生產(chǎn)總監(jiān)簡歷范本
姓名：個人簡歷網(wǎng) 目前所在： 順德區(qū) 年 齡： 28 歲 戶口所在： 湖北 國 籍： 中國 婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族 培訓認證： 未參加 身 高： 180 cm 誠信徽章： 未申請 體 重： 90 kg 人才測評： 未測評 我的特長： 求職意向 人才類型： 普通求職 應(yīng)聘職位姓名：個人簡歷網(wǎng)
目前所在： 順德區(qū) 年 齡： 28 歲
戶口所在： 湖北 國 籍： 中國
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
培訓認證： 未參加 身 高： 180 cm
誠信徽章： 未申請 體 重： 90 kg
人才測評： 未測評
我的特長：
求職意向
人才類型： 普通求職
應(yīng)聘職位： 生產(chǎn)/營運：生產(chǎn)副總/總監(jiān)，生產(chǎn)/營運：生產(chǎn)經(jīng)理/主管，生產(chǎn)/營運：部門經(jīng)理/主管/主任
工作年限： 10 職 稱： 無職稱
求職類型： 全職 可到職日期： 一個月
月薪要求： 5000--8000 希望工作地區(qū)： 廣東省,浙江,湖北
工作經(jīng)歷
順德**木業(yè)熱處理有限公司 起止年月：2012-05-01 ～ 至今
公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：其他行業(yè)
擔任職位： 生產(chǎn)總監(jiān)
工作描述： 10年5月到職任生產(chǎn)總監(jiān).副總職級. 工作描述:
1.負責公司整體運作,對公司然有作房式管理經(jīng)營方式進行變革.建立公司管理架構(gòu).管理體系.組建各職能部門,完善公司各職能部門工作職責.工作對總經(jīng)理負責.
2.各部門間工作協(xié)調(diào)和人員培訓等.建立與完善生產(chǎn)流程與生產(chǎn)管理制度.
3. 每周召集所屬中層管理人員參加會議，聽取各部門的工作匯報，目標計劃的執(zhí)行.落實和完成情況，運用先進的管理方法.手段引導(dǎo)和幫助分析.解決工作中遇到的各種問題，并提出新的部署和要求.同時向總經(jīng)理匯報一周生產(chǎn)計劃和各項管理工作完成情況及下周工作計劃.
4.負責公司生產(chǎn)成本的預(yù)算與控制，生產(chǎn)所需物資的調(diào)度，生產(chǎn)計劃達成與生產(chǎn)過程的監(jiān)控.各個參數(shù)的收集.統(tǒng)計.整理.分析.討論，為生產(chǎn)決策提供依據(jù).
5.協(xié)助辦理質(zhì)量方面的各種認證.負責建設(shè)“以人為本”人性化管理的企業(yè)文化與工廠近期及長遠工作構(gòu)思與工作規(guī)劃,打造高效.執(zhí)行力強.和諧良好溝通的管理團隊.
離職原因：
順德寶樂堡兒童用品有限公司 起止年月：2008-01-01 ～ 2012-04-01
公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位： 五金部生產(chǎn)主管.分廠生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述： 2008年-2012年 :順德寶樂堡兒童用品有限公司 (制造產(chǎn)品塑料五金童車類.兒童三輪車.兒童學步車.兒童電動車.兒童手推車)
08年至09年擔任五金部生產(chǎn)主管. 工作描述:負責五金部生產(chǎn)計劃進度,人員,設(shè)備,技術(shù),現(xiàn)場,品質(zhì),生產(chǎn)中出現(xiàn)得異常情況跟蹤處理等. 全面管理五金部日常工作.
09年至10年4月?lián)畏謴S生產(chǎn)經(jīng)理. 工作描述:負責分廠注塑,五金,噴粉,噴油,車縫各部門根據(jù)月度生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)的周計劃和日計劃，進行合理的生產(chǎn)日程安排，并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施. 生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題. 控制生產(chǎn)物料,生產(chǎn)物資的質(zhì)量和消耗，針對存在的問題制定改進措施. 合理設(shè)計設(shè)備負荷，合理調(diào)配生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率.檢查日常生產(chǎn)的現(xiàn)場狀況，“7S”管理和其他生產(chǎn)標準的執(zhí)行.組織安全生產(chǎn)的教育與培訓，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生. 制定生產(chǎn)系統(tǒng)的考核計劃，依照計劃對生產(chǎn)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、現(xiàn)場管理等方面進行考核和指導(dǎo). 協(xié)助生產(chǎn)副總經(jīng)理制定生產(chǎn)系統(tǒng)的各類管理制度，并監(jiān)督實施執(zhí)行. 組織各車間人員及管理人員的績效考核工作，協(xié)助人力資源管理部門開展車間生產(chǎn)人員崗前培訓.車間管理人員的培養(yǎng),選拔,聘用,考核和任免.
