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      公司企劃部門年終總結

      時間:2022-07-29 08:11:42 工作總結 我要投稿
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      公司企劃部門年終總結模板

        總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況,包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料,它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律,不妨坐下來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢?下面是小編為大家收集的公司企劃部門年終總結模板,希望對大家有所幫助。

      公司企劃部門年終總結模板

      公司企劃部門年終總結模板1

        20xx年,我們部門(企劃部)在總和總監的具體指導下,堅持“職能服務好臨床”、“一切以病人為中心,以提高服務質量為主題”的指導方針,按照醫院的總體部署和要求,緊緊圍繞營銷中心制定的各項宣傳工作目標和事件營銷,狠抓執行力,努力工作,積極做好宣傳,不斷創新,較好地完成了全年的各項工作任務。現將我三個月以來總結如下:

        【專業工作】:

        一、醫院各項標識牌整改

        為了更方便的讓病患來我院就診,同時也能瀏覽我院的各種醫療知識宣傳欄,讓我院的形象得到更進一步提升。作為企劃部平面設計,我嚴格按照醫院原有VI系統,根據當時醫院科室變化的情況,不定時的'對醫院的標識牌內容進行更新整改。

        二、醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌設計

        醫院員工胸牌、打卡牌及醫生名片、服務監督牌,是我院員工直接面對患者的一種無聲的介紹方式,要求做到設計美觀、精致、正確。自實施“三好一滿意”工程以來,已經設計好了醫師名片和服務監督牌、服務監督卡等等。胸牌和宣傳欄也做了重新設計。

        三、醫院的展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部及各類報紙發行廣告等設計

        三個月來的設計任務比較重,因為我院今年的事件營銷增加,各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都要隨之更進。今年累計設計制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗、鳳凰關注、男婦科健康小冊子、單頁、院內部分VI及各類報紙發行廣告若干塊。

        四、醫院各個科室的宣傳資料設計

        今年醫院加大了對各個科室的宣傳力度,新技術、名醫生都要及時的宣傳出去,那么各種精美宣傳冊、宣傳單、宣傳折頁就是一個比較好的途徑,既能起到宣傳作用,又能豎立我院在患者心中的形象。我在三個月里,總共為醫院臨床科室設計了若干種宣傳資料。

        六、醫院電子大屏的更新工作

        醫院電子大屏的更新工作的。雖然這個工作不是很難,但是要做到信息的及時更新和正確,卻不是一件容易的事情。每到過節,電子大屏就像是黑板報一樣,還得設計熱鬧些,跟得上時代的步伐,讓病人一進我們醫院看到我們的電子大屏,就會感到很溫馨。

        小結:今年的設計工作相比往,是較辛苦的經歷。我的原旨就是,認真對待每一次的設計,不放過每一處的細節,把醫院最新的技術設備等信息,傳遞給每位病患,讓他們充分了解我們醫院。當我設計遇到麻煩時,我想起了網絡這個好幫手,使我度過了難關,也使我的設計水平在緊張的工作之中有所提高。

        【20xx年下半年工作打算】:

        1、加強對醫院的巡視,做好每一塊標識牌整改工作;繼續完善院內的VI。

        2、加強與臨床科室的溝通。一是常下科室,與科主任交談,詢問他們有什么宣傳計劃,把工作做在前面;二是介紹自己的崗位,營銷自己,讓臨床對營銷人員有一定的了解。

        3、搞好科室最新技術、設備乃至醫生的信息調研,做好宣傳資料的及時更新工作。

        5、不斷加強自身素質的建設。一是加強學習,提高素質。在加強專業理論水平的同時,要注重學習醫學知識,積極參加各種醫學講座,使工作更方便開展。二是繼承和發揚工作不怕吃苦,不怕累的優良傳統。三是嚴格要求,端正作風。要有強烈的事業心和責任感,改進工作作風。

        6、繼續做好各個臨床科室和職能部門宣傳欄設計工作。

      公司企劃部門年終總結模板2

        這一學期的工作隨著期末的來臨接近尾聲。回顧這一學期,對企劃部工作做總結,以便今后的工作有更大的進步。

        一、主要工作內容

        1、10月寫策劃書

        十月初,在部長的指導下我們嘗試寫第一份策劃書,關于文明月活動。十月中旬,企劃部成員分工在以前的基礎上修改問明月活動中的四大活動,“文明辦公室評比”,“五彩海報評比”,“課桌文化”活動和文明話劇節。十月末,消防疏導隊組建策劃書。

