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論企業(yè)中層干部要提高五種能力
摘要：企業(yè)中層干部，是企業(yè)上下溝通的橋梁，擔負著承上啟下、組織宣傳、領(lǐng)導協(xié)調(diào)等重要作用，其能力與素質(zhì)的高低，決定著重點企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)事業(yè)的成功起著至關(guān)重要的作用。因此，加強中層干部的修養(yǎng)、提升其工作能力成為企業(yè)研究的重要課題。本文從自己多年的工作實踐出發(fā)，從加強的修養(yǎng)，以及提升中層干部工作能力等方面，與各位同仁進行探討，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴梃b。
關(guān)鍵詞：提高；中層干部；能力
企業(yè)中層干部是一個單位的中堅和骨干，是橋梁和紐帶。職位不高，卻是一個單位的四梁八柱；權(quán)力不大，但得即當指揮員又當戰(zhàn)斗員，要獨當一面，收入不多，干活卻不能少。因此，要做好工作，履行好職責，中層干部要加強人格修養(yǎng)、道德修養(yǎng)，還要有一定的管理能力和技巧。本文，就提高中層干部管理工作中常用的五種能力，和各位中層干部進行探討。
一、要重視表述能力的提高
做為一名中層干部，表達能力都是第一位的。我們常做的工作計劃、工作總結(jié)、工作情況匯報，工作情況分析等等，都需要較為完整的文字表述。我們匯報工作、布置任務、個別溝通，需要較高的口頭表達能力。所以，有意識地培養(yǎng)和鍛煉自己的語言表達能力至關(guān)重要。要恰當?shù)剡\用電梯原理和金字塔理論來提高自己的口頭表達能力。所謂電梯原則就是“簡單清楚說明你的觀點。如果你3句話說不清楚，那么你一下午也說不清楚”。《金字塔原理》也很簡單，就是“先從結(jié)論說起，先說中心思想，然后再向前推演”。身為中層干部，能夠運用這些理論，做到清晰簡潔、有邏輯的表達自己的思想尤其重要。同時，要注重提高演講能力，文字表達能力。特別注重提高說服能力。在工作中，如果不對上司、同事、部門進行勸導和說服，工作就可能會無法開展下去。很多事情，無論你多么勤奮，如果僅靠一個人的力量是遠遠不夠的。如果不主動出擊，不積極與人交往，不向?qū)Ψ竭M行勸導，你就不可能得到他人的協(xié)助。所以，提升表達能力是每個中層干部必修的課題。
二、要重視學習能力的提高
學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構(gòu)成現(xiàn)代人才體系的三大能力。善于學習，又是最基本、最重要的能力。對一名干部來說，職務的提升并不代表領(lǐng)導能力的迅速提高。也就是說，你今天走到這個崗位，說明你基本具備這個崗位的要求，但要出色的做好這個崗位的工作，做一名稱職的、群眾信任、信服的領(lǐng)導干部，可以說每個人都有距離。所以還必須加強學習，通過有效的學習、積極的學習、主動的學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)和管理能力，努力使自己的能力與自己的職務相匹配、相適應。
三、要重視領(lǐng)悟能力的提高
這是做一個好的下屬必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領(lǐng)導希望你怎么做，這一點很重要，千萬不要—知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。要提高領(lǐng)悟能力，一方面，要認真學習國家有關(guān)的政策法規(guī)，掌握其精神實質(zhì)，做到執(zhí)行時有法可成、工作時有理有據(jù)。另_。方面，要吃透上級的決策，司透領(lǐng)導的用意，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目標來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。
四、要重視執(zhí)行能力的提高
