- 相關(guān)推薦
我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式的轉(zhuǎn)型
在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，以下是小編搜集的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型探究的論文范文，歡迎閱讀查看。
一、前言
一個(gè)企業(yè)要想適應(yīng)長(zhǎng)期的發(fā)展，對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是不可避免的。戰(zhàn)略管理是企業(yè)在分析其內(nèi)部與外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，確定基本的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在企業(yè)發(fā)展的過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)來說也越來越重要，因而需要及時(shí)實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式轉(zhuǎn)型。
(一)企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征
1.戰(zhàn)略管理對(duì)象的動(dòng)態(tài)性。由于企業(yè)的發(fā)展受到的外界環(huán)境影響較大，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理存在很大的波動(dòng)，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。同時(shí)，我國(guó)很多企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視眼前的利益，而忽視了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求.因此，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)象具有動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn).
2.戰(zhàn)略管理目標(biāo)的綜合性。為了進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量，需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的多個(gè)角度進(jìn)行考慮.同時(shí)，由于我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理普遍具有多樣性和綜合性等特點(diǎn)，因而創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本模式很有必要.因此，為了更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的水平，需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行綜合性管理。
3.戰(zhàn)略管理行為的專業(yè)性。為了滿足企業(yè)為了發(fā)展的需要，我國(guó)企業(yè)一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的科學(xué)化.因此，只有配置專業(yè)化的戰(zhàn)略管理人員，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平.
二、實(shí)行我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式轉(zhuǎn)型的措施
(一)充分完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，充分使用先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式作為基本要素，從而完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，使得企業(yè)戰(zhàn)略管理工作能夠更加高效有序地運(yùn)行.根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，一般需要采取了以下幾個(gè)方面的措施完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織結(jié)構(gòu)，第一，針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系不夠完善的問題，企業(yè)應(yīng)該采用系統(tǒng)化的企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式，并針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理問題專門設(shè)置了相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)，并不斷提升企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)理論結(jié)構(gòu)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的質(zhì)量;第二，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置員工工作終身責(zé)任制，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部企業(yè)戰(zhàn)略管理人員的責(zé)任意識(shí)，保證企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效進(jìn)行;第三，企業(yè)應(yīng)該為企業(yè)內(nèi)部員工設(shè)置了嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度，完善企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲體系，有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作人員的工作積極性.
(二)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段
所謂企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型，是指使用對(duì)已有的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型，以滿足現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境變化的需要。具體的來說，企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型主要包括合作創(chuàng)新、引進(jìn)再創(chuàng)新和獨(dú)立創(chuàng)新等。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理手段的轉(zhuǎn)型能夠促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的構(gòu)建，因而加強(qiáng)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理手段也顯得至關(guān)重要。隨著信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使用傳統(tǒng)的運(yùn)行模式已經(jīng)不能滿足實(shí)際的需要。因此，現(xiàn)階段需要引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而有效的提升了企業(yè)戰(zhàn)略管理工作的有效運(yùn)行效率。
(三)引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式
為了保證企業(yè)可以持續(xù)健康快速發(fā)展，就需要企業(yè)的管理人員高度重視對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新，深刻的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新思維對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的促進(jìn)作用，不斷完善企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式。應(yīng)用創(chuàng)新思維來完善企業(yè)戰(zhàn)略管理模式主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，第一，企業(yè)的管理者充分的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略管理模式轉(zhuǎn)型的重要作用，不斷創(chuàng)新企業(yè)相對(duì)落后的企業(yè)戰(zhàn)略管理模式，從而提升企業(yè)戰(zhàn)略管理模式;第二，采用創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法，從而優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略管理的具體流程;第三，企業(yè)通過對(duì)其未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析，將企業(yè)未來的發(fā)展理念與創(chuàng)新思維緊密的結(jié)合在一起，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力.
(四)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式要基于企業(yè)特色業(yè)務(wù)
在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實(shí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要.同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展需要有源源不斷的動(dòng)力和創(chuàng)新機(jī)制.所以，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式應(yīng)該潛移默化地體現(xiàn)在企業(yè)的業(yè)務(wù)特色及其能力大小兩個(gè)方面。每個(gè)企業(yè)都具有其自身的業(yè)務(wù)特色及其力能大小，因而企業(yè)的業(yè)務(wù)特色資源、能力大小和企業(yè)文化等都會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式構(gòu)建。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型模式的構(gòu)建應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的特色緊密結(jié)合起來，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.
三、結(jié)語(yǔ)
總而言之，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的構(gòu)建是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)發(fā)展的必然。同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建一般是在動(dòng)態(tài)化的狀態(tài)中進(jìn)行的。由于企業(yè)戰(zhàn)略管理直接決定企業(yè)未來發(fā)展的方向，因而企業(yè)的管理人員特別重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理.當(dāng)然，企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式的研究應(yīng)該朝向更加深層次的方向發(fā)展，通過企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型基本模式的構(gòu)建來促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.因此，現(xiàn)階段研究我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義.
參考文獻(xiàn)
[1]孫睦優(yōu).企業(yè)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)外比較研究[J].企業(yè)管理，2014(2)：22-23.
[2]顧元?jiǎng)祝瑒Ⅸi，肖忠東.企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的集成框架與行動(dòng)策略[J].北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)，2013,9(4)：42-45.
[3]任瑞全.中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本模式探究[J].經(jīng)濟(jì)與法，2013(7)：211.
【我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理基本模式的轉(zhuǎn)型】相關(guān)文章：
我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究08-09
我國(guó)石化企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究09-26
我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究管理的論文09-03
我國(guó)高檔飯店經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型研究10-19
如何應(yīng)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的陣痛08-26
我國(guó)石油企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的策略探討07-31