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      大準項目資金管理自查自糾工作總結(jié)范文

      時間:2017-06-09 編輯:柳冰 手機版

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      根據(jù)公司統(tǒng)一部署,項目從4月16日開始分為三個階段進行工程項目資金管理效能監(jiān)察,按節(jié)點布置完成,“動員部署、自查自糾、總結(jié)提高”三個階段,我項目在資金管理上有效的開展效能監(jiān)察。

       

      (一)提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo)。

      項目成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組;組長:曹志國 宋驗成 ;副組長:劉健王宏璽;成員:由項目設(shè)備物資部、財務(wù)部、人力資源部、等部門負責人組成。

       

      (二)精心組織,真抓實干。

      項目利用會議、宣傳欄等多種形式,組織學習和廣泛宣傳,使全體員工充分認識開展此項工作的重要意義,明確任務(wù)和要求。領(lǐng)導(dǎo)小組充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,確保自查不走過場。

       

      (三)突出重點,搞好自查。

      資金管理是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ),是項目管理的中心環(huán)節(jié),資金管理活動不僅與項目施工生產(chǎn)方方面面息息相關(guān),而且與外部環(huán)境、社會各方面發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系。相對而言做為一次自查性資金管理績效檢查的項目資金管理較單純,但其作用不可忽視,一個工程項目有一套好的資金績效管理模式,并不一定能取得好的經(jīng)濟效益,但是如果沒有科學的績效資金管理,很難產(chǎn)生好的經(jīng)濟效益。2011年4月16日至9月30日對照《通知》的工作內(nèi)容和要求,進行一次資金管理檢查,自查情況如下;

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