離職原因：
順德錫山家具有限公司 起止年月：2004-01-01 ～ 2007-10-01
公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位： 錫山二廠成型車間副主管.錫山壓鑄廠后加工主管
工作描述： 2004年-2007年:順德錫山家具有限公司 (制造產(chǎn)品五金類:室外金屬家具)
04年至05年擔任錫山二廠成型車間副主管.工作描述: 協(xié)助車間主管進行生產(chǎn)計劃進度,生產(chǎn)人員,工作現(xiàn)場5S,生產(chǎn)中出現(xiàn)得異常情況跟蹤和處理工作.
05年至07年擔任錫山壓鑄廠后加工主管.工作描述:自已一手負責組建起后加工車間,從無到有.車間生產(chǎn)現(xiàn)場和機器設(shè)備規(guī)劃.人員生產(chǎn)工序如打磨,手工銼磨,機加工,產(chǎn)品包裝配送等工位人員編制培訓.編寫制定車間生產(chǎn)管理等各項管理制度，并監(jiān)督實施.負責后加工車間生產(chǎn)計劃進度,人員,設(shè)備,技術(shù),現(xiàn)場,品質(zhì),生產(chǎn)中出現(xiàn)得異常情況跟蹤處理等.全面管理后加工車間日常工作.
離職原因：
番禺武興高爾夫用品公司 起止年月：2000-01-01 ～ 2003-12-01
公司性質(zhì)： 外商獨資 所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶
擔任職位： 磨光學徒.磨光師傅.生產(chǎn)線組長.品管組長.制一課生產(chǎn)課長
工作描述： 2000年-2003年:番禺武興高爾夫用品公司（制造產(chǎn)品五金類:高爾夫球具)
20 年至01年擔任年磨光學徒,磨光師傅.工作描述: 負責高爾夫球頭打磨拋光,新進學徒集中培訓.
01年至02年擔任生產(chǎn)線組長,品管組長.工作描述: 負責拋光流水線技術(shù),生產(chǎn)效率管理.制一課拋光品檢組管理工作.
02年至03年年擔任制一課生產(chǎn)課長.工作描述:負責制一課生產(chǎn)進度,品質(zhì),人員,生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作.
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校： 孝感師范高等�？茖W校
最高學歷： 中�！ ～@得學位: 畢業(yè)日期： 1999-07-01
專 業(yè) 一： 電子枝術(shù) 專 業(yè) 二： 生產(chǎn)管理
起始年月 終止年月 學校（機構(gòu)） 所學專業(yè) 獲得證書 證書編號
1996-09-01 1999-07-01 孝感師范高等�？茖W校 電子枝術(shù) 畢業(yè)證 9900516
2001-11-01 2002-09-01 NBS流水線生產(chǎn)管理培訓 生產(chǎn)管理 - -
2004-11-01 2005-09-01 TPS豐田生產(chǎn)管理培訓 生產(chǎn)管理 - -
2006-11-01 2007-09-01 ISO質(zhì)量管理體系培訓 質(zhì)量管理 - -
2012-01-01 2012-08-01 ISO質(zhì)量管理體系2008版內(nèi)審員培訓 內(nèi)審員 內(nèi)審員資格證 P-2012-11009
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 一般
其它外語能力：
國語水平： 精通
工作能力及其他專長
本人求學期間一直是班干成員，有很好的團隊協(xié)調(diào).組織.溝通能力.工作后,從一線生產(chǎn)員工做起.在公司內(nèi)部從一線得到提升.從而開始質(zhì)量,生產(chǎn)管理工作.工作積極認真 能吃苦耐勞.具有十年的外資,民營中大行企業(yè),一線,中高層管理工作經(jīng)驗. 小型制造業(yè)和五金行業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)先進的管理模式及流程，善于運用科學的管理手段7s現(xiàn)場管理，看板管理，目視管理，目標管理；熟悉iso9001：2008質(zhì)量體系運作.人,機,料,法,環(huán).可行性措施的執(zhí)行管理.簡單有效的生產(chǎn)計劃和物料,物流控制管理.績效考核管理等.工作中進行訂單的評審和生產(chǎn)計劃的制定與組織實施.制定物料需求計劃和采購計劃,參與新產(chǎn)品的開發(fā)和投產(chǎn)按排.對物料的采購與生產(chǎn)進度進行統(tǒng)一安排.同時對生產(chǎn)進度進行監(jiān)督管理,處理解決生產(chǎn)制程中生產(chǎn)與采購的異常情況,進行部門內(nèi)外的組織協(xié)調(diào)溝通管理.檢討改善各項未能達標的工作事務(wù),舉行生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議.確保生產(chǎn)體系能正常運行,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的各項生產(chǎn)資源進行合理調(diào)配,監(jiān)督生產(chǎn)安全,生產(chǎn)品質(zhì),勞動紀律.設(shè)備管理和生產(chǎn)環(huán)境的各項政策執(zhí)行(責任編輯：8021)
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