中外供給鏈治理模式研究

中外供給鏈治理模式研究

摘要：供給鏈治理這一新型的治理模式已經(jīng)改變了全球企業(yè)的動作方式，現(xiàn)代化企業(yè)間的競爭更多的是依靠于企業(yè)間供給鏈治理的競爭。鑒于供給鏈治理在國外的成熟發(fā)展，其在我國既有發(fā)展，又面臨著嚴(yán)重的題目。但當(dāng)前中國的改革開放，市場經(jīng)濟(jì)代替計劃經(jīng)濟(jì)為解決供給鏈治理所面臨的題目帶來了機(jī)遇。應(yīng)該牢牢捉住這個機(jī)遇，努力建設(shè)我國的供給鏈。
　　關(guān)鍵詞：供給鏈；治理模式
　　
　　1　供給鏈及供給鏈治理的內(nèi)涵
　　
　　1、1　供給鏈內(nèi)涵
　　一個完整的供給鏈?zhǔn)加谠�材料的供給商，止于終極用戶(見圖1)。供給鏈的目的是要使整個供給鏈產(chǎn)生的價值和利潤最大化。在大多數(shù)貿(mào)易供給鏈中，供給鏈的價值與供給鏈營利緊密相關(guān)，供給鏈營利越高，供給鏈也就越成功。
　　
　　1、2　供給鏈治理的內(nèi)涵
　　供給鏈治理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流治理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿足的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品／服務(wù)送到正確的地方。SCM幫助治理職員有效分配資源，最大限度進(jìn)步效率和減少工作周期，從而增強(qiáng)競爭實力，進(jìn)步供給鏈中各成員的效率和效益。
　　
　　2　供給鏈治理模式
　　
　　一個完整的供給鏈治理應(yīng)該包括以下幾個方面：生產(chǎn)計劃與控制、庫存控制、采購與物流治理、供給鏈治理信息技術(shù)支撐體系、供給鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)、供給鏈的構(gòu)建、供給鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。而筆者將這幾個方面回納為以下三個要素：
　　
　　2、1　貨物的實際活動
　　貨物在物流管道中的實際活動是供給鏈活動中最明顯的一個方面。在分析供給鏈時，要分析從原材料或零配件供給的出發(fā)點開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到終極用戶手中的貨物活動。
　　
　　2、2　供給鏈信息化
　　電子商務(wù)是一種未來企業(yè)進(jìn)步國際競爭力和拓展市場的有效方式，它也為傳統(tǒng)的供給鏈治理理論與方法帶來了新的挑戰(zhàn)。而電子商務(wù)供給鏈治理則是供給鏈治理與電子商務(wù)相結(jié)合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地治理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供給商之間的信息流。
　
　　
　　2、3　控制供給鏈的組織和治理結(jié)構(gòu)
　　現(xiàn)代供給鏈治理模式的精要，是對治理供給鏈建立一種整合的方法，從而使供給鏈內(nèi)部的供給商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原則，一同往面對市場競爭。 　　3 中外控制供給鏈治理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀對比與分析
　　
　　3、1 國外關(guān)于控制供給鏈的組織和治理結(jié)構(gòu)的解決
　　國外關(guān)于控制供給鏈的組織和治理結(jié)構(gòu)的解決方法有很多，可以說，國外的企業(yè)發(fā)展，很注重企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，以下筆者列舉兩種有代表性的供給鏈結(jié)構(gòu)的解決思想。
　　(1)回核化戰(zhàn)略：美國在與日本很多企業(yè)都實施回核化戰(zhàn)略——企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略同盟，以整個供給鏈的整體上風(fēng)參與國內(nèi)、國際競爭。
　　(2)綠色供給鏈治理：在整條供給鏈中，固然一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對于環(huán)境治理制定并實施嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但他們的上游供給商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得供給鏈環(huán)境治理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達(dá)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費(fèi)。為了解決這個題目，便產(chǎn)生了綠色供給鏈治理。
　　綠色供給鏈中包括多個環(huán)節(jié)，在眾多環(huán)節(jié)中，如何選擇綠色供給鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是對供給商的選擇顯得極為重要。
