季度工作總結

時間：2022-05-05 23:45:10 工作總結范文我要投稿

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【精華】季度工作總結范文錦集五篇

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規(guī)律性結論的書面材料，它可以促使我們思考，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編為大家整理的季度工作總結5篇，希望對大家有所幫助。

【精華】季度工作總結范文錦集五篇

季度工作總結篇1

　　時光飛逝，一個月不知不覺又過去了。想想我加入美志電子公司這個團隊快兩個月了。在11月份的工作中，我取得了一些進步，但是還有很多不足之處。

　　沒有外貿經驗而且又沒有接觸過電子行業(yè)的我，做起外貿就是一切從零開始。我們公司是東莞一家生產銷售電容器的公司，沒來工作之前，我連電容器是什么都不知道。但是來到公司的這段時間，我學到了很多寶貴的知識，領導們同事們都很熱心指導我。我非常感謝領導和同事的支持和幫助。在過去的一個月里，我學到了很多實用的知識，在實踐中成長。

　　例如，電容器的主要參數及應用范圍，如何發(fā)布更加有效的產品信息，做銷售合同等等。在經理的督促指導下，我寫給客戶的郵件也比以前的規(guī)范些了，但仍需大力去改進。我會繼續(xù)虛心向領導同事們學習。

　　11月份，看到每個同事都有自己的訂單，而我卻沒有，心里很著急沉重。我一直在反思，是不是自己的`方法很有問題？還是自己不夠勤奮？經過一些思考以及參照同事們的日常工作，我覺得自己是各方面都做得不夠。最主要的缺點有以下幾點。首先，自己的產品專業(yè)知識不夠。第二，我發(fā)布的產品信息量不夠大，內容不夠專業(yè)。第三，少主動開發(fā)客戶，少打電話給客戶。作為一個業(yè)務員，想要開發(fā)客戶，電話聯系少不了。第四，產品宣傳不夠，我除了在阿里巴巴主力宣傳產品以外，有在其他外貿及內貿網站，但是沒有足夠的宣傳信息。所以，我將采取各種措施針對這些缺點去改進。

　　一，首要的必需的任務就是多學習產品信息，應付客戶提出的各類問題。

　　二，多了解阿里巴巴平臺，發(fā)布更有效的產品信息。

　　三，通過各種渠道，郵件或者電話等多方面開發(fā)客戶。

　　四，大力宣傳公司及產品，主要是通過一些網站。

　　成功者，找方法；失敗者，找借口。在其位，謀其職，我盡心盡力去學習，去提升，希望新的一個月有收獲！

季度工作總結篇2

　　今年以來，工業(yè)經濟各部門緊緊圍繞街道黨工委、辦事處的工作要求，切實履行職能，改進工作方式，明確分工責任、突出重點、狠抓工作落實，取得了比較明顯的成效。

　　一、項目服務：

　　1、圍繞黨工委、辦事處20xx年開工40家、竣工20家的目標要求，排出企業(yè)明細，并制定督促計劃方案。2月22日適時召開了具備開工條件企業(yè)負責人會議，明確要求，落實開工時間和開工建設的相關事項。

　　2、對接市、區(qū)供電、水、氣、路等部門，落實20xx年度公共設施建設計劃。對接新安、旺莊、江溪等街道，明晰20xx年企業(yè)安置的時間、進度，并做好相應的落戶準備。

　　3、實施對村建標房的管理，2月15日召開了標房所屬村書記會議，著重對村建標房的水、電管理，制止違章搭建等形成共識，并對今后的標房物業(yè)日常管理擬定了方案。

　　4、開展并完成了銀邦拍賣地塊的項目備案;巨力重工的土地拍賣文本、選址;遠大機械、雙象新投資項目等預評估手續(xù)。協調馬橋村和供電、拆遷部門，完成了萬里軌道項目地塊清障和電力桿線的遷移工作。

