末未銷產品共同負擔，固定性制造費用是一種可以在將來換取收益的資產。它與直接材料、直接人工和變動性制造費用一起構成產品成本，從銷售收入中得以補償。在銷量一定的情況下，產量越大，期末存貨負擔的固定性制造費用越大，則已銷產品負擔的固定性制造費用越小，則的利潤越大，即產量越大利潤越高。強調了生產環節對企業利潤的貢獻。在變動成本法中，固定性制造費用屬于期間成本，從本期收入中得以補償，它是一種為取得收益而喪失的成本。所以銷量越大，在期間成本一定的情況下，利潤越大，即銷量越大利潤越大。強調了銷售環節對企業利潤的貢獻。
六、對決策的不同。完全成本法下產量的波動會導致利潤的波動，有時會達到令人無法忍受的程度，即當期增加銷售不僅不會提高利潤，反而會是利潤下降。也就是說，完全成本法下的成本信息不僅無助于正確的決策，有時可能導致錯誤的決策。變動成本法下，多銷售可多獲利潤。可以以銷定產，增強了成本信息的有用性，有利于短期決策。變動成本法廣泛用于西方企業的內部管理方面，我國現在也越來有越多的企業采用變動成本法進行管理決策。
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