三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。執(zhí)行力是個復雜的東西，簡單來說，就是將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實的能力。再簡單說就是將一件事做成的能力。成功的執(zhí)行者要具備以下八個特點：一是要自動自發(fā)。二是要注重細節(jié)。三是要誠信、敢于負責。四是要善于分析判斷，應變能力強。五是具有較高學習能力。六是對工作的投入。七是有韌性。八是求勝的欲望強烈。一個明智的中層干部，要只做今天該做的事，做個聰明的執(zhí)行者；要認識到任何事情都有更佳的解決之道，做個反向思維的執(zhí)行者；不能超越不該超越的，做個適時的執(zhí)行者。讓我們堅持快速、高效、適時、完整的執(zhí)行，把好事辦的更好，把實事辦的更實。
五、要重視創(chuàng)新能力的提高
被動、等待、單向、服從的時代已成為歷史，新時代對中層干部的要求是要主動、創(chuàng)造、雙向、互動。中層干部必須樹立創(chuàng)新意識，敢于對過去告一段落，才有信心掀開新的一章。要通過不斷學習改善個人與團隊的心智模式，實現(xiàn)本人和所領(lǐng)導團隊的自我發(fā)展、自我超越，通過不斷進取和創(chuàng)新，提高自己的綜合素質(zhì)和能力，從而使自己所帶領(lǐng)的團隊不斷取得成功。
要重視提高工作效率在創(chuàng)新過程中的作用。效率是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，要提高工作效率，首先要讓工作更加條理化。其次要讓工作更加程序化。第三，讓工作更加組織化。第四，讓工作更加簡單化。簡單化就是化繁為簡，善于把復雜的事物簡明化，這是防止忙亂、獲得事半功倍的法寶。善于把復雜的事物簡明化，辦事又快又好，效率高，而把簡單的事物復雜化，迷惑于復雜紛繁的現(xiàn)象中，結(jié)果只能陷在里面走不出來，工作忙亂被動，辦事效率極低。如果能按照上述四項原則盡量提高工作效率，就能為創(chuàng)新工作奠定堅實基礎(chǔ)。
創(chuàng)新的過程是一個反復實踐、不斷思索的過程，一項工作，經(jīng)過反復實踐，在實踐中摸索，在實踐中觀察，在實踐中找技巧和竅門，通過大腦思考，再動手實踐，才能創(chuàng)造出比最初更優(yōu)化、效率更高的新點子，新方法。創(chuàng)新更是一個深入分析、不斷總結(jié)的過程，對于一件事情，在完成之后，要注重進行分析總結(jié)。分析，是把事物分開來、分成類、排成隊，分別研究事物的發(fā)展規(guī)律；總結(jié)，是一個綜合的過程，要在分析的基礎(chǔ)上，歸納概括事物的特點，加以提煉，通過總結(jié)分析，找出事物的發(fā)展規(guī)律，使創(chuàng)新成為可能。
六、要注重打造優(yōu)秀團隊能力的提高
優(yōu)秀的團隊要具有目標一致且具體而明確；各負其責又能共同承擔責任；暢所欲言、相互傾聽、團結(jié)互助、互相認同；行動統(tǒng)一、反應迅速、高效執(zhí)行等的特點。而這樣的團隊必然是，一個氣氛融洽、關(guān)系和諧的團隊。
培育優(yōu)秀團隊，一要堅持逐級負責的原則。必須明確團隊中每個人自身的職責。作為中層領(lǐng)導，就是“帶領(lǐng)下屬有效地履行部門或團隊的工作職能。”你要為你的上級領(lǐng)導負責，而你的每個部下必須對你負責。你必須對你的每個下屬的責任準確定位，要使每個人明確自己的部門職能、崗位職責，明確他對你的責任。同時，對他的錯誤和紕漏，你也必須負起責任。只有這樣，你對他的領(lǐng)導才會更加有效。二要堅持坦誠相待的原則。要讓團隊的每個成員了解信息，解釋你做出某項決策的原因，讓大家理解了你，才能讓你的想法成為團隊成員的共識。三要堅持及時溝通的原則。對于一個優(yōu)秀的團隊，一定能夠做到溝通順暢、及時，高效。四要堅持公平公正的原則。要做到公平公正確實不容易，因為每個人的位置不同，看問題的角度不同，關(guān)注點也不同。同時，絕大多數(shù)人都很關(guān)注自己的利益和價值，卻容易忽視他人的需要。人們對自己在收入待遇、表揚獎勵、批評處罰、工作機遇等方面是否感到滿意，是否認為得到了合理對待，主要取決于互相
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