　　
　　3、2　國內(nèi)控制供給鏈的組織和治理結(jié)構(gòu)的解決
　　目前，很多企業(yè)的“現(xiàn)代化的”領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)開始引進(jìn)外國關(guān)于這方面的先進(jìn)措施。例如，①中國衛(wèi)通的全面實施回核化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，中國衛(wèi)通加強(qiáng)了集群通訊業(yè)務(wù)的專業(yè)化治理，同時對IP業(yè)務(wù)進(jìn)行了積極調(diào)整，已經(jīng)見到成效，中國衛(wèi)通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年回核戰(zhàn)略的深進(jìn)實施打下了堅實的基礎(chǔ)。②2003年，紅塔團(tuán)體從中國煙草產(chǎn)業(yè)狀況、煙草業(yè)的演化規(guī)律出發(fā)，開始了紅塔“以煙草為主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力”的回核化戰(zhàn)略的定位，在中國煙草業(yè)引起較大反響。紅塔在2003年提前實現(xiàn)了三年內(nèi)止跌回升‘的目標(biāo)，而同時，紅塔卷煙產(chǎn)品也成功進(jìn)進(jìn)東南亞、非洲、歐美和中東等地市場。由于我國綠色供給鏈治理尚處在起步階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為企業(yè)的自覺行為，可以說在我國普及綠色供給鏈治理將是一個漫長而艱巨的歷程。
　　除了引進(jìn)國外的先進(jìn)理念，國內(nèi)的很多企業(yè)也在探索自己的供給鏈治理結(jié)構(gòu)的改造道路。并且解決的方向與國外有所相似，例如都開始意識到供給商的選擇對于企業(yè)的重要性。然而，我國企業(yè)固然在治理過程中為進(jìn)步治理效率也曾采取過很多措施，但多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部分內(nèi)進(jìn)行，沒有從整個供給鏈的角度往考慮。多數(shù)企業(yè)不理解供給鏈治理，更不了解國外治理的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的物流部分的職能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的貿(mào)易環(huán)境，急需從治理理念上進(jìn)行改革。
　　
　　3、3　國內(nèi)關(guān)于控制供給鏈組織和治理結(jié)構(gòu)的解決方式的建議
　　(1)留意對企業(yè)供給鏈治理環(huán)境的改善。要推進(jìn)行業(yè)法律、法規(guī)的完善，加強(qiáng)供給鏈治理的規(guī)范化。實現(xiàn)行業(yè)供給鏈治理的協(xié)議化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供給鏈與供給鏈之間的治理差異性。
　　(2)強(qiáng)對供給鏈組織結(jié)構(gòu)的改造，開放思想進(jìn)步合作意識，努力改革組織機(jī)構(gòu)，建立面向市場的組織，建立公道的績效評估系統(tǒng)，從而創(chuàng)建暢通無阻的供給鏈。
　　(3)建立供給商質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)企業(yè)與供給商的聯(lián)系。可以使有實力的供給商參與企業(yè)重要題目的改造，與其建立戰(zhàn)略同盟的伙伴關(guān)系，以進(jìn)步企業(yè)自身的競爭力。
　　(4)在企業(yè)大力發(fā)展多元化的同時，做好項目評估，減少企業(yè)高本錢的業(yè)務(wù)和冗余的投進(jìn)，集中企業(yè)核心資源，充分應(yīng)用業(yè)務(wù)外包。
　　(5)中小型企業(yè)一定要加強(qiáng)以整體供給鏈為核心的觀念，要以行業(yè)供給鏈治理規(guī)范為治理規(guī)范準(zhǔn)則。
　　
　　4　對國內(nèi)供給鏈治理模式的總結(jié)
　　
　　在供給鏈的建設(shè)中，信息技術(shù)的應(yīng)用是依托，貨物活動的優(yōu)化是基本，供給鏈治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整是手段，而實現(xiàn)企業(yè)供給鏈利潤最大化是目標(biāo)。可以說，信息化是企業(yè)供給鏈發(fā)展的首要工作。所以，企業(yè)一定要進(jìn)行適合自己的信息化改造，廣泛實現(xiàn)對企業(yè)治理咨詢系統(tǒng)、資源規(guī)劃系統(tǒng)和電子供給鏈治理系統(tǒng)的應(yīng)用；加強(qiáng)對貨物活動方面的治理，充分實現(xiàn)對生產(chǎn)計劃的控制，優(yōu)化整體供給鏈的庫存治理，減少物流本錢，進(jìn)步物流效率；增強(qiáng)對企業(yè)核心競爭力的控制，應(yīng)用業(yè)務(wù)外包，實現(xiàn)企業(yè)資源整合，以整體強(qiáng)化的供給鏈來帶動企業(yè)的發(fā)展。

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