行政人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我是于今年７月份成為公司的試用員工，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為正式員工。 以下是相關(guān)的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書。
1、因公司電梯存在強(qiáng)迫關(guān)門易夾人的現(xiàn)象，經(jīng)過與天立機(jī)電設(shè)備公司就電梯整改事宜達(dá)成加裝兩套光幕設(shè)備協(xié)議，于6月22日施工整改完畢，從而解決了電梯強(qiáng)迫關(guān)門現(xiàn)象。
2、6月中旬對(duì)設(shè)計(jì)院衛(wèi)生、安全進(jìn)行了整頓工作。
3、根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議對(duì)集團(tuán)所支出的各項(xiàng)行政費(fèi)用分別按照月度和半年度做了費(fèi)用分析圖表，該圖表較為顯著的特點(diǎn)為：不僅能明確的體現(xiàn)各部門所支出的行政費(fèi)用項(xiàng)目和金額，同時(shí)也體現(xiàn)了各部門不同月份費(fèi)用的`趨勢(shì)走向及該項(xiàng)目的情況說明，同時(shí)也可以看到與其他部門費(fèi)用的對(duì)比等。此分析表得到大部分部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
4、因小敏駕駛的車輛粵BBE632面包車維修頻繁，使用年限較長，從而加重使用成本，經(jīng)過與幾家收購方的協(xié)商，最終與深圳一通舊機(jī)動(dòng)車交易中心以一萬七千圓達(dá)成協(xié)議。
5、因支持北京競(jìng)投微軟標(biāo)，個(gè)人通過朋友等方式收集了近30個(gè)序列號(hào)，通過公司同事收集了近40個(gè)。
6、成本控制方面：
1)與中國電信的客戶經(jīng)理就降低長話費(fèi)用進(jìn)行溝通，經(jīng)過商量長話每分鐘為0.285元，免市話接入費(fèi),由此公司長話費(fèi)用每月少支出400元左右。
2）經(jīng)過與我司印刷方溝通，銀本每本降低一元，綠色檔案袋每個(gè)降低五分。
7、因公司部分辦公區(qū)域移動(dòng)信號(hào)弱從而不能清晰的進(jìn)行電話接聽，經(jīng)過與中國移動(dòng)后臺(tái)服務(wù)處聯(lián)絡(luò)在我公司弱信號(hào)地段安裝了五個(gè)信號(hào)點(diǎn)，解決了信號(hào)弱的問題。
8、一直以來公司辦理集群業(yè)務(wù)需要將名單等信息資料送到移動(dòng)短號(hào)辦理處，經(jīng)過對(duì)移動(dòng)客服人員商量，我司開通了網(wǎng)上辦理功能，無論從時(shí)間角度還是費(fèi)用成本方面都有所節(jié)省。
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