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淺談對強基達標提質增效的認識
2017年，路局、路局黨委提出“堅持強基達標、全面提質增效、建設首善之局”的工作主線，為全局基層站段貫徹落實總公司工作會議、路局“兩會”精神指明了奮斗方向，以下是yjbys整理的淺談對強基達標提質增效的認識，歡迎閱讀參考。
2017年，路局“兩會”將“堅持強基達標，全面提質增效，建設首善之局”作為全年工作主線。作為辦公系統(tǒng)的一份子，如何做到與全局辦公系統(tǒng)“強基礎、提標準、樹形象”全面提升工程有機結合，在自己的崗位上為北京局建設中國鐵路首善之局盡自己的綿薄之力，是我們每一個京鐵辦公人應該思考的問題。通過全局辦公系統(tǒng)“強基達標，提質增效，建首善之局”主題研討活動，我找到了自己的答案，那就是時刻要用更高的標準來嚴格要求自己，努力做好自己的本職工作，服務于中心，服務于全局，助力中國鐵路首善之局建設。
首先，思想認識標準要高。無論任何時候，都必須要按照“首善”的標準，把各項工作放在全中心乃至全局的高度，高標定位，精準發(fā)力，創(chuàng)先爭優(yōu)。高標準的思想認識必須樹牢政治意識。綜合科是內(nèi)外溝通、上下協(xié)調(diào)的主要部門，作為一名文秘信息人員，更需要具備高度的政治敏感性和政治意識，緊緊圍繞中心工作寫文章、辦事情和干工作，注意言行，不該說的堅決不說，不該做的事情堅決不做，無論何時、何地、何事，都要把講政治作為首要任務，不斷提升自身的服務能力和工作水平。高標準的思想認識必須樹牢大局意識。綜合科作為綜合服務和后勤保障部門，身為其中一員更要樹立起后勤部門不管的事都是綜合科份內(nèi)事的大局意識，時刻著眼中心整體工作、著眼于工作大局，把個人利益和部門利益放在他人利益和中心利益之后，始終站在中心的角度考慮問題，努力服務于中心工作。高標準的思想認識必須樹牢責任意識。有責任，才能有擔當。作為領導身邊的部門，我們的每一份材料、每一個言行、每一項工作、都需要責任感、責任心和責任力，要求我們不能出任何的閃失，必須要時刻牢記自己的崗位職責，練好看家本領，在工作講奉獻，講作為，發(fā)揮好自己的崗位作用，為中心工作作貢獻，為建首善之局盡全力。
其次，管理標準要高。管理就是“正確的做事，做正確的事”。作為管理人員，要堅持“三項原則”，盡職務之責，行不言之教。高標準的管理必須堅持嚴格化。自覺做到思想上從嚴、要求上從嚴、執(zhí)行上從嚴，樹立“嚴”能提升管理水平的理念，通過從嚴的自我管理，實現(xiàn)工作管理的高標準。高標準的管理必須堅持規(guī)范化。凡事要本著嚴謹、細致、務實的態(tài)度，認真研究并順應路局、中心形勢變化，從有利于工作管理的角度出發(fā)，建立職責明確、運作順暢的工作標準和管理制度，依靠管理制度規(guī)范怎么做、由誰來做、不按規(guī)定做怎么辦的問題，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理。高標準的管理必須堅持精細化。任何細小的工作漏洞和疏忽都可能造成管理上的大問題，對于綜合科特別是文秘組來講，就是要始終堅持服務于中心安全、經(jīng)營重點工作，把手中的工作做實、做細，杜絕任何形式的粗放管理，做到精心想問題，精細定制度，精致干工作，實現(xiàn)全面的精細化管理。
最后，執(zhí)行落實標準要高。沒有執(zhí)行落實，任何工作都是空談，“首善之局”也無從談起。高標準的執(zhí)行落實必須要善于領會工作意圖。高效的執(zhí)行落實者善于站在全局的視角和高度看問題，站在領導者的角度考慮問題，從大局出發(fā)領會布置工作的深刻含義，進而在抓落實中能突出工作重點，確保付出與收獲成正比，達到事半功倍的工作效果。高標準的執(zhí)行落實必須要善于把握工作重點。高效的執(zhí)行落實者具備敏銳的洞察力和高度的政治敏感性，能準確把握日常工作中的重點，特別是能將領導最關心、最關切、最關注的事情作為重點來展開調(diào)研，將影響安全、經(jīng)營的事情作為重點來分析研究，準確把握抓落實的關鍵項點和環(huán)節(jié)，才能將關鍵的工作做對，把重要的事情辦好。高標準的執(zhí)行落實必須要善于做到有所為有所不為。高效的執(zhí)行落實者既要事無巨細，還要彈好鋼琴。綜合科的工作辛苦繁瑣，甚至比較復雜，稍有疏忽，容易出現(xiàn)紕漏。因此必須要在自己心中有一把標尺，知道什么事可以辦，什么事不可以辦;什么事應該立即辦，什么事可以暫緩辦，尺寸拿捏恰當，事情處理妥當。
總之，綜合科的工作雖然很辛苦，但苦的有意義。因為付出的一點一滴都是值得的，今后我將會用更高的標準要求自己，為全局工作，盡一己之力!
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