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史玉柱的語錄59條
此刻的時代，計謀正確之后細節(jié)抉擇因素，有許多細節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。下面是關于史玉柱的語錄59條,感興趣的一起來看看吧。
1、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
2、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀。
3、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
4、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
5、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
6、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
7、就算戰(zhàn)略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
8、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
9、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
10、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
11、[20XX]年銀行業(yè)預計將繼續(xù)保持快速增長，息差無顯著變化，規(guī)模增長快于去年，中間業(yè)務大幅成長，系統(tǒng)風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數(shù)銀行大于30%，部分銀行大于40%。
12、我認為大學里有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家，我認為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
13、我是學數(shù)學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
14、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經(jīng)營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現(xiàn)機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
15、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
16、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
17、資金運作與運營：不求速度，但求安全。
18、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。
19、員工為公司作的貢獻就體現(xiàn)在利益上。然后才是個人價值的自我實現(xiàn)/。
20、對下級的管理要只認功勞不認苦勞。
21、自我價值能夠得到實現(xiàn)。可以避免人才流失。
22、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
23、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經(jīng)不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現(xiàn)。因為我沒有兌現(xiàn)，我發(fā)現(xiàn)這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
24、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。
25、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
26、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
27、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經(jīng)破產(chǎn)了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
28、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
29、反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
30、在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。
31、公司在小的時候，盡量要股權集中。
32、90%的困難你此刻想都沒有想到，你都不知道那是困難。
33、一時的困難并不可怕，只要咬定必勝的信念，就能打贏屬于自己的一仗。——史玉柱
34、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。——史玉柱
35、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
36、找到自己的細分市場。——史玉柱
37、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
38、抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
39、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱
40、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經(jīng)典語錄先腳踏實地做出第一家。
41、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
42、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
43、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
44、玩家的罵聲是割舍不去的愛。
45、讓員工去喊口號太空了。
46、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
47、所有項目只能有一個是吃錢的。
48、搞互聯(lián)網(wǎng)%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。
49、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
50、在方案沒有出來前千萬別盲動。
51、現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時候。
52、每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
53、自己不熟悉的行業(yè)堅決不做。
54、看不準的時候，我就自己先花錢培育。
55、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
56、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
57、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
58、做全國性市場，必然要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
59、所謂人才，就是你交給他一件工作，他做成了；你再交給他一件工作，他又做成了。
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