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財務(wù)管理下電力工程論文
1、電力工程財務(wù)管理存在的問題
電力工程項目的竣工決算報告，是正確核算供電企業(yè)新增資產(chǎn)的重要依據(jù)，在工程已竣工且達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后,財務(wù)上應(yīng)按規(guī)定將工程暫估入賬并計提折舊，對于工程項目中發(fā)生的借款費(fèi)用按照會計準(zhǔn)則的規(guī)定予以資本化、計入在建工程,而這些相關(guān)規(guī)定在實(shí)際工作中，對于工程項目的財務(wù)核算常常不能嚴(yán)格辦理，導(dǎo)致年末資產(chǎn)虛高、利潤虛增致或使當(dāng)期資產(chǎn)虛低、利潤虛減等等。
2、加強(qiáng)電力工程財務(wù)管理的建議
2.1加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核
供電企業(yè)在工程財務(wù)管理中,要加強(qiáng)制度建設(shè),這是做好工程項目管理的基礎(chǔ)。要將各項管理制度具體化,落實(shí)項目法人責(zé)任制,制定項目法人財務(wù)管理責(zé)任書，由項目法人加強(qiáng)工程項目管理和組織協(xié)調(diào),嚴(yán)格執(zhí)行工程簽證程序,同時將其實(shí)施情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核掛鉤，促進(jìn)項目法人承擔(dān)起相應(yīng)的財務(wù)管理責(zé)任，才能嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度,有效抑制工程隨意變更問題，形成電力工程項目管理的有效閉環(huán)，確保將工程風(fēng)險降低到最低限度。
2.2推進(jìn)全面預(yù)算管理，加強(qiáng)工程物資管理力度
在供電企業(yè)的電力工程管理中，對電力工程項目應(yīng)進(jìn)行可行性分析論證，提高項目的科學(xué)性和效益性。全面落實(shí)項目預(yù)算管理，重點(diǎn)抓好工程測算、結(jié)算、決算的財務(wù)管理工作，保障對工程的全過程管理。加強(qiáng)對工程支出的預(yù)算控制，做到支付工程款時依據(jù)充分，手續(xù)完整，程序合規(guī)；而工程物資管理是供電企業(yè)工程管理中的薄弱環(huán)節(jié),物資管理是整個工程成本控制的主要內(nèi)容，供電企業(yè)應(yīng)該建立健全工程物資管理制度,引進(jìn)先進(jìn)的庫存管理技術(shù),要創(chuàng)造條件滿足工程物資分類儲存、分類管理的要求,要嚴(yán)格執(zhí)行定期盤存制度,做到工程物資賬實(shí)相符。
2.3建立工程項目合同管理制度
電力企業(yè)的電力建設(shè)具有投資大、技術(shù)含量高、施工周期長等特點(diǎn)，使電力工程合同管理具有其特殊性。電力施工合同的生命期長,受外界影響大，同時合同本身常常隱藏著許多難以預(yù)測的風(fēng)險。由于電力建設(shè)投資大,合同金額也比較大，因此供電企業(yè)必須建立健全工程項目合同管理制度，做到合同管理工作有“法”可依，明確在工程項目管理中各部室的職責(zé)分工和權(quán)限，規(guī)范各類合同簽定的程序和格式，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，健全限額合同事前審計，重大合同全過程參與的監(jiān)督機(jī)制，有效防范因合同簽訂不規(guī)范而引起的糾紛。
2.4提高財務(wù)人員素質(zhì),有效推進(jìn)項目核算控制
工程項目財務(wù)管理不同于一般財務(wù)管理,其對財務(wù)人員的要求更高,不僅需要掌握工程項目的施工流程、工程預(yù)算、成本核算的專業(yè)知識，還要具備較高的職業(yè)判斷能力。為此,財務(wù)人員要不斷增強(qiáng)自身的職業(yè)判斷意識,方能有效確保財務(wù)信息的真實(shí)可靠。在工程項目財務(wù)管理中，財務(wù)人員應(yīng)參與工程項目的決策，利用專業(yè)知識為企業(yè)決策提出合理化建議，有利于工程項目的事前、事中和事后控制，做好工程項目的閉環(huán)管理。財務(wù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事,依法合規(guī)支付款項,加強(qiáng)資金的監(jiān)督管理,確保工程項目資金運(yùn)行的安全、高效；必須確保工程財務(wù)決算的真實(shí)性,進(jìn)一步降低電力工程項目實(shí)際成本，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
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