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論企業實施財務集中統一管理的重要性
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摘要：本文從企業會計人員管理、工資報酬、職稱評定、福利待遇及統一會計核算、政策、制度等方面入手，論述了企業財務實施集中統一管理的重要性，并對有效發揮會計監督職能進行了論述。
關鍵詞：企業財務；統一管理；監督職能
1企業財務管理的現狀
企業建立什么樣的財務管理體制，如何管理會計人員，是保證會計職能發揮作用的首要問題。目前，我國大多數企業對會計人員實行的是由使用單位、考核的管理方式，它包括會計的人事管理、職務晉升、工資核定、職稱聘用及福利等全方位的管理。在這種管理模式下，會計人員的經濟命運是掌握在企業管理者手中，不要說發揮會計監督職能，就是會計信息的真實都難以保證。這是因為：
1.1在所有權與經營權相分離的企業經營中，企業的經營目標是由經營管理者負責完成的，而財務決算資料是經營成果的具體反映，一旦實際經營情況與經營管理者追求的目標有差距，就會要求會計人員做技術處理，以滿足“經營目標”的需要。會計人員頂不住高管層的壓力就會使會計信息失真，這是因為會計人員的職務升遷、工資獎金的發放及各項福利待遇等都是由企業經營者掌管的，會計人員必須就范。這種情況在國有企業中表現得尤為突出；特別是一些經營承包企業，前幾年還是什么優秀企業、模范企業、地方經濟支柱企業等，突然間淪為績差、虧損、資不抵債企業。近年來證券市場上頻頻出現的銀廣夏、鄭百文以及猴王股份等違規造假事件，就是這種財務管理體制弊端的具體體現。
1.2這種管理體制不能保證會計人員站在公正、公平的立場，處理各種會計事項。因為，會計人員作為企業的一員總是要站在企業立場上來考慮處理問題的，而且企業的經濟利益與會計人員自身利益是息息相關的，這種經濟依附關系，也是會計人員參與造假的動因所在。因此，這種管理體制是不完善也是不合理的，應進行改革，創建一種新的管理體制，使管理者的經營管理權與管理任用會計人員的權力相分離，從體制上最大限度保證會計人員能夠站在公正、公平的立場來處理會計事項，客觀公正地反映會計信息，保護投資人及有關各方面的利益，充分發揮會計的監督職能，更好地為企業發展服務。
2如何實施企業財務集中統一管理
企業建立一種什么樣的財務管理體制，才能保證會計人員做到客觀公正地處理各項會計事務，又能積極主動從事企業的經營管理工作。筆者認為應對企業財務實行集中統一管理，既由投資人設立一個財務管理委員會（隸屬于董事會的一個機構），專門管理企業所屬會計人員的任用升遷、工資核定、職稱評審、福利以及企業財務管理制度和會計核算辦法。為會計人員創造相對獨立的工作環境，充分發揮會計的監督職能，具體做法是：
2.1會計人員集中統一管理，使企業的經營管理權與會計人員的人事管理權相分離，使會計人員相對獨立，解除他們的后顧之憂，為會計人員創造出能公正、公平處理會計事項的工作環境，使其敢于行使監督權，消除那種“領導定調子，會計填數子”的現象，提高會計信息的真實性和準確性。
2.2會計人員的工資由財務管理委員會核定，總部財務處發放，使會計人員的工資報酬與所在企業相對分離，消除會計人員與造假的主動性，尤其是在企業的工資資金與經濟效益掛鉤就更加明顯。使會計人員少一些制約，多一些責任，讓他們能有種超脫感，保持平常心，做到公正、公平，保證會計信息的真實、完整、準確和及時，維護投資者的利益，為企業服務。
2.3統一會計核算方法、政策、制度，能更好地維護企業整體利益，便于解決全局與局部利益關系。只有統一的會計政策、制度，才能保證企業各項制度、政策和重大決策的層層落實，維護企業整體利益，也只有統一會計核算方法，才能有效防止下屬企業濫用會計處理方法調節財務狀況和經營成果，欺瞞投資人。保證會計信息真實、準確、完整，提高會計信息質量，維護各方利益。
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