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      通信線路工程部員工個人總結

      時間:2022-07-14 21:53:14 工作總結范文 我要投稿
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      通信線路工程部員工個人總結范文

      各位領導,同志們大家好:

      通信線路工程部員工個人總結范文

        我在公司的正確領導下,按照公司的總體部署和工作要求,以科學發展觀為指導,認真執行公司的工作方針政策,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,在通信線路工程建設方面認真履行職責,較好地完成自己的工作任務,取得了一定的成績,獲得領導的肯定和職工群眾的滿意。下面,根據上級領導的安排和要求,就自己20××年來履行職責情況向領導和同志們做如下匯報,如有不當,請批評指正:

        一、政治思想方面

        要做好工程主管工作,必須要有正確的政治思想。我多年來認真學習黨的理論,特別是科學發展觀,用黨的理論武裝自己的頭腦,在工作上我養有吃苦耐勞、善于專研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司的工作安排,緊密結合崗位實際,完成各項工作任務。在實際工作中,我堅持“精益求精,一絲不茍”的原則以及“安全重要泰山”的思想,認真對待每一件事,認真對待每一次工作,保證工作質量,受到了上級領導和職工群眾的好評,為通信線路工程建設事業的發展作出了自己的貢獻。

        二、業務能力

        我是一個喜歡學習的人,總覺得人的一生是學習的一生,特別在當今發展迅速的時代,學習就更加重要,一個人不學習,就跟不上時代的需要,必定被時代所淘汰。我在工作上除了學習黨的理論知識和國家方針政策外,重點是學習《通信工程項目管理與質量》、《項目管理技術》、《安全生產》等書籍。還學習社會管理知識、法律知識等現代科學文化知識,做到學深學透,掌握在腦海中,運用到實際工作中,為自己做好工程主管的工作打下堅實的基礎。通過學習,我提高了自身素質,能較好地結合實際情況加以貫徹執行,具有較強的工作能力,能完成較為復雜、繁瑣的工作任務,取得良好成績,這一點,我自己感到很欣慰。

        三、工作情況與工作成績

        (一)成本管理工作

        加強項目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強企業的生存競爭力和贏利能力。成本管理工作的關鍵必須從材料著手,20××年,我從施工進場就狠抓材料管理,按照公司提出的要求,堅持材料的市場詢價調查,從供應商的選擇到材料進場的計量驗收,摸索到了一定的經驗、積累了一定的資源、建立了一些值得信賴的合作伙伴。公司針對材料的需求和使用,制定了相應的獎罰制度,我切實落實執行公司制度,做到”誰領料誰負責”,獎罰分明。大大加強了現場材料使用的管理力度,減少了材料在使用過程中不必要的浪費。

        (二)加強工期管理

        在保證質量和安全的前提下,盡可能的壓縮工期,目的是減少項目成本的支出,同時加強現場管理。在工期管理過程中,我制定科學的方案,合理調配有限資源,根據施工場地的特點,因地制宜利益一切可以利用的資源,從一定程度上減少項目成本的支出。協調各相關人員,周旋協商,以業主最滿意的結果把問題解決好,從而能夠順利通信,在規定工期內完成施工任務。

        (三)安全管理工作

        在安全管理方面,根據公司建立的安全保證體系,我制定了相應的管理方案。對施工人員加強安全教育。重點灌輸搞好安全工作的重要性,使每一位員工都清醒地認識到,具備安全的作業環境是做好一切事情的前提和保障。在日常的安全檢查和管理工作中,我遵循減少形式的工作,增強實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的要求,杜絕違章指揮、違章作業,及時發現安全隱患并切實糾正解決,不能解決的問題及時向上級領導匯報,在一年多的施工期間,未發生一件重大安全事故,一般安全事故控制在千分之一點五內,確保了廣大職工的生命安全,達到了預期安全生產目標的要求。

        (四)確保質量過關

        品質是我們公司發展的根本。所以在20××年里,我將此作為工作的重中之重,嚴把質量關。對工程質量實行以抽查為主的監督檢查制度,對易發生質量問題的工序、部位及影響工程質量的材料、部件、裝備進行抽查,對存在的質量問題進行分析處理。對施工質量進行日常檢查和定期檢查,及時上報工程質量月報表。對關鍵過程、特殊過程、隱蔽部位進行中間檢查和施工交接檢查。

        (五)工程竣工結算工作

        獎金工資按績效核發,有許多員工不懂得是怎樣計算的,對此有疑問不理解。我仔細向員工講解,幫他計算,直至他弄懂為止。有的員工一次講了還不懂,我不怕厭煩,再跟他詳細說一次。我想,獎金工資按績效核發,是公司改革工資制度的一項重要舉措,關系員工的切身利益,我再辛苦,也要向員工解釋清楚。

        四、工作中存在的問題

        (一)沒有進行系統有效的安全管理技能的培訓,缺乏在實際工作中僅憑經驗檢查督促,在督促整改中沒有說服力。

        (二)發現施工現場的安全防護、場容場貌設置不規范,部分項目部施工現場安全員的配備不夠。沒能及時向領導匯報,覺得能省則省,未意識到以文明施工為契機來帶動其他管理工作進一步提高。

        (三)安全隱患排查治理工作力度不夠,對待安全隱患的僥幸心理依然存在。沒能全面地進行安全隱患排查治理工作,對一些安全死角不夠重視。

        五、20××年工作計劃

        (一)加強自身的學習。認真學習黨的理論,用黨的理論武裝自己的頭腦;努力學習業務知識,提高工作水平,用自身自身結合工作實際,將安全工作做得更好。

        (二)加強安全生產管理。將安全管理落到實處,促進各項目安全工作的有效開展。嚴格落實公司安全生產管理責任,貫徹執行安全生產規定及安全操作規程。

        (三)狠抓文明施工管理,樹立企業形象。一是人員控制,進場人員必須是實名登記,掌握每一個施工人員的來歷。二是加強教育,規范其行為,增強從業人員遵紀守法意識。總結過去,是為了肯定成績,找出不足;展望未來,是為了以后進一步的提高。新起點、新希望。站在20××年的起點,我將滿懷信心,以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮發的姿態、更勤奮敬業的精神和更充沛的干勁,把工作做的更加出色。

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