加氣站員工轉(zhuǎn)正申請書內(nèi)容
申請書是個人或集體向組織、機關(guān)、企事業(yè)單位或社會團體表述愿望、提出請求時使用的一種文書。申請書的使用范圍廣泛，申請書也是一種專用書信，本文是小編精心編輯的加氣站員工轉(zhuǎn)正申請書內(nèi)容，希望能幫助到你！
加氣站員工轉(zhuǎn)正申請書內(nèi)容篇一
進入公司一年了，從一個涉世未深的大學(xué)畢業(yè)生成長為一名運維人員，期間領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我的肯定和幫助是畢生難忘的，因為如果沒有大家對我的支持，我不會有今天的成長，從心里頭，我忠心地感謝大家。
運維工作很辛苦，時間性強到讓人根本就不敢對自己的生活做什么樣的計劃，因為故障和投訴不會有節(jié)假日之分，它隨時都有可能把你拉回交換機房。面對這樣的工作性質(zhì)，如果不從思想上讓自己真正投入，是很難把工作做好的。因為工作會占據(jù)很多個人的時間，所以樹立好正確的工作態(tài)度和信念就顯得至關(guān)重要。一年下來，當最困難的磨合期也挺過去了的時候，回頭想想自己曾經(jīng)的那些尖銳的思想斗爭和付出的努力，內(nèi)心的感受是欣慰的，因為困難非但沒有把我嚇倒，反而讓我變得成熟和勇敢。
我在的基站專業(yè)的主要工作是保障100多個基站、3個BSC、4個XCDR的正常運行和整個無線網(wǎng)絡(luò)的通信質(zhì)量，看起來不乍眼，但某一個環(huán)節(jié)出問題，都將引起整個網(wǎng)絡(luò)的運行質(zhì)量，因此，對整個網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控是其中重要的一項工作，一旦出現(xiàn)故障，必須以速度最快、影響面最少的手段進行搶通，起主要的是將公司損失的利益以及給用戶帶來的負面影響降低到最低。工作快一年了，已經(jīng)記不清有多少次在睡夢中被電話叫醒，而半夜響起的電話聲，除了網(wǎng)絡(luò)故障不會有其他，所以就算當時的自己再困、再累，也得馬上過機房來確定故障范圍，并進行排除。有時候在下班的時候還會接到用戶的投訴電話，如果那個時候我對用戶強調(diào)上班時間已經(jīng)過去的話，不僅是用戶，就是自己也覺得說不過去，所以不管當時的自己身處何方，首先想到的都是盡快給用戶一個答復(fù)，而不是去抱怨或逃避責(zé)任運維 工作不太能為大家理解，但如果我連讓用戶知道我們運維人員是重視任何一起投訴這一點都做不到的話，那么的工作將更加得不到用戶的理解和支持。因此，就是本著這種不給運維人員摸黑的信念，但對待故障和用戶投訴方面我都要求自己的工作態(tài)度是全心全意，盡心盡責(zé)，事實證明我的這種信念是可以帶來效果的。
一年工作下來，積累了一些的實際經(jīng)驗，但還是覺得不夠，還希望自己能夠再懂得多一些。除了網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控和指標分析這兩項工作，覺得自己算得上進步的是可以和廠家配合進行割接工作，雖然只是擴BSC到MSC的A接口電路，但是當我看到設(shè)備正常運行的時候，我的內(nèi)心是非常激動的，因為這是自己的進步啊。
除了以認真負責(zé)的態(tài)度完成本專業(yè)工作之外，我能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在各方面嚴格要求自己，以禮待人，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，按時按質(zhì)地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作，并且能夠吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，積極參與公司舉行的各項活動，響應(yīng)公司的活動號召，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好各項準備工作，在活動過程中積極主動地參與。公司是一個大家庭，只有上下和睦，團結(jié)一致才能發(fā)展進步，部門也一樣，大家親如兄弟姐妹，就能營造一個和諧的工作環(huán)境，作為其中的一份，我想我基本做到了自己應(yīng)該做的事情。
加氣站員工轉(zhuǎn)正申請書內(nèi)容篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：
擔(dān)任站長以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，我們圓滿完成了xxx年的工作任務(wù)。一年來我以強化內(nèi)部管理為重點，以提高員工積極性為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。工作取得了一定的成績但還有許多不足，為了找出不足和差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的工作做一匯報：
一.經(jīng)營情況：
xxx加氣站一天的售氣量在萬 到 萬 之間。2014年一年售氣量：萬方氣。平均日售氣量為： 方氣。
二.內(nèi)部管理：
1、制度建設(shè)：
一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，從我接手站長以來，根據(jù)需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。
2、充分調(diào)動員工積極性：
我充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜
合素質(zhì)。我站每周選定一個項目進行崗位學(xué)習(xí)，每月辦一次工作研討會，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。
三.安全管理：
1、在日常工作中落實安全責(zé)任制。制定詳細的安全管理制度，做到安全工作：有制度、有檢查、有落實。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的.教育。每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
3、安全管理實行全方位覆蓋：經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四.今后努力的方向：
1、增強管理服務(wù)能力，進一步加強加氣站的服務(wù)質(zhì)量，努力提高銷售量。
2、嚴格考勤，做到按時上下班，不遲到早退。
3、加強報表管理，做到及時、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5、健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加氣站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。
非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這么好的學(xué)習(xí)的機會。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學(xué)習(xí)和工作機會，在公司領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助下，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)；更加刻苦地學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)技術(shù)。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。
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