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淺議工業企業成本管理的現狀與對策
論文關鍵詞：企業 現狀 對策
論文摘 要：成本管理是工業企業生產經營管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業在成本管理方面出現的問題比較多。本文在分析這些問題的基礎上，提出了應對策略，希望對降低企業成本費用、增加企業利潤、提高企業經營管理水平提供一些幫助。
一、工業企業成本管理的現狀分析
�。ㄒ唬┏杀竟芾碛^念狹隘。為了適應復雜的外部，獲得更多的經濟利潤，企業在不斷地探索和適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個重要環節。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業認為成本管理屬于部門核算的內容，因此成本管理工作都應由財務部門負責，而與其他部門或人員無關。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動緩慢，而且造成了企業的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠遠不能適應企業的發展和經濟環境的要求。
（二）成本管理方法落后。傳統的成本管理主要是以節約開支、節省生產為限，過分強調原料采購的價格低廉、壓榨供應方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業設計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數據信息的及時性，二是不能保證這些數據信息的準確性和全面性。當相關人員根據這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發現路子走得越來越遠。
�。ㄈ┏杀竟芾碡熑文：Ｓ械墓I企業由于未實施全面預算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產品的生產階段，各部門責任不清，容易造成直接生產成本或制造費用失控；在管理服務階段，企業對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產生了大量的不必要的支出。
�。ㄋ模┏杀竟芾頂祿䴗�。首先，為了滿足企業管理者的需要，財會人員往往依據報表來提供數據。因為許多企業領導為了對生產班組或者某個生產線進行業績考核，要求會計人員準確提供詳細的成本核算數據，這種考核機制只能對已經發生的費用進行核算，而無法再進行追溯控制，對過程成本控制于事無補；其次，數據處理手段落后。有的工業企業雖然實行了化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。
二、積極應對，采取有效措施強化工業企業成本管理
針對上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業應結合國情和企業自身的實際情況，引進、吸收、消化各種新的與方法，以順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化。
�。ㄒ唬┢髽I領導層做表率，樹立全員成本管理意識。首先，企業領導者應摒棄傳統的成本管理觀念，不是一味地追究低采購價格，低成本支出，而是在保證生產總值增長的前提下， 提高投入產出比。其次，要加強成本管理的組織領導，在各職能部門、生產車間、乃至每個員工身上推行成本責任制，使全體員工從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，增強員工成本管理意識。
�。ǘ┰鷮嵒A，保證成本管理工作的順利進行。扎實的成本和費用管理工作，為企業及時準確的測算產品成本，適應復雜多變的市場提供了核算基礎。因此，加強成本管理，企業應該首先建立健全成本和費用相關管理制度，包括建立健全定額管理制度、費用報銷制度、預算管理制度、物資采購管理制度、產品銷售及發貨制度等等。另外，要充分利用現有資源，鼓勵銷售人員承攬業務，擴大產品銷路，促使會計人員積極協助有關人員做出最適合本企業成本控制的工作方案，并監督各部門及有關人員的財務支出，使企業的管理費用得到很好的控制。
�。ㄈ┙⒁载熑纬杀緸橹行牡某杀竞怂泱w系。責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。建立以責任成本中心，進行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系，就是要求企業要按照責任成本核算的具體內容、操作規程和定額標準，本著“誰管誰負責”的原則，將責任指標細化分解到職能部門、生產班組直至個人或每臺機床，做到權責分明，有效地控制成本，不斷改善經營管理，提高經濟效益。
�。ㄋ模┙⒁訣RP為中心的現代成本信息處理系統。在信息里，通過以為中心的信息管理系統來處理和提供有效的數據，是降低產品成本重要途徑之一。要解決數據滯后問題，企業可以考慮在企業內部引入ERP系統。ERP系統是企業資源計劃管理系統的簡稱。通過引入ERP系統在企業內部建立起以為核心的信息管理系統，不僅可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性，而且能通過生產的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業能夠及時調整產品結構，對現有產品進行更新換代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
實現高效有序的成本管理是提高企業競爭力的迫切需要。在市場經濟條件下，只有把企業的成本控制在同行業先進水平上，提高企業價格競爭能力，不斷擴大市場占有率，才能促進企業健康、穩定、長遠發展。
參考文獻：
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