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      大生意,要靠大思考

      時間:2024-10-28 02:09:24 銷售心理學(xué) 我要投稿
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      大生意,要靠大思考

        錢總是投向市場所在地,而不管是不是技術(shù)驅(qū)動的。現(xiàn)在中國逐漸成為制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的中心,所以大量投資也進(jìn)來了。而且在中國,技術(shù)驅(qū)動的項目是相對比較少的,看看中國的研發(fā)投入就知道了。這是國家的大環(huán)境決定的。

        投資環(huán)境變化不小。當(dāng)年是VC主導(dǎo),因為那時候錢不多,VC可以強(qiáng)勢選擇項目。同時項目的成熟度低,風(fēng)險大。當(dāng)時的VC主要是海外和港臺回來的,不 懂國情,本土創(chuàng)業(yè)者跟他們打交道比較難。而現(xiàn)在,太多錢流入中國,競爭激烈,反而是好項目和好人才成為強(qiáng)勢。VC也有了本土經(jīng)驗,溝通起來更容易了。尤其 是證明過能成功的人,有口碑的人,是VC最看重的稀缺資源。

        團(tuán)購是一個很Local的業(yè)務(wù),偏運營,需要強(qiáng)大的執(zhí)行力。所以年輕人最好不要去碰。在技術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)一個青年天才是可能的,但在商業(yè)運營領(lǐng)域出現(xiàn)一個青年天才是很難的。

        我專注在新媒體領(lǐng)域,從焦點到12580再到奇藝都是,不做不擅長的。新媒體的特點是一門大生意,不是小生意。我擅長做大生意,不是小生意。

        所謂小生意,就是比如餐廳,你今天進(jìn)了一條魚,98買198賣,但如果養(yǎng)了兩天瘦了2兩,你就虧了幾十塊。你得計較每一筆投入,投入產(chǎn)出的對應(yīng)很強(qiáng)很直接。

        所謂大生意,就是投入產(chǎn)出的一一對應(yīng)性不強(qiáng)。比如房地產(chǎn),你不能說今天用了一種什么樣的涂料或者每個房間里多開了一道門,就會帶來多少收入的增加, 投入是不細(xì)算的,說不清楚。媒體就是這樣,你不能說今天多采購了一部電視劇,這部電視劇就能帶來多少對應(yīng)的廣告回收,說不出來。媒體的廣告是品牌驅(qū)動的, 不是由電視劇數(shù)量或者PV量決定的,當(dāng)然,沒有PV就沒有品牌,但這兩個轉(zhuǎn)化是要感性認(rèn)識和把控的。

        大生意,是要大思考,要靠感覺,不是公式能算出來的。

        低層次的看法是,一個市場競爭越激烈,機(jī)會就越少。但高層次的看法是,機(jī)會與年代無關(guān)系。其實每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,真正夠?qū)哟蔚母偁幷叨疾畈欢唷1热?8 年到2000年的門戶,很熱,有十多家在做,但真正有競爭力的不到5家,到現(xiàn)在是四大門戶。比如06年到現(xiàn)在的視頻,號稱200家,有競爭力的也不到5 家。剛剛熱起來的團(tuán)購,號稱400家,其實有競爭力的絕對不到10家。越往以后,會越集中。

        白手起家太慢,高起步可以壓縮過程,獲得更快更大的成功。我們只有彼此相信才會合作。對于我這方面,可以選擇健康的投資者,我最討厭“既投錢又投人 的VC”,就是他不僅出錢,還要派幾個人來跟你一起干。不少VC投資就像種蘿卜,每天都會拔起來看一看,這樣蘿卜不但長不大,連活都沒法活。我會挑選成功 過、能做大投入的VC,這樣的VC的心態(tài)不會急迫。

        VC看重一個人,其實并非看重這個人本身,而是看重一個人能夠快速組建一個強(qiáng)大團(tuán)隊的能力。我搭團(tuán)隊是從上到下的,先有領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)再去找普通員工。 奇藝網(wǎng)1月組建,4月上線時有60個員工,到6月就快速到220個。其中很多都是經(jīng)理。他們會去尋找與自己脾性相投的下屬。如果順序倒過來,先員工后領(lǐng) 導(dǎo),就容易動蕩。

        找到合適的人比找到合適的項目更重要。《從優(yōu)秀到卓越》里講,卓越的公司都是一群志同道合的好人一起做出來的。因為事情總會變化,人會摸索。

        人品第一。要通過交流感受,去圈子里調(diào)查。其次,基本素質(zhì)比經(jīng)驗更重要。現(xiàn)在奇藝?yán)餂]有一個VP,最高也就是總監(jiān)和高級總監(jiān)。我期望他們能夠在實戰(zhàn)中成長起來,尤其是以前沒有名氣、有熱情的年輕人通過半年到2年的時間脫穎而出。

        從心態(tài)上我是更接受離錢更遠(yuǎn)的項目。原來的心態(tài)更緊迫,現(xiàn)在更客觀。

        不確定性中,最大的挑戰(zhàn)是對市場的預(yù)測,對政策的預(yù)測。我們用兩手來規(guī)避這些不確定,調(diào)研和數(shù)據(jù)是理性的一方面,而感性認(rèn)識的這方面也非常重要。如果這個世界都是理性調(diào)研和數(shù)據(jù)可預(yù)測的,那就不會有那么多成功,那么多失敗。世界的奇妙就在這里,需要感性的直覺。

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