對房地產品牌建設的若干思考

對房地產品牌建設的若干思考

摘要：隨著房地產市場運行機制的不斷完善，房地產行業逐步走向成熟與理智。在日趨精明與理性的消費者面前，一些明智的開發商已充分意識到品牌建設是企業占領市場、提高市場占有份額的重要手段。本文針對房地產品牌建設中存在的問題，提出房地產品牌建設的對策與建議。

關鍵詞：房地產 品牌 建設

1 房地產品牌的涵義
今天，我們在而對紛呈的樓盤，很難判斷究竟哪一個房型更好，哪一種特色的物業管理史令人滿意，惟一能產生差別的就是開發商企業的商標和樓盤的名稱。房地產產業高質量、低成本的競爭在過去的幾年基本己經解決，目前擺在房地產開發企業而前的路只有一條，那就是品牌的競爭。它會為房地產開發企業提供更廣闊的競爭空間。
從表面上看，品牌是指代某種產品的名稱、標志和注冊商標，而從更深層次來看，品牌實際上反映出消費者對產品和廠商的判斷、認可和評價。產品是消費者購買并期望帶來實際功用的物質載體，品牌則能契合消費者購買時心理上需要的放心、信賴、愉悅和滿足感。產品要成為品牌遠不是一個自然、簡單的過程�！捌放剖菤v史的產物，品牌是市場的產物。衡量品牌確立的標準是市場，檢驗品牌價值大小的標準也是市場。”[1]
房地產品牌是目前房地產業內開始頻頻使用的時髦概念。然而由于種種原因，現在理論上對這一概念的內涵目前尚未見權威、系統的解釋。一般認為房地產品牌包含兩個方面：房地產企業的品牌和房地產項目的品牌。房地產企業品牌是指房地產公司的整體社會聲譽，而項目品牌是社會公眾對某一具體開發項目的社會價值的認知。
房地產商借助品牌的力量及魅力開拓市場，提升企業的知名度和美譽度，以求在日趨激烈的市場競爭中能夠脫穎而出，這是末來房地產企業市場竟爭的必然趨勢。
2 房地產品牌建設的必要性
2.1 市場競爭的日益激烈和外部環境的急劇變化需要塑造品牌 目前，我國房地產市場漸趨成熟，消費者買房己經開始注重品牌效應。對消費者而言，住宅區別于普通商品，具有價值量大、使用周期長、商品特性不直觀的特點，因而購買風險大。消費者購買心理及行為較為復雜，購買決策謹慎理智，消費者購買住宅時除了考慮實際利益，還追求超值利益，希望得到質量免檢的保障，得到社會尊重、自我價值實現等心理滿足。這種附加價值是產品本身所不具備的，但卻是品牌刻意創造和包含的。因此，市場上品牌住宅一經推出，就會以其良好的知名度，引起消費者的關注和積極評價。如果該品牌住宅己經由知名度走向美譽度，成為眾所周知的名牌住宅，則消費者會認為購買這樣的住房，不但能夠得到基本的利益保證，還可以享受到優質服務等超值利益，這樣他們在購房時僅需衡量地段、價位等極少因素，就可以快速做出購買決定。
而且，我國己經加入WTO，市場準入將進一步擴大，越來越多的國外知名房地產公司將進入中國市場，激烈的市場竟爭將迫使企業走差異化經營之路。品牌作為企業差異化的集中體現，是其它企業無法效仿的。因此，隨著市場竟爭的日益激烈和外部環境的急劇變化，及早塑造品牌己成為房地產企業謀求長期發展的戰略性選擇。[2]
2.2 產品品質的趨同性催生品牌 隨著科技的不斷進步、設計和施工技術的不斷改進、房地產產品的綜合素質普遍提高，產品品質的趨同性越來越明顯。而且我國房地產企業產品開放性和易模仿性的特點也導致同質化競爭日益嚴重。因此，企業要想在眾多相似的產品中獨具特色，必須塑造自己的品牌。
2.3 房地產市場相對過剩的總體格局呼喚品牌 據有關專家分析，目前我國的房地產市場處于一種相對過剩的格局。這種“相對過�！奔缺憩F為房地產企業的數量過多，也表現為房地產產品的數量過多。以上海為例，截至2005年底，上海有房地產企業5000家左右，平均每個區縣的地盤上有大約200家房地產企業，且大多數企業表現出小、弱、散的特點。國外統計資料表明，在某一領域前十大品牌的市場份額通常超過70%，但目前上海排在前十名企業的產品市場占有率不超過30%，而香港則占到80%。
隨著我國房地產市場的完善和競爭的日趨激烈，一些大房地產公司的實力急劇增強，市場競爭的核心能力正加速形成，一批對市場有較大影響能力的房地產龍頭企業將脫穎而出，而那些實力小和缺乏核心競爭能力的房地產企業，在未來的幾年內將面臨被淘汰出局的危險。因此，房地產企業要想取得競爭優勢必須塑造自己的品牌，走品牌競爭之路。
3 房地產品牌建設中存在的問題
隨著我國經濟的快速發展和市場竟爭的加劇，商品的品牌形象己成為消費者認知的第一要素，房地產產品作為一種特殊商品也不例外。近年來，一些房地產企業己經認識到了品牌建設的重要性，開始著手創建品牌，如合生創展、萬科地產等。但不可否認，目前中國的房地產企業普遍存在著數量過多、規模較小、市場分散、實力有限等特點。房地產企業對品牌的認識還比較膚淺，與其他行業相比，其品牌創建還處在落后的階段。據有關資料顯示，與一般耐用消費品(如家電)的名牌企業占有70%——80%的市場份額相比，在京滬等大城市里，前五名開發商的市場占有率還不到20%。
2007年公布的中國最有價值的10強品牌，海爾位居榜首，其次是聯想和TCL。作為我國支柱型產業的房地產卻沒有一家企業入圍。這對動輒上億元圈地的房地產開發商來說無疑是一種莫大的恥辱。[3]
房地產企業品牌建設中存在如下的問題：
3.1 品牌意識薄弱。一方面，房地產商普遍認為，對于

【對房地產品牌建設的若干思考】相關文章：

有關房地產品牌建設的若干思考03-20

對內部控制建設的若干思考03-23

企業文化建設的若干思考12-08

對房地產營銷渠道建構的若干思考03-22

關于中學心理教育課程建設的若干思考03-19

淺論對高校網絡課程建設若干問題的思考03-05

關于“生態建筑”的若干思考03-07

對知識經濟的若干思考03-18

對品牌授權經營的思考03-18