PMP培訓學習心得
Section 1學習篇
PMP考試不是你背書有多厲害就能通過，而是重在理解。考試能獲得越多的P，說明你對項目管理的理解就越接近PMI的思維理念。
兩個月時間內(nèi)，平均每天花3個小時看書，按照老徐的講義和輔導書，結(jié)合自己的學習方法進行學習。
(1)計劃。
學習一定得有計劃，尤其是要在兩三個月時間內(nèi)學習PMP這樣的新體系，我們更應該把PMP考試作為一個項目來管理、來對待。同樣，老徐講義里也強調(diào)了規(guī)劃的重要性——實行專業(yè)的項目管理，多花10%的規(guī)劃時間，后期可節(jié)省50%的時間。根據(jù)自己實際的時間安排，制定合理的學習計劃并嚴格執(zhí)行，方能事半功倍。
(2)預習—聽講—復習。
這個司空見慣的學習模式，應無需贅述，切記課后第一時間進行復習，學會自己總結(jié)。老徐的PPT是把整個PMBOK的內(nèi)容整合成一個按照正常項目管理順序，容易理解的體系，并通過“六脈”把整個體系串聯(lián)起來。因此在課堂上的聽課效率尤其重要，老徐也會結(jié)合身邊的生活案例進行講解，通俗易懂。課上學到的新知識點，用自己的方式進行吃透消化，如有不同的地方可以與其他學友多討論，互相學習，總結(jié)成自己容易記住的方式加以理解。
(3)做題及考試。
按照老徐的要求，在每個學習階段及考前沖刺都會有響應的模擬題加以鞏固及加強。盡量按照規(guī)定的學習階段內(nèi)完成相應的模擬題。不要在乎做對了多少題，而是通過做錯的題加以鞏固知識點。此外，做模擬題時切記“平時如戰(zhàn)時，戰(zhàn)時如平時。”根據(jù)平時的`做題習慣，制定適合自己的考試策略。比如分段治理，是做50題休息一會兒，還是做100題再休息，根據(jù)自己情況再確定。
Section 2 互動篇
PMP復習考試過程中，你不是一個人在戰(zhàn)斗。我從來就不是單打獨斗型的選手，常年司職籃球隊的組織后衛(wèi)，深知團隊協(xié)作的重要性。同樣，PMP復習考試也是一個團隊學習活動，PMP考試不是高考，大家的目標是通過為王。不需在意別人比你學的好，也不用擔心別人考試能比你多考幾個P。參加小組學習，互相交流，一個未能理解或者難以記憶的知識點，往往可以通過小組學習的方法便可迎刃而解。QQ群里的討論和老徐的“摸魚”活動也是必不可少，有時間盡量參加，也不要怕答錯，答錯的題目的相關(guān)知識點就是你的弱項，你就可以有的放矢，針對弱項進行補強自己!
Section 3 收獲篇
PMP考試的收獲僅僅是一紙證書嗎?顯然不是。
(1)朋友。
依然記得曾風靡全球的一段視頻《one day》，熱情可以傳遞，正能量可以傳播。充滿正能量的老徐總是很愿意花時間群里和各位學友互動，討論問題。受老徐影響，當老徐不在的時候，我們諸位“話嘮”就活躍在QQ群里和各位學友互動，討論問題，希望能夠用自己的熱情帶動大家一起學習。幫助他人也是在幫助自己，在討論過程中自己也學習掌握到很多知識點及難點的理解記憶方法。我不是低調(diào)的學霸，我只是高調(diào)的話嘮。短短兩個月時間內(nèi)，我收獲了很多“已謀面”或“素未謀面”的朋友。令我欣喜的是，他們很親切的稱呼我為“曉曉”，而又不得不提的是，由于QQ頭像及名字的緣故，我常被當做女生。
(2)思維習慣。
我曾在課堂上自我介紹自己是只“小馬仔”，博得滿堂歡笑。剛出校門，像我這樣的“小馬仔”，毫無工作經(jīng)驗，本身就是白紙一張，有機會參加這樣的培訓學習，實乃三生有幸。兩個月的時間內(nèi)接觸到新型的管理思維，這一切如同在一張白紙畫上濃墨重彩的一筆，必將在我以后工作中形成良好的工作思維習慣。
(3)平臺。
考試成績雖然已出，但是PMP的學習仍未塵埃落定。僅僅兩個月的時間，我覺得僅僅只是學到一點皮毛。在將來后續(xù)的工作中，如果想要在導入PMI的理念，仍然需要繼續(xù)學習。很幸運的是，世紀卓越不是在我們考完試就將我們置之不理了，而且提供了各種平臺，讓我們參與各種項目管理協(xié)會和組織，能夠繼續(xù)和兄弟姐妹們繼續(xù)學習交流。此外，由于此前在QQ群里過于活躍及熱情，還在未考試之時，就被老徐“抓壯丁”，出任下一期學員的輔導員。這又讓我重新獲得再學習一遍PMP體系的機會!原來打算寫一篇《論輔導員是怎樣練成的》，但我自己腦補一下，可能畫風會略顯浮夸，為此默默刪掉小標題(偷笑~)。
最后再說幾句。
感謝幽默、耐心、專業(yè)的老徐讓這個原本枯燥無味的體系變得十分有意思。感謝QQ群里的無私奉獻的小伙伴們及學霸們，感謝世紀卓越辛勤的工作，貼心細致的服務。
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