　　二、科技、技監(jiān)：

　　1、圍繞新區(qū)下達的目標任務，做好了分解落實工作，并組織重點企業(yè)進行培訓和申報工作的指導，建立完善與企業(yè)科技創(chuàng)新工作的會議活動制度。

　　2、完成了高新技術產業(yè)科技投入的統(tǒng)計工作，并加強對重點資助科技項目進行了跟蹤管理;輔導9家企業(yè)完成了高企復審工作，并利用復審機會，進一步推進企業(yè)創(chuàng)新管理體制建設。

　　3、召開了20xx年度街道科技獎勵政策兌現會議，共發(fā)放獎勵額達250多萬元。

　　4、宣傳發(fā)動企業(yè)申報科技支持、騰飛獎、科技進步獎、專利等項目申報，完成專利申報102項，并做好了舉薦專利大戶和推薦申報無錫市專利優(yōu)勝單位3家。

　　5、配合新區(qū)技監(jiān)分局，圍繞創(chuàng)建“機光電園省優(yōu)質產品生產示范區(qū)”，成立了領導小組，制定了《實施意見》和《進一步推進機光電園區(qū)品牌發(fā)展戰(zhàn)略和技術標準戰(zhàn)略的實施意見》，并做好了相關企業(yè)創(chuàng)建培訓工作。

　　三、統(tǒng)計、物價：

　　1、按照20xx年工業(yè)經濟計劃目標，做好了層層分解到村、企業(yè)的落實工作，并輔導66家超20xx萬元企業(yè)按新的統(tǒng)計要求上報材料。

　　2、完成了對新辦企業(yè)、增量企業(yè)產出的預測分析和新項目的投資量化、時間接點、證照辦理情況調查，為數據匯總、運行分析、聯系督促提供了依據。

　　3、開展了春節(jié)期間二大農貿市場的物價檢查，二所中學食堂收費管理辦法制訂及建帳工作;實施近期食用鹽脫銷及價格上漲的監(jiān)管，確保市場價格的穩(wěn)定。

　　4、完成了第六次人口普查工作的'長表審核及光電掃描工作，對出現的差錯落實專人修改，確保數據的準確真實。

　　四、企業(yè)服務：

　　1、開展對工業(yè)集中區(qū)生產企業(yè)的調查分析，建立臺帳和數據匯總，并通過了新區(qū)對鴻山工業(yè)集中區(qū)的考核驗收。

　　2、會同工商、稅務部門開展對20xx年工商注冊的71家新辦企業(yè)稅務登記、開票銷售的調查，并督促龍筠模具、東力電器等企業(yè)稅務尚未到位的手續(xù)辦理。

　　3、按照市、區(qū)經發(fā)局的要求，布置完成了無錫壓縮機、巨力重工等企業(yè)進行“雙化融合”即信息化推動產業(yè)化項目，銀邦鋁業(yè)、東進鍛造等企業(yè)的節(jié)能降耗、合同利用能源管理項目的申報工作。

　　4、聯系街道中小學、幼兒園，幫助威力馳等企業(yè)，解決外來員工子女上學問題;聯系新區(qū)和街道勞動部門為機光電園企業(yè)提供操作工信息;聯系村建、環(huán)保部門為恒達筑路等企業(yè)辦理峻工企業(yè)的驗收、污水接管手續(xù)。

季度工作總結篇3

　　時光流逝，不知不覺間，今年已經過了兩個季度了，在公司各部門領導和負責人的配合下，財務科認真完成所有財務核算及收支工作，對公司各部門財務指標進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，下面是我總結的關于這個季度以來的工作匯報，敬請各位領導提出寶貴意見。

