PMC主管個(gè)人簡(jiǎn)歷

時(shí)間：2024-10-04 11:27:43 簡(jiǎn)歷模板我要投稿

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　　個(gè)人信息

PMC主管個(gè)人簡(jiǎn)歷范文

　　姓　　名：YJbYs

　　目前所在：年　　齡：

　　身　　高：體　　重：

　　戶口所在：民　　族：

　　聯(lián)系電話：電子郵箱：

　　工作經(jīng)歷

　　xx年3月—至今 ××公司，擔(dān)任物控部長(zhǎng)。工作描述：

　　主力將貨倉(cāng)、采購(gòu)與pmc三部分進(jìn)行架構(gòu)重組與職能重新分工與培訓(xùn)、部門相關(guān)流程確認(rèn);與全面負(fù)責(zé)erp系統(tǒng)的推行與實(shí)施，包括物料編碼的編制。在此期間，本部貨倉(cāng)盤點(diǎn)準(zhǔn)確率從原來(lái)的不到80%上升至95%以上;每月均進(jìn)行有效的呆料清理與預(yù)報(bào)警統(tǒng)計(jì);增設(shè)采購(gòu)交貨達(dá)成率、成本控制計(jì)劃、與安全庫(kù)存量的設(shè)定;供應(yīng)商管理等。為了充實(shí)自我，本人亦在工作之余，參加了業(yè)余成大“工商行政管理”學(xué)習(xí)并于今年1月份取得了相應(yīng)的證書。

　　xx年3月—xx年7月 ××公司，擔(dān)任PMC主管。工作描述：

　　本人工作得到公司大力肯定。從單方面的工作者變成全方位的管理者。為了充實(shí)本人的專業(yè)知識(shí)，還由公司安排參加了《pmc生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制》的正規(guī)專業(yè)培訓(xùn)。工作期間，本人不斷提升公司4大目標(biāo)，包括：交貨達(dá)成率、客戶滿意率、物料周轉(zhuǎn)率，排期達(dá)成率。同時(shí)增設(shè)《訂單年度/月度/日分析》，為市場(chǎng)部訂單接收/人員配給/設(shè)備配給提供具體指標(biāo)，優(yōu)化產(chǎn)能;推動(dòng)采購(gòu)&iqc進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估，增設(shè)物料延期懲罰制度從而確保生產(chǎn)順暢及為“零庫(kù)存”&實(shí)行jit生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。另外，利用專業(yè)知識(shí)，不斷對(duì)本部人員進(jìn)行職能培訓(xùn);優(yōu)化本部人員的工作效率，簡(jiǎn)化績(jī)效及不斷提升其獨(dú)立處理異常能力，從而不斷提升本部人員的工作效率與發(fā)展空間，提升工作積極性及相互合作性，同時(shí)使其自然融入公司這個(gè)大家庭。

　　xx年3月—xx年7月 ××公司，擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)調(diào)度員。工作描述：

　　本人曾利用學(xué)到的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合實(shí)際，配合開(kāi)發(fā)部修改設(shè)計(jì)文件和工藝文件、發(fā)貨配置，制定了“產(chǎn)品工時(shí)定額”，“材料消耗明細(xì)表”，做到合理利用人力和物力。

　　求職意向

　　希望崗位：物流/采購(gòu)類

　　尋求職位：PMC主管、物流/倉(cāng)庫(kù)/采購(gòu)經(jīng)理、主管

　　工作年限：職稱：

　　期望月薪：不限/面議

　　求職類型：全職

　　到崗時(shí)間：隨時(shí)

　　教育經(jīng)歷

　　2010-03 ～ 2012-03 就讀于仲愷農(nóng)業(yè)工程學(xué)院工商行政管理大專

　　1991-09 ～ 1995-07 省機(jī)電學(xué)院機(jī)械制造中專