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我國高新技術企業進行海外擴張的模式及區位選擇
【內容摘要：】企業的國外擴張模式可分為出口型擴張模式、投資型擴張模式、聯盟型擴張模式。本文在對各模式進行綜合分析的基礎上，給出我國高新技術企業進行擴張的具體模式；在考察影響擴張區位選擇各因素的基礎上，給出利用各模式進行海外擴張時的合理區位。對我國高新技術企業的海外擴張具有借鑒意義。
隨著全球一體化進程的不斷加快和我國順利加入WTO成為世貿組織成員。國外一些大公司正加緊搶灘中國市場，我國企業也面臨著進行海外擴張的巨大機遇，如何抓住這個機遇促進我國高新技術企業進行海外擴張已成為我們當前應該認真思考的一項重大課題。本文將從模式和區位選擇兩個方面對我國高新技術企業如何進行海外擴張進行研究。
一、我國高新技術企業進行海外擴張的模式選擇
企業進行國際擴張有三種不同的擴張模式可以選擇：出口型擴張模式、投資擴張模式（含創建新企業和并購東道國企業）、投資型擴張模式。各模式均有一定的適用范圍（不同海外擴張模式的綜合比較見表1），我國的高新技術企業在進行海外擴張時應首先分析不同模式的特點。
表1 不同擴張模式的綜合比較
方式
優點
缺點
出口
（1）風險小
（1）不利于形成較大規模
（2）介入程度低，靈活性高
（2）容易受到外國貿易政策的影響
創 建
（1）可自我調節市場規模大小
（1）投資大、周期長，回收久，難撤離
（2）沒有舊企業的遺留問題
（2）文化沖突使企業員工難以在短時間內達成共識
（3）沒有資產高估風險
（3）商標信譽、市場開發不確定性
（4）技術不易外泄
并購
（1）能迅速進入市場
（1）成本高、難撤離
（2）利用原有管理和銷售渠道
（2）匯率波動會影響其股權價值和收益
（3）獲得原有價值和稀缺資源
（3）購買價格上存在超額支付
戰略聯盟
（1）企業雙方協調合作、互攤風險、互補資源
（1）文化沖突使控制和管理松散性組織的難度加大
（2）以較低成本獲得較高利潤
（2）存在技術優勢喪失的風險
（3）高度的適應性和靈活性，易撤離
1.海外直接投資時進入方式的選擇
（1）并購與創建方式的選擇
①擁有最新技術、壟斷性商標等其他重要的企業專有資源的企業，更適合采用新建方式進行跨國直接投資；
②由于收購方式相對比較簡單、風險比較小，對于缺少跨國經營管理經驗的企業，更偏向于以購并方式的對外投資；
③在一般情況下，成長比較迅速而增長較高的企業比歷史悠久且增長率較低企業更傾向于并購方式。一方面，企業的經營信息和經營經驗是一個累積的過程，隨著經營時間的長短而增加，同樣規模的企業由于其成長的快慢不同，表現出不同的選擇。增長快的企業由于在經驗和信息方面的相對欠缺，更多采取并購方式進行跨國擴張。另一方面可滿足跨國企業迅速發展對人員、規模、市場的需求；
④一般來說，發達國家現有的企業技術水平、管理體系比較符合企業跨國發展的要求，收購后企業的產品能迅速進入目標市場，因此進入時可以較多采用并購形式。相反，在工業化較低的國家和地區，則更多采用新建的方式；
實施全球化戰略的跨國公司，對子公司實施較緊密的控制，各分支機構的發展服從于其總部的統一規劃，因此傾向于設立獨資子公司或多數股權比例的合資公司。
公司的財力和資源充足，預期利潤率較高，在東道國經營的風險相對較小時，可考慮采用獨資經營的方式。
2.締結戰略聯盟的具體模式選擇
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