世界未開發地就是你是你的腦袋 ——臺灣長鴻益集團廠訓
我是一個興風作浪者，我相信這可能是我成功的主要原因，我做了每個人都有認為做不到的事情，而且我做這些事情的方法，使每個人都說我瘋狂。 ——美國吉諾.鮑洛奇
推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己， ——喬·吉拉德
現代管理，就是以人為中心的管理;一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。 ——毛仲強
我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。 ——杰克韋奇
企業不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。
沒問題就是問題，用新辦法就有辦法。 ——畫說生意經
在這個公司，你不犯錯誤就會被解雇"。 ——時代華納公司已故總裁史蒂夫·羅斯
把顧客的事當做自己的事來辦，設身處地多為顧客的需求和利益著想，沒有不成功的事業。 ——[[名人名言[中國]林玉梨|[中國]林玉梨]]
最容易使人上當受騙的言聽計從、唯唯諾諾的人：我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人，作為領導者，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多。 ——IBM第二代領導人沃森
在快速成長的企業,領袖應該要多一點霸氣。 ——郭臺銘
有困難表示您還活著 ——臺灣長鴻益集團廠訓
沒有戰略的企業就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。 ——喬爾.羅斯
以世界第一流的高精度而自豪。 ——HP(惠普公司)的企業理念
可持續競爭的唯一優勢來自于超過競爭對手的創新能力。 ——管理顧問詹姆斯·莫爾斯
作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人了。 ——--肯·塞福(Blueflycom的創始人兼CEO)
要成功就要周詳考慮謀定而后動，一旦決定即雷厲風行一干到底，害怕失敗什么都別干。
企業的經營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行。 ——藤田田
生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業中的一切都與學習相關，所以生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開。 ——選自《共好資訊軍規.三十條生存法則》
路在人走,業在人創,事在人為。 ——諺語
做一個，給人希望的人而不是命令者;給人幫助的人而不是統治者;具有同情心的人而不是批評者;這樣的管理者
未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。 ——彼得·圣吉《第五項修煉》
決定經濟向前發展的并不是財富強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業;真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。 ——彼得·德魯克
在所有組織中，%左右的問題是共同的，不同的只有%。只有這%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。 ——彼得·德魯克
爭取顧客的辦法很多，招待觀光絕對比不過親切的笑容。 ——[[名人名言/[日本]松下幸之助|[日本]松下幸之助]]
營銷學不僅適用于產品與服務，也適用于組織與人，所有的組織不管是否進行貨幣交易，事實上都需要搞營銷。 ——菲利普.科特勒
人格是信用的基礎，逆境往往使人有所建樹，人都有長處與短處，看人看長處短處不看。
凝聚產生力量;團結誕生希望。
凡是無法衡量的，就無法控制。 ——佚名
不能搞平均主義，平均主義懲罰表現好的，鼓勵表現差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。 ——史蒂格
做事不為東，累死也無功。 ——佚名
我們需要為我們的產品創造需求。 ——英特爾公司董事長兼CEO葛洛夫
所謂企業管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。 ——普賽爾
鼓勵嘗試風險。 ——英特爾公司的六條基本原則之一
所謂沒辦法就是沒有想出新辦法 ——臺灣長鴻益集團廠訓
It is OK to faid(失敗是可以的) ——硅谷流傳的名言
微軟永遠離破產只有個月。 ——微軟公司總裁比爾·蓋茨
嶄新而令人激動的時髦產品是絕對短缺的。 ——沃爾瑪公司總裁戴維·格拉斯
黑貓白貓，多抓老鼠是好貓! ——小平同志
有利潤的企業說不定會破產,但持有現金的企業永遠也不會破產
不要強拉馬喝水要讓馬口渴 ——臺灣長鴻益集團廠訓
成功的秘訣就是每天都比別人多努力一點 ——臺灣長鴻益集團廠訓
成功的企業經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發揮自我才能，獨立作業以擔負份內完全職責;也必須將企業組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。 ——洛德福特
在中國，創新就是率先模仿。 ——佚名
管理不是獨裁，一個家公司的最高管理階層必須有能力領導和管理員工。 ——盛田昭夫
財從勤中得富由儉里來。穩健跨出下一步 ——臺灣長鴻益集團廠訓
不創新，就死亡。 ────〖艾柯卡〗現代美國著名企業家 ——艾柯卡
創造力來源于不同事物的意外組合。使差異最顯著的最佳方法是把不同年齡、有不同文化和不同信仰的人攙雜在一起。 ——尼古拉·尼葛洛龐帝
管理職能包括明確地說明目標及獲得實現所定目標必需的資源和努力。 ——巴納德
只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展;假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。 ——佚名