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加強財務預算管理和企業管理探究論文
1企業財務預算管理的重要性
1. 1財務預算能夠提高企業的管理經營水平
企業的財務預算工作通過將企業的發展目標與現有資源的有機結合與緊密聯系，將預算管理措施落實到企業的日常經營活動之中，實現對企業經營管理水平的提升。因此，財務預算工作作為一項復雜的系統化的工程，貫穿于企業經營管理的各個環節之中。在財務預算之下，企業財經將經營與預算目標進行層次化，并進行具體的分配，細化到企業中的每個部門與員工身上，才能進一步促進財務預算的實施成效。在企業的職能部門以及員工個人對財務預算措施與目標的深入了解之后，才能提升對企業財務預算的配合，為企業的發展貢獻力量。
1.2財務預算能夠滿足市場對現代化企業的要求
市場競爭的激烈化對現代化企業提出了更高的要求，企業為了在激烈的市場競爭中占據生存地位，并進一步得到發展與盈利，必須在傳統企業管理職能的基礎上進行創新性拓展，更加注重企業整體戰略發展目標的制定與實現，在這樣的管理理念指引下，企業必須進行全面的財務預算。財務直接關系到企業的經濟效益，因此，企業的財務預算管理要進行定量化、系統化以及具體化，才能使企業中個人的發展與部門職能的實現與企業的發展目標相一致，從而實現企業的經濟效益、社會效益以及管理效率等。綜上所述，現代化的企業制度建立與完善的重要標志就是財務預算管理質量與水平的提升，因此，為了滿足市場對現代化企業的要求，企業內部要做好財務預算管理工作。
1.3能夠增強企業的風險防范能力
財務預算管理是一種預測性的工作，通過企業經營管理狀況的預測對企業將來一定時期內的財務工作與生產經營進行規劃及計劃。預測本身是一種不可預知的、不確定的工作，預算是財務工作開展的基礎，通過對其的科學判斷與管理，能夠有針對性地建立起風險預警機制與防范措施，從而降低風險危害。當前，企業在經營管理中面臨的風險來源于市場，包括財務風險、經營風險等。隨著市場競爭日趨激烈化，企業也面臨著越來越多的風險，甚至是無時不有、無處不在。因此，加強企業的財務預算管理能夠通過增強企業的風險防范能力實現管理經營水平的提升。
2當前企業財務預算管理中存在的問題
2. 1對企業財務預算管理工作缺乏重視
財務預算管理工作在我國企業中尚未得到推廣與應用，多數企業仍然采用傳統的計劃經營與全面預算，對企業應對激烈的市場競爭產生了阻礙:首先是企業對財務預算的內容認識不足，就導致在具體的措施實施方面難以對癥下藥，在具體的財務預算環節存在缺失;其次是企業內部成員對財務預算工作的配合度不夠，導致本應全員參與的預算工作形同虛設;最后是財務預算工作需要具有權威性、專業性以及科學性的數據資料作為支撐，但是當前數據搜集的弱化影響到了財務預算的質量
與效率。
2. 2財務預算管理體制不健全
當前企業財務預算管理管理體制的不健全主要體現在以下兩個方面:首先是預算指標單一，缺乏客觀性。企業的財務預算工作基于一定的預算指標，預算指標的制定受到企業的經營業績、歷史指標以及市場發展的影響，通過對指標的分解細化成為具體的預算管理措施，但是當前的財務預算中指標分解單一、程序簡單，導致分解出的措施不到位也不全面;其次是預算考核機制不健全。預算考核是指對企業的營業收入以及經營利潤等進行目標性考核，通過考核以及相關獎懲措施的完善能夠激發員工的工作積極性，并提升對財務預算管理工作的配合度。但是當前的財務預算考核重視過程而忽視結果，最終使得考核工作流于形式。
2. 3企業預算管理缺乏長遠規劃
企業的經營發展是追求利潤的最大化，即最大產出最小投入，而企業利潤的實現必須基于長遠的規劃與經營戰略的制定。但是當前多數企業缺乏長遠規劃的理念，在預算管理中追求短期的活動開展，而忽視長期規劃的制定，使得短期的財務預算可能會與企業的長遠發展戰略與目標存在一定的沖突，給企業的長遠發展帶來了不利影響。
3提高企業管理經營水平的對策
3. 1精細化預算管理指標
對于企業財務預算管理而言，預算指標的制定具有重要意義。企業首先需要進行詳盡的財務預算編制，要結合增量預算、定期預算、固定預算、零基預算以及彈性預算與滾動預算等，以實現預算管理的精細化。與此同時‘，企業在進行預算編制時要結合企業的實際情況，如部門、單位以及員工，只有這樣才能避免一刀切的預算管理。除此之外，精細化預算還需要對預算管理指標進行分解，在分解時要結合功能、內容以及部門來分解到位。完善化的預算管理指標需要進行分層指標的制定，可以制定一級指標、二級指標、三級指標以及四級指標，從而有助于財務預算的準確管理。
3. 2重視企業成員預算管理理念的培育
企業內部預算管理并不是針對某一個特殊部門而言的，而是關系到企業內部全面管理，因此在企業的運行過程中要將預算管理的理念貫穿始終，滲入員工的思想之中，才能在提高預算準確性的基礎上實現整個公司與全體員工的配合。作為財務管理部門，要注重對企業員工的預算理念的樹立以及相關預算知識的教育，積極引導全員參與，并為一手數據資料的搜集提供便利，奠定預算編制審定的數據參考基礎。
3. 3更新財務預算理念，健全相關制度
預算管理的完善既包括管理制度的制定本身，也涵蓋了制度的落實，這就意味著完善健全的制度對于預算成效具有重要意義。因此，在預算管理措施實施之前，一定要制定完善的預算管理制度。與此同時，要注重預算管理理念的更新，重視市場在企業發展中的地位，并轉變傳統的管理理念和預算思維，將創新理念應用于財務預算制度的制定之中，實現財務預算管理的與時俱進。
4結語
綜上所述，企業財務預算管理對于提升企業經營管理水平具有重要意義。在社會主義市場經濟體制之下，市場競爭的激烈化對企業的經營管理提出了更高的要求，財務預算能夠對企業的發展起到切實的協調、管理、控制以及評估的作用，有效增強企業的市場競爭力，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。筆者相信，通過企業財務預算管理措施的實施，企業一定能夠實現綜合效益的提升與可持續發展。
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