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短期進修學習總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是小編精心整理的短期進修學習總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
短期進修學習總結(jié)1
首先，要感謝我院院領(lǐng)導的關(guān)懷，精心設(shè)計培訓計劃，精心設(shè)計培訓內(nèi)容。感謝各位學習醫(yī)院專家、老師們的精心傳道授業(yè)解惑，更要感謝青醫(yī)附院監(jiān)護病房姜文斌護士長，工作是那樣認真，態(tài)度是那么和藹，教學是那么細致、認真。短期輪訓很快就結(jié)束了，在這一周的時間內(nèi)，通過觀察、學習和實踐操作，我在以下方面有所心得，向領(lǐng)導、同事們匯報如下：
1、學習中，在上級醫(yī)院開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，拓寬了工作思路，在管理問題上學會了換位思考。在學習中深切感受到青島大學附屬醫(yī)院重癥監(jiān)護病房的工作安排特點，接觸了他們先進的管理體系。體會到他們那種集護理質(zhì)控、人才培養(yǎng)、科研教學為一體的院區(qū)聯(lián)動護理管理模式。學習到他們的護理部—科室護士長—護士三級護理管理體系和護理管理委員會—科室質(zhì)控組—病區(qū)質(zhì)控小組三級垂直式質(zhì)量管理體系。 工作中既不讓員工過于疲憊，又有利于工作人員隨時以最佳狀態(tài)投入工作。由于實行積極有效的績效工資考核制度，一方面能最大限度的提高工作人員積極性，另一方面使員工對動態(tài)工作調(diào)整也能抱有一個
比較積極的工作態(tài)度，最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性;另一方面，動態(tài)的工作安排也能半強制的讓員工保證休息，總能保持比較好的精力恢復，隨時可以以百分百的精力投入工作中。在工作中真正做到“靈活主動，勞逸結(jié)合”。 各制度落實與崗位掛鉤，與相關(guān)在崗人員掛鉤。如：冰箱物品管理制度打印粘貼在冰箱上;搶救物品管理制度打印粘貼在搶救車上。做到了解貫徹制度，一目了然，人人可查。
2、青醫(yī)附院重癥監(jiān)護病房分：內(nèi)科監(jiān)護病房，外科監(jiān)護病房，腦科監(jiān)護病房，心血管監(jiān)護病房，兒科監(jiān)護病房。
其中內(nèi)科重癥監(jiān)護病房的核定床位25張，外科監(jiān)護病房核定床位10張，內(nèi)外科監(jiān)護病房內(nèi)固定醫(yī)生23人，固定護理人員80余人，現(xiàn)在崗70余人。平均住院率90-98%，科室月業(yè)務(wù)收入：600萬元以上，科室新入病人日費用約一萬元左右;較穩(wěn)定病人日費用5000元左右。 比較萊陽地區(qū)，他們擁有更好的醫(yī)療設(shè)備環(huán)境，醫(yī)療技術(shù)水品和更全面有利的醫(yī)保政策支持。以此前提下，使病人能夠在更好的醫(yī)療條件下，得到更好的治療，盡可能地減少后顧之憂并得到社區(qū)醫(yī)療的全程覆蓋。在這里，我們可以借力發(fā)展，通過實踐學習提高自己的技術(shù)水品，完善我們的服務(wù)理念，優(yōu)化我們的醫(yī)療管理模式。結(jié)合我們自身情況，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，完善自我，開拓未來。
3、開拓視野，拓寬思路。通過在青醫(yī)附院重癥監(jiān)護病房的.輪訓，觀察到他們的工作氛圍是我們需要積極學習的。在整個工作流程中，所有在崗人員做到“每個人都有事干，每個人都有特點，每個人都知道自己下一步要重點關(guān)注什么”。這一點是很重要的，這說明在這樣一個團隊中，沒有一個閑人，在整個工作流程中沒有人是留而無用的，工作積極主動，沒有閑聊，沒有看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報，更沒有玩耍手機，上網(wǎng)聊天的。這一點充分說明了該監(jiān)護病房的管理細致到位，也是該監(jiān)護中心整體員工素質(zhì)的表現(xiàn)。
4、充分工作，工作用足每一分鐘;充分休息，在崗不留一個閑人。堅決執(zhí)行工作業(yè)務(wù)量與實際收入掛鉤，只有工作才能賺錢。績效考核本著“多勞多得”，“優(yōu)勞優(yōu)酬”，“獎勤罰懶”的原則，收入向科室內(nèi)臟、累、險、夜班和重點崗位傾斜，公平、公開、公正，考核小組成員構(gòu)成合理。
獎金分配計算方法：護士當月獎金系數(shù)=(護理班次系數(shù)*該班次工作天數(shù))*層級系數(shù)*質(zhì)量系數(shù)。
各班系數(shù)：白班 1.0 夜班 1.2 正常班主班 1.0治療班、輔助班 0.95.