　　一、以人為本抓管理，夯實基礎促工作

　　1、堅持學習，不斷提高工作能力。

　　年初我們制定了科室學習計劃，堅持正常的科室集體學習與個人自學相結合的方式，組織科室人員學習政治理論知識和財經專業(yè)知識，樹立終身學習的理念，營造濃厚的學習氛圍，努力建設“在學習中工作、在工作中學習”的學習型科室。不斷吸收新知識，與時俱進，適應工作需要，提升整體工作能力。帶領著整個科室的人員齊心協力，腳踏實地做好自己的'本職的工作。

　　2、明確分工，落實工作責任制。

　　根據省局黨組提出的三化管理的要求，緊緊圍繞如何又好又快地完成今年財務工作的目標任務，積極進取、穩(wěn)中求進，以扎實的工作態(tài)度確保又快又好的完成今年的工作任務。財務科制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，月月有工作計劃，周周有科務會，強化了人員的責任感，加強了內部核算監(jiān)督，同時促進了財務部門的和諧，從制度上奠定了完成年度目標任務的基礎。

　　二、圍繞目標抓落實，扎實工作出成效

　　1、上半年財務收支情況

　　全系統(tǒng)實現收入89萬元，占年度預算26%，比上年增長-43%；其中：市局收入32、5萬元，占年度預算21、3%，比上年增長-80、2%；

　　全系統(tǒng)實現支出493、2萬元，占年度預算的60、5%，比上年同期增長38、2%；其中：市局支出211、9萬元，占年度預算61、3%，比上年同期上升34、4%；縣級局支出252、3萬元，占年度預算33、2%，比上年同期上升23、6%；

　　2、規(guī)范財務管理，年初重新修訂了財務管理制度以及對縣級局的預算定額執(zhí)行標準，認真編制了全系統(tǒng)的財務總預算和各單位的財務收支預算，為規(guī)范財務管理提供了制度保證，今年對全系統(tǒng)的財務收支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，檢查中沒有發(fā)現大的違反財經紀律的問題，都是按財務制度的規(guī)定執(zhí)行。

　　3、加強報賬員隊伍建設，組織報帳員進行了微機應用技能培訓及相關業(yè)務知識培訓，下基層指導工作，提高了報帳員辦公室自動化應用能力和工作效力。

　　4、合理調度資金，保證全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展的需要。根據年度預算和全系統(tǒng)事業(yè)發(fā)展需要，及時調度資金，保證了全系統(tǒng)日常工作的正常運轉。

　　5、對全系統(tǒng)固定資產進行了核查登記，組織下發(fā)了國家局配備執(zhí)法車輛和辦公用電腦、快檢裝置、復印機等現代辦公設備并組織安裝調試，使全系統(tǒng)的辦公條件又上了新的臺階，對全系統(tǒng)往來款進行了清查，為迎接省局的檢查做好了準備。完善了固定資產臺賬，為下一步全面資產清查打下了基礎。

　　6、積極整理會計檔案，規(guī)范會計檔案管理。我們克服了時間緊、任務重的困難，組織全科室人員對xxxx年的會計檔案進行整理歸檔，經過一個多月的努力，完成了會計檔案歸檔工作。

　　7、完成了兩個縣局的基本建設初步設計方案，現正在辦理有關手續(xù)，預計今年年底能動工新建。

　　財務科在領導的關心下，其他部門的配合協作下，這一季度，完成了新舊標準的更替。我們明白以前的工作成果不能夠說明什么。未來還有很多挑戰(zhàn)在等著我們，我們財務科將一如既往的保持著這樣好的勢頭，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。

季度工作總結篇4

　　20xx年，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務，結合自身實際，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開展安全生產月活動、質量宣傳月活動，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎。現將200x年工作開展的具體情況總結

　　20xx年工作開展的主要做法：

　　一、目標細化分解，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向，是工作的動力。年初以來，我廠即對目標細化分解，層層落實到班組，個人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

　　二、隊伍人員穩(wěn)定，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動效率上著手，細化責任，量化考核，達到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓，提高員工素質，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術嫻熱，操作過硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。