        2、11月開展文明月活動

        企劃部負責“課桌文化”活動。活動前,安排各學院聯絡負責人與青協和分隊長聯系,購買香蕉水、一次性手套等物品,短信提醒,確保各學院活動順利完成。活動結束后,負責整理“課桌文化”通訊稿、照片等工作。其他三個活動,我們部也積極配合協助其他部門,比如幫忙貼海報、掛橫幅等宣傳工作,按人事安排表完成自己的任務。

        3、12月工作總結與反思

        十二月,主要是常規工作,值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動后,企劃部對前幾個月工作,反思工作中的不足與優點。比較實際活動流程與策劃書的變化,及時修改完善策劃書。

        二、工作的經驗與不足

        在肯定成績的同時,我們也清楚的`看到自身存在的不足。

        1、各項活動過程中人員安排合理性需完善。

        2、宣傳方式不夠新穎、獨特。

        3、各部門聯系不夠密切,我們要進一步加強協調與交流。

        4、經費預算不夠精確。

        三、工作展望

        新的學期,我部門將制定工作計劃,力爭再創佳績,不足之處我們將認真總結,加以改正。

        1、認真做好本職工作,例如日常值班、宣傳陣地管理等工作。

        2、加強與其他部門干事的聯系,以便更好地工作。

        3、積極參與大學生職業生涯規劃大賽暑期社會實踐策劃大賽等相關比賽,增加經驗,大力提高部門整體素質。

        4、加大與學生會、社聯的交流與合作,借鑒他們的優點。

        5、詳細落實下學期“文明傘”活動和“文明宣傳大使”的策劃,想出一些可行又有意義的活動。

        我們將會一如既往地做好本職工作,用心寫好策劃,力求有所創新,有所突破,期待文督越來越好。

      公司企劃部門年終總結模板3

        20xx年,在公司領導的正確領導和部署下,企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力,頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力,較好的完成了20xx年的各項工作,現總結如下:

        一、主要工作情況

        (一)、企業管理和統計工作

        1、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書簽訂工作。

        2、完成了公司機構調整,并對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。

        3、完成月度考核工作,修訂相關考核規定。

        4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要,主要出臺了新的規章制度。

        5、生產管理咨詢。去年我公司與達成了管理咨詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研,目前已完成。

        6、盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合盡職調查事宜,做了大量細致的信息收集、匯總、整理工作。

        7、轉讓事宜。上半年,企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。

        8、搬遷改造相關項目進度跟蹤。

        9、組織召開多次加強管理討論會。

        10、組織管理服務隊走訪各子(分)公司、分廠。

        11、完成產品報產、質檢流程調研工作。

        12、根據新統計法的要求,及時、準確報送各項統計報表。

        13、完成省統計局的科技統計普查工作。

        14、20xx年底內容地圖,組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。

        (二)、項目管理和規劃工作

        1、以國家重大項目工程、重點行業領域急需裝備為依托,在20xx年度申報的。

        2、組織完成了申報和籌劃工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位,成立申報工作組,多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審,完成了建設方案和申報書的編寫工作。

        3、兩化融合項目的籌劃工作。

        4、免退稅工作。

        5、科技成果轉化項目。

        6、申報全國第四批“創新型企業試點”。

        7、組織各相關單位及部門,完成了公司規劃的編制工作(初稿、征求意見稿),為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性文件。

        8、配合上級領導部門完成各項調研工作。

        (三)、熱門思想匯報招標和土地管理工作

        1、整體搬遷項目招標工作

        2、建設項目手續辦理工作

        3、老廠的'土地管理工作

        二、工作中存在的問題

        1、年內,涉及到相關部室的亟待解決的工作較多,企劃部對重要問題進行了跟蹤,并取得了一定的實效,例如天車、技改設備、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強,同時需擴大跟蹤范圍。

        2、項目申報和管理工作有待進一步規范。我公司在項目管理方面經驗不足,管理意識較薄弱,未建立適用的項目管理規章制度,因此項目申報和管理工作未能規范化、制度化。

        3、國家科技重大項目項目(課題)務必建立完善、規范的成本核算制度,建立專賬,實行專人和歸口管理。

        三、20xx年度工作計劃

        (一)、企業管理和統計工作

        1、以跟蹤考核為手段,以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容,努力提升部室執行力。

        2、繼續對公司相關管理流程進行調研,并提出建議,以優化公司管理流程,提升公司管理水平。

        3、由于統計工作一直是公司的薄弱環節,為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀,適時出臺新的統計管理制度和相關措施。

        4、強化統計基礎、力求質量提高;重抓統計總量、勤于經濟測算;好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。

        (二)、項目管理和規劃工作

        關注行業動態,組織相關人員進行廣泛調研,推動企業并購工作。

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