層級系數(shù)：科室所分層級系數(shù)+工齡*0.006/年。 綜合考慮護士職稱、年資、崗位 2:2：2:2：2。 n4崗 icu、急診室>60個月1.1;
n3崗 icu、急診室>36個月1.0;
n2崗 工作>26個月0.8;
n1崗 工作>12個月0.6;
n0崗 工作<12個月0.3。
特殊系數(shù)：
碩士：+0.05，博士：+0.1，副護士長：+0.1，護士長：+0.15。
民主評議末位淘汰制。 充分開發(fā)上崗員工積極性;提高員工素質(zhì)與工作主動性相結(jié)合。
七天的短期培訓，讓我收獲多多，感受多多。我體會到院領(lǐng)導的良苦用心，深深懂得，只有不斷學習，不斷總結(jié)，才能把上級醫(yī)院好的經(jīng)驗，好的工作模式，好的管理方法帶回來，為提高我們自己的實際工作，貢獻一份力量。
短期進修學習總結(jié)2
首先，要感謝我院院領(lǐng)導的關(guān)懷，精心設(shè)計培訓計劃，精心設(shè)計培訓內(nèi)容。感謝各位學習醫(yī)院專家、老師們的精心傳道授業(yè)解惑，更要感謝青醫(yī)附院監(jiān)護病房姜文斌護士長，工作是那樣認真，態(tài)度是那么和藹，教學是那么細致、認真。短期輪訓很快就結(jié)束了，在這一周的時間內(nèi)，通過觀察、學習和實踐操作，我在以下方面有所心得，向領(lǐng)導、同事們匯報如下：
1、學習中，在上級醫(yī)院開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，拓寬了工作思路，在管理問題上學會了換位思考。
在學習中深切感受到青島大學附屬醫(yī)院重癥監(jiān)護病房的工作安排特點，接觸了他們先進的管理體系。體會到他們那種集護理質(zhì)控、人才培養(yǎng)、科研教學為一體的院區(qū)聯(lián)動護理管理模式。學習到他們的護理部—科室護士長—護士三級護理管理體系和護理管理委員會—科室質(zhì)控組—病區(qū)質(zhì)控小組三級垂直式質(zhì)量管理體系。工作中既不讓員工過于疲憊，又有利于工作人員隨時以狀態(tài)投入工作。由于實行積極有效的績效工資考核制度，一方面能限度的提高工作人員積極性，另一方面使員工對動態(tài)工作調(diào)整也能抱有一個比較積極的工作態(tài)度，限度的發(fā)揮員工的主觀能動性；另一方面，動態(tài)的工作安排也能半強制的讓員工保證休息，總能保持比較好的精力恢復，隨時可以以百分百的精力投入工作中。在工作中真正做到“靈活主動，勞逸結(jié)合”。各制度落實與崗位掛鉤，與相關(guān)在崗人員掛鉤。如：冰箱物品管理制度打印粘貼在冰箱上；搶救物品管理制度打印粘貼在搶救車上。做到了解貫徹制度，一目了然，人人可查。
2、青醫(yī)附院重癥監(jiān)護病房
分內(nèi)科監(jiān)護病房，外科監(jiān)護病房，腦科監(jiān)護病房，心血管監(jiān)護病房，兒科監(jiān)護病房。其中內(nèi)科重癥監(jiān)護病房的核定床位25張，外科監(jiān)護病房核定床位10張，內(nèi)外科監(jiān)護病房內(nèi)固定醫(yī)生23人，固定護理人員80余人，現(xiàn)在崗70余人。平均住院率90—98%，科室月業(yè)務(wù)收入：600萬元以上，科室新入病人日費用約一萬元左右；較穩(wěn)定病人日費用5000元左右。比較萊陽地區(qū)，他們擁有更好的醫(yī)療設(shè)備環(huán)境，醫(yī)療技術(shù)水品和更全面有利的醫(yī)保政策支持。以此前提下，使病人能夠在更好的醫(yī)療條件下，得到更好的治療，盡可能地減少后顧之憂并得到社區(qū)醫(yī)療的全程覆蓋。在這里，我們可以借力發(fā)展，通過實踐學習提高自己的技術(shù)水品，完善我們的服務(wù)理念，優(yōu)化我們的.醫(yī)療管理模式。結(jié)合我們自身情況，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，完善自我，開拓未來。
3、開拓視野，拓寬思路。
通過在青醫(yī)附院重癥監(jiān)護病房的輪訓，觀察到他們的工作氛圍是我們需要積極學習的。在整個工作流程中，所有在崗人員做到“每個人都有事干，每個人都有特點，每個人都知道自己下一步要重點關(guān)注什么”。這一點是很重要的，這說明在這樣一個團隊中，沒有一個閑人，在整個工作流程中沒有人是留而無用的，工作積極主動，沒有閑聊，沒有看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書報，更沒有玩耍手機，上網(wǎng)聊天的。這一點充分說明了該監(jiān)護病房的管理細致到位，也是該監(jiān)護中心整體員工素質(zhì)的表現(xiàn)。
4、充分工作，工作用足每一分鐘
充分休息，在崗不留一個閑人。堅決執(zhí)行工作業(yè)務(wù)量與實際收入掛鉤，只有工作才能賺錢。績效考核本著“多勞多得”，“優(yōu)勞優(yōu)酬”，“獎勤罰懶”的原則，收入向科室內(nèi)臟、累、險、夜班和重點崗位傾斜，公平、公開、公正，考核小組成員構(gòu)成合理。
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