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      三基工作的總結(jié)

      時(shí)間:2020-07-15 15:53:59 工作總結(jié) 我要投稿

      三基工作的總結(jié)范文

        一、年初計(jì)劃

      三基工作的總結(jié)范文

        為提升專業(yè)技能、管理水平、隊(duì)伍素質(zhì),公司對xx年年“三基”工作提出以下具體要求:

        指導(dǎo)思想:將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓;

        實(shí)施要求:自行制定措施,自行實(shí)施執(zhí)行,自行檢查考核;

        實(shí)現(xiàn)目標(biāo):提升管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)、提高

        工作效率和工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方法和工作態(tài)度;

        具體實(shí)施:年初由各部門自行制定“三基”工作計(jì)劃,人力資源部負(fù)責(zé)不定期督察,年底各部門自查總結(jié)。

        二、完成情況:

        計(jì)劃完成率

        年初18個(gè)部門共制定68條工作計(jì)劃,涉及到制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項(xiàng)目管理、安全管理、費(fèi)用管理、員工培訓(xùn)等多個(gè)方面,截至xx年年12月31日100%完成。

        特點(diǎn)

        xx年年天津分公司的“三基”工作,充分體現(xiàn)了以下特點(diǎn):

        1、領(lǐng)導(dǎo)重視,計(jì)劃可行

        公司總經(jīng)理陳璧同志多次強(qiáng)調(diào)“三基”工作的重要性,并在年度工作會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等多種場合上提出具體要求;各部門也非常重視,年初由部門經(jīng)理親自組織制定了專人負(fù)責(zé)、切實(shí)可行的工作計(jì)劃。

        2、注重落實(shí),講求實(shí)效

        xx年年的“三基”工作強(qiáng)調(diào)求真務(wù)實(shí),要求計(jì)劃落實(shí)到崗,責(zé)任落實(shí)到人。

        3、夯實(shí)基礎(chǔ),持續(xù)改進(jìn)

        各部門制定“三基”計(jì)劃過程中,在重點(diǎn)突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時(shí),突出了工作的持續(xù)性和長久性。

        4、自檢自查,發(fā)揮主動(dòng)

        公司對xx年年的“三基”工作沒有強(qiáng)制下達(dá)指標(biāo),而是要求各部門根據(jù)實(shí)際情況“自行制定措施,自行實(shí)施執(zhí)行,自行檢查考核”,注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動(dòng)性。

        成果

        1、制度建設(shè)方面:各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進(jìn)行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進(jìn)、工作流程的梳理;同時(shí)由計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單,加強(qiáng)內(nèi)部控制。

        2、員工培養(yǎng)方面:勘探部、開發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會(huì)、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會(huì)等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔(dān)任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工,提高了員工的整體素質(zhì)。

        3、工作方法改進(jìn)方面:綏中作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)等部門通過推行報(bào)表記錄標(biāo)準(zhǔn)化、住房標(biāo)準(zhǔn)化、“五想五不干”提示卡等方式,規(guī)范工作方式,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。

        4、信息管理方面:工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級(jí)辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強(qiáng)信息管理工作;計(jì)劃財(cái)務(wù)部對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行整理,為erp是適合新準(zhǔn)則實(shí)施提前做準(zhǔn)備。

        5、承包商管理方面:鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)交流與溝通,從而調(diào)動(dòng)了承包商的'工作積極性,強(qiáng)化了對承包商的管理。

        6、基本功訓(xùn)練方面:勘探部、生產(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。

        建議

        1、各部門在“三基”工作中“各顯神通,各具特色”,有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣,公司將在今后的工作中注意隨時(shí)推廣好的做法,及時(shí)宣傳,加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的分享和借鑒。

        2、xx年年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進(jìn)方面,今后需要進(jìn)一步加強(qiáng)思維的開拓和方法的創(chuàng)新,將“三基”工作全面引向深入。

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