全國質(zhì)量月征文

全國質(zhì)量月征文

　　導(dǎo)語：質(zhì)量控制，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患。所以說，質(zhì)量就是一個準(zhǔn)則，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！

　　又是一年秋天到，它的悄然到來也帶來了全國質(zhì)量月，因此再一次引發(fā)大家關(guān)于質(zhì)量的思考。

　　質(zhì)量是什么呢？國際標(biāo)準(zhǔn)給出質(zhì)量的定義：一組固有特性滿足要求的 程度。這是一個抽象的 定義，對于非專業(yè)人士是沒必要弄懂的，但是作為企業(yè)員工，我們必須明白：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是一個準(zhǔn)則，是一個信念，也是一種責(zé)任。

　　在社會主義市場經(jīng)濟體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量成為一個企業(yè)的生存之本。各種品牌產(chǎn)品，之所以獲得大家的青睞，最根本的還是它自身過硬的 、穩(wěn)定的質(zhì)量。好聽的名字，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡。企業(yè)要生存和發(fā)展下去，首先必須以產(chǎn)品的質(zhì)量取勝，以高質(zhì)量的產(chǎn)品樹立起社會上的信譽。如果企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，就得不到顧客的認(rèn)可，失去市場競爭力，不僅沒有了利潤可圖，更有可能被市場淘汰，導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。

　　作為中央企業(yè)旗下的 綜合性研究所，我們的任務(wù)不僅僅是考慮企業(yè)的利潤和自身的發(fā)展，我們同時還承擔(dān)為我國航空工業(yè)提供技術(shù)和工藝裝備的使命，制造先進的精益的設(shè)備，為國家和社會服務(wù)是我們的責(zé)任。

　　所以，產(chǎn)品質(zhì)量是我們企業(yè)生存和發(fā)展的 根本，是我們員工應(yīng)該牢記心中的 一個信念。

　　全國質(zhì)量月征文

　　質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是核心競爭力的體現(xiàn)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能打造精品工程；堅持以質(zhì)取勝，才能最終贏得市場。身為企業(yè)的一名普通員工，我們應(yīng)該如何幫企業(yè)去把好這質(zhì)量關(guān)呢？個人覺得應(yīng)該從努力提高自身素質(zhì)技能，增強質(zhì)量意識，培養(yǎng)強烈的責(zé)任感三方面入手。

　　提高自身素質(zhì)技能

　　我們每個員工工作的質(zhì)量決定整個工程的質(zhì)量，因此要想提升工程質(zhì)量，必須要提高自身素質(zhì)技能。養(yǎng)成良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)積極向上的工作作風(fēng)，從身邊的小事做起，盡快成為一名高素質(zhì)多技能重質(zhì)量的合格員工。

　　要有良好的習(xí)慣，做事不拖泥帶水。接到了任務(wù)，就要當(dāng)日事當(dāng)日畢，不能為自己的懶惰找借口。每天一上班，就要根據(jù)施工計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定好當(dāng)日計劃。工作要講究主、次分明，先完成什么，后完成什么要心中有數(shù)，不能因為一點點小的突發(fā)事而亂了頭緒。還要了解哪些施工部位容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，哪些地方是重點關(guān)注區(qū)域。每日下班后要對今日計劃的完成情況、現(xiàn)場施工質(zhì)量問題等情況進行梳理，分析原因，這樣工作才會有條理，質(zhì)量問題才能及時改正，每一天才會過得充實，有意義。

　　勤于學(xué)習(xí)，不恥下問。學(xué)習(xí)應(yīng)該是一項終身的事業(yè)，俗話說得好，“活到老，學(xué)到老”。要想控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，首先要對圖紙掌握透徹，從圖紙的會審到施工技術(shù)方案的編寫，再到技術(shù)交底的落實，每一步都要用心去完成，遇到不懂得或者有歧義的地方，要及時與經(jīng)驗豐富的老師傅或者設(shè)計人員溝通，保證沒有含糊不清的地方。同時還要掌握一些施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范、施工手冊，做到心中有數(shù)，才能更好的把控現(xiàn)場施工質(zhì)量。對于現(xiàn)場的一些施工技術(shù)、施工工藝，要虛心向經(jīng)驗豐富的'施工人員學(xué)習(xí)請教，不斷積累施工經(jīng)驗，才能更快的成長。

　　舉一反三，敢于創(chuàng)新。工作中，對待一件事情，不要定式思維，這是僵化的表現(xiàn)，要多角度思維，打破常規(guī)，學(xué)會舉一反三。要充分運用“大數(shù)據(jù)”等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，及時掌握新技術(shù)、新工藝。要具有將好技術(shù)、新技術(shù)，合理的應(yīng)用到不同區(qū)域的能力。

　　增強質(zhì)量意識

　　員工的意識決定行為，員工的行為決定工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量決定工程質(zhì)量。增強質(zhì)量意識，是提升工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

　　了解質(zhì)量意識潛在的重要性。產(chǎn)品只能占領(lǐng)市場，精品才能征服心靈。縱觀當(dāng)今質(zhì)量發(fā)展國際趨勢，許多國家都把質(zhì)量上升到戰(zhàn)略層面，質(zhì)量基礎(chǔ)越來越受到普遍重視。只有盡快形成以質(zhì)量為核心的競爭優(yōu)勢，才能更長久的在市場上立足。

　　定期進行質(zhì)量培訓(xùn)，奠定良好基礎(chǔ)。公司質(zhì)量管理部會定期舉辦質(zhì)量培訓(xùn)，每周還有質(zhì)量檢查會議。通過這些培訓(xùn)，增強員工素質(zhì)技能的同時，也大大增強了員工的質(zhì)量意識。培訓(xùn)的同時也要提高員工對于培訓(xùn)的重視程度，加強培訓(xùn)效果。

　　加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵機制。對于工作質(zhì)量好的員工，就應(yīng)該大張旗鼓地獎勵；對于工作質(zhì)量差的員工，理所當(dāng)然應(yīng)受到懲罰。如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現(xiàn)質(zhì)量的重要性，就不能增強員工的重視度。好的意見或建議，都應(yīng)該給予物質(zhì)激勵和精神激勵，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，真正做到全員參與質(zhì)量管理，從而進一步提高質(zhì)量意識。

　　培養(yǎng)強烈的責(zé)任感

　　一個人的責(zé)任心如何，決定著他的工作態(tài)度，工作態(tài)度影響著工程質(zhì)量。員工對企業(yè)要有足夠的責(zé)任感，將工程質(zhì)量看成自己的自尊。

　　員工要對自己的事情負(fù)責(zé)。對自己的事情負(fù)責(zé)就會在團隊中找到屬于自己的位置。有了這種主人翁精神，大多數(shù)員工就會積極的投身到團隊中去，責(zé)任心自然也就提高了。

　　要有一個民主的團隊氣氛。一個民主的團隊可以提升一個團隊的凝聚力。而要求員工絕對服從，不允許其他聲音出現(xiàn)在團隊中，也只能培養(yǎng)出一批惟命是從，不敢承擔(dān)責(zé)任的員工。

　　推進質(zhì)量發(fā)展，共建質(zhì)量強企。我們應(yīng)該牢記企業(yè)使命，大步邁向“質(zhì)量時代”。

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