農(nóng)信社員工提高存款競爭力的心得體會范文
當前各金融機構(gòu)角逐農(nóng)村金融市場，存款營銷與競爭進行白熱化階段。作為“立社之本”的存款，對農(nóng)村信用社發(fā)展更有著不同尋常的意義。那么，如何從人力資源方面入手，提高農(nóng)村信用社存款競爭力呢？筆者認為應(yīng)從以下方面入手：
挖潛內(nèi)部員工資源，形成團隊營銷合力。
為充分調(diào)動全員積極性，挖掘社會資源做好存款營銷活動，縣級聯(lián)社應(yīng)內(nèi)部管理上將實行三管齊下，一是員工毛遂自薦，以存款社會資源主導(dǎo)實現(xiàn)員工最佳配置。即充分利用員工本鄉(xiāng)本土的特點，采取員工毛遂自薦的方式，由員工本人向縣級聯(lián)社人力資源部申請，詳細說明擬任職社名稱、崗位、社會資源及任職期限內(nèi)存款增長計劃。由人力資源部權(quán)衡各社業(yè)務(wù)發(fā)展、風(fēng)險控制等綜合條件進行審批。批準調(diào)動的職工將逐一簽訂存款增長承諾書；二是顯能力、比業(yè)績，全員實行等級管理，進一步提高基層員工服務(wù)意識和營銷意識。縣聯(lián)社應(yīng)參照他行管理經(jīng)驗，制定《ⅹⅹⅹ信用社信貸人員等級考核管理辦法》和《ⅹⅹⅹ信用社內(nèi)勤人員等級考核管理辦法》，將基層所有人員都納入等級管理。等級管理共分為三級，主任及信貸人員以經(jīng)營指標任務(wù)完成、信貸管理規(guī)范程度及日常工作等確定分值；會計及內(nèi)勤人員以業(yè)務(wù)量、工作質(zhì)量、理論知識及操作技能等確定分值，相應(yīng)分值確定不同等級。現(xiàn)初稿已完成，正在審核中；三是加快薪酬改革，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。在薪酬改革方面，應(yīng)堅持“在兼顧各社經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展差異體現(xiàn)公平的基礎(chǔ)上，最大限度的實行激勵機制，拉開員工收入差距”的原則，一方面加大績效工資與經(jīng)營指標的掛鉤力度，拉開職工收入差距，激發(fā)員工營銷積極性、鼓足干勁；另一方面與員工等級管理辦法相適應(yīng)，確定不同等級薪酬，真正體現(xiàn)重能力不重資歷，重貢獻、重業(yè)績不重崗位，讓員工不論在何崗位都有一種干勁，真正塑造一種“人人想干事，人人干成事”的良好氛圍。
外聘信合服務(wù)監(jiān)督員搭建便民橋梁
農(nóng)村信用社的經(jīng)營宗旨是“服務(wù)三農(nóng)”，但目前由于網(wǎng)點少、人員少的狀況，使我們與農(nóng)戶之間少了溝通和理解，更少了業(yè)務(wù)往來。各省農(nóng)村信用社針對新農(nóng)村建設(shè)配套金融服務(wù)提出了建立便民服務(wù)站、定時定點服務(wù)等舉措，筆者認為營銷如下圍旗，用活一子，搶占一方，應(yīng)采取聘用信合服務(wù)監(jiān)督員”的形式，搭建便民橋梁。其信合服務(wù)監(jiān)督員其職能定位是“搜集客戶信息，反饋客戶需求，監(jiān)督服務(wù)落實，搭建便民橋梁。”，為信合服務(wù)監(jiān)督員的人選，應(yīng)品德端正，無不良行為和不良嗜好，支持擁護信用社工作，其在居住地有著較好的社會資源和社會影響力。按照“寧缺勿濫、擇優(yōu)聘用”的原則，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展比較活躍的村莊推行“信合服務(wù)監(jiān)督員”模式。可由各村村委會推薦、信用社審核后符合條件的予以發(fā)牌公布。
日常管理
各信用社負責(zé)轄內(nèi)信合服務(wù)監(jiān)督員的管理，要充分重視服務(wù)監(jiān)督員的作用。指定信用社專人與其結(jié)對子，隨時接聽服務(wù)監(jiān)督員的建議和意見，按月召開服務(wù)監(jiān)督員會議，傳達信用社最新的金融政策，聽取對客戶對信用社服務(wù)的'意見和建議，并由服務(wù)監(jiān)督員做好金融政策宣傳及對客戶反應(yīng)的問題的解答，以進一步拉進客戶與農(nóng)村信用社之間的距離，讓我其充分我們的傳話筒和順風(fēng)耳。縣聯(lián)社每半年召開一次全轄或部分服務(wù)監(jiān)督員會議，解答問題、聽取建議，以促進全縣信用社服務(wù)工作的不斷提升。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，內(nèi)轉(zhuǎn)機制，激發(fā)全員工作積極性；外架橋梁，編織服務(wù)網(wǎng)，農(nóng)村信用社的發(fā)展將會進一步加快。
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