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      月生產工作總結

      時間:2024-09-08 18:59:40 工作總結范文 我要投稿

      月生產工作總結范文

        總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性結論的書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,因此,讓我們寫一份總結吧。你所見過的總結應該是什么樣的?下面是小編為大家收集的月生產工作總結范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      月生產工作總結范文

      月生產工作總結范文1

        一月以來,公司為我們精心準備并開展了人事、平安、質量管理等多方面的培訓;師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程,主廠房、鍋爐根底的回填土控制等方面的土建根底知識;綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富,技能得到了提升,情操得到了陶冶。在此,對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

        通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作,我發現公司多年來技術管理方面根底扎實、各項制度健全。施工方案的'針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累,每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法,形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面,我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作,應強化質量管理、本錢管理、進度管理、平安管理。

        在質量管理上,加強質量終身責任制的管理,明確責任,強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量,同時加大對質量的日常管理工作,做到本道工序不合格不得進行下道工序施工,保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準,加強過程質量控制,實行質量工資制,優質優價,確保創立精品工程。

        在本錢管理上,施工前認真做好本錢預測,在施工中對本錢管理實施動態監控管理,使工程本錢始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象,合理用料,利舊利廢,做到工程投入量最校加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養,提高綜合利用率,保證長周期運行。在工程進度管理上,近幾年的工程由于工程期緊,任務量大,在材料設備不到貨的情況下,要確保控制點施工任務按時完成,必須精心組織,合理劃分施工階段,提前做好施工技術準備,為后序施工開展創造良好的條件。

        在強化平安管理上,由于全年施工作業時間長,現場施工環境復雜,立體交叉作業頻繁等特點,應加強施工現場平安管理工作,強化員工自我保護意識,堅持把平安工作放在首位,加強全員的平安、防火教育,樹立人人管平安,人人執行貫徹平安防火規定,做到天天講平安,天天貫徹平安,天天檢查平安。

        綜上所述,是我一月以來學習培訓、資料查閱、師傅指教、現場眼看耳聞得來的感悟和體會的總結,望各位領導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學習和請教,做好個人工作方案,挖掘更大的潛能,加快成才成型的步伐,早日為事業添磚加瓦。

      月生產工作總結范文2

        一、產量方面

        產量從8月份入庫量為PCS到12月份DEM產量到達PCS,OEMPCS,短短三四個月,產量翻了一倍多,這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶著下,在晶體制造部所有員工的共同努力下,才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

        二、質量方面

        1、各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯提高,直通率由10月份83、1%到12月份到達84、5%,提高了1、4%,直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

        2、客戶的投訴比以前有明顯的下降,成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

        3、從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起,14、7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

        三、人員管理方面

        9月、10月因管理等多方面的原因,新員工也在不斷的'補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面,由于我們是生產型企業,員工的素質參差不齊,缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

        四、物耗方面

        主要原材料

        車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低,加大原材料的投入量,影響了一次性直通率。

        2、主要輔材料

        銀絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強管制。

        五、數據報表方面

        產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好,隨著ISO9000質量體系試行的推動下,產品批量卡等數據報表也能準確的統計好,方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

        六、工藝方面

        為了確保產品的品質的穩定性,人工上架在10月底對操作工藝進行了修改,由原來的兩點膠規定為三點膠,在張總的指點及班組的監控下,人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

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