　　三、質量管理完善，產品安全可靠。質量是我們贏得市場的最終保證，為此，在XX年內，我廠在質量管理上毫不放松，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整，并加大對生產過程的全方位控制力度，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任，加大對質量標準體系文件的學習，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高。

　　四、現場管理提升，操作行為規(guī)范。一是加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。三是對人員合理調配，量方定崗施其專長，促進現場管理正常有序，四是加強現場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手，規(guī)范和強化現場管理力度，增強員工參與現場管理的自覺意識和責任感，提高現場管理水平。五是加強現場維護與考核力度，指定專人負責對生產現場的清理與維護工作，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

　　五、設備管理創(chuàng)新，安全生產穩(wěn)定。一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現，齊抓管理，形成合力。二是抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備，認真開展設備安全、現場自查、互查、監(jiān)查、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的.科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

　　六、實現挖潛增效，創(chuàng)造最佳效益。年初以來，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現產品的效轉化，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失，控制副品率。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點，以規(guī)范管理為切入點，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制，實現最佳效益。

　　XX年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足，認清差距，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動力，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法

　　1、加大工作執(zhí)行力度，一是對即定的目標考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行，不容有半點的松懈與放棄。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協助、相互提高。三是對問題實行四小時復命制。對出現的問題，能給予現場解決的現場給予解決，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性。

　　2、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏，基層管理工作扎實，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與，從操作現場的每一個操作臺面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作、開關設備時的相關注意事項等工作，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識。

　　3、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn)。

　　4、積極開展崗位練兵活動，在比、學、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑，要積極想辦法，研對策，開展多方位，多層次的崗位練兵活動，開展；“質宣月”、“安全生產月”等活動。

　　5、從成本控制著手，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

　　6、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度，做到制度合理、公平、全面、徹實反映和真實解決問題為目標，實現保駕護航，要求政策制度的嚴肅性，無彈性，用考核約束和推進各項工作任務的實現與完成。

　　面對新的一年，我廠將力爭做到以目標管理為中心，進一步夯實質理管理基礎，實現各項管理的落實到位，并以嚴格的保證措施，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！

季度工作總結篇5

　　20xx年以來，我市認真貫徹落實“放管服”改革工作要求，在全市范圍內持續(xù)深入推行“雙隨機一公開”監(jiān)管模式，切實加強行政權力監(jiān)管，各項工作取得初步成效。

　　一是健全“一單兩庫”，夯實監(jiān)管基礎。建立健全“一單兩庫”動態(tài)調整機制，33個市級部門及各縣(區(qū))全面完成檢查對象名錄庫、執(zhí)法人員名錄庫和隨機抽查事項清單梳理制定工作，累計發(fā)布隨機抽查事項清單6張，健全執(zhí)法人員名錄庫773個，收錄執(zhí)法人員信息5812條，完善檢查對象信息庫28個，收錄檢查對象信息269230條，為全面推進“雙隨機一公開”監(jiān)管工作奠定良好基礎。

　　二是完善規(guī)則計劃，規(guī)范監(jiān)管程序。各級行權部門根據本行業(yè)監(jiān)管實際情況制定“雙隨機一公開”實施細則，明確監(jiān)管對象抽查比例和頻次，保證抽查事項全覆蓋，抽查結果定期公示，工作流程規(guī)范有序。一季度，全市共開展雙隨機抽查20xx輪次，抽選執(zhí)法人員5143人次，處理違法違規(guī)行為930起。

　　三是落實跟蹤指導，確保監(jiān)管效果。組織開展“雙隨機一公開”工作運行情況專項檢查，發(fā)現實施細則制定不規(guī)范、檢查結果公示不及時、人員抽取方式不規(guī)范等5類問題39個，指導督促相關部門限時完成整改，充分保障社會公眾監(jiān)督權，不斷提升行政機關履職透明度，切實營造公平競爭的市場環(huán)境。

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