《首席執(zhí)行官》觀后感
看完一部作品后，一定對生活有了新的感悟和看法吧，需要好好地對所收獲的東西寫一篇觀后感了。那么觀后感到底應該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀與收藏。
學校學生會在周末的干部培訓會上讓我們看了電影《首席執(zhí)行官》，我們真的很感動。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型。講述了中華民族一群杰出人士懷揣振興民族工業(yè)的宏偉志向的故事。一家年營業(yè)額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。這部電影所產生的“余震”至今仍震撼著我。這讓我想起了為自己的理想執(zhí)著奮斗的CEO。更讓我印象深刻的是他極具創(chuàng)新性的快速反應機制。
影片中的幾個片段給我留下了深刻的印象。一是海爾美國公司的邁克先生告訴凌敏，冰箱在美國的銷量很好，但是傳統的冰箱很深，找東西不方便。他提議改進冰柜的設計，把蓋子從上面掀開，下面會有一個抽屜，方便用戶使用。正是為了這樣一個建議，海爾的設計師們加班加點連夜制作出了樣機，并命名為“邁克冰柜”。第二天邁克看到以自己名字命名的冰柜時，深感震驚。他說了一些我至今記憶猶新的話。他說：“我17小時前的一個想法已經變成了展示在我眼前的產品。我簡直不敢相信。這是我見過的最快的反應！”現在這款冰箱已經暢銷美國市場。 “迅速反應，立即行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的作品重新詮釋了海爾的風采。
另一個片段是，當海爾產品首次進入巴黎市場時，法國一家著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機。他問海爾的女經理：“在歐洲開發(fā)一個新產品大約需要兩年時間，在韓國大約需要兩年時間。”，日本需要一年，海爾需要多長時間？” “三個月！”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25個不同風格的樣機。海爾雖然在國際市場上還是一個年輕的品牌，但其速度無人能及！張瑞敏曾說：“新經濟條件下，速度決定企業(yè)生死。任何不打破規(guī)則的企業(yè)，如果你做出創(chuàng)新反應，你肯定會失敗。市場不會給你改正錯誤的機會，也不會給你改正錯誤的時間。”市場唯一不變的規(guī)律就是它永遠在變化。因此，無論在任何時候，我們每個人都應該保持“快速反應、立即行動”的工作作風和“激情創(chuàng)新”的工作理念。相信我們的成功指日可待！
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