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物流采購 供應(yīng)鏈經(jīng)理簡歷模板
m.lvbaolu.net提供免費(fèi)個(gè)人簡歷模板下載: 留美MBA，多年采購、物流和國際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的供應(yīng)鏈管理能力。熟悉外資企業(yè)的日常管理和運(yùn)作情況，現(xiàn)就職于世界500強(qiáng)美國企業(yè)。具有相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)開拓規(guī)劃能力，具有擔(dān)當(dāng)高層管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。熟悉大型工業(yè)設(shè)備、能源、環(huán)保等行業(yè)的業(yè)務(wù)拓展和供應(yīng)鏈管理。 求職意向 1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)―――－招聘和組建團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)，建立內(nèi)部有效溝通機(jī)制，組織培訓(xùn)WorkplaceRequisition系統(tǒng)軟件。2.采購管理――――基于項(xiàng)目開展采購工作，提出年度的采購思路和規(guī)劃；*從項(xiàng)目的可行性研究就開始介入，調(diào)查國內(nèi)外供應(yīng)商，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，本地化采購流程與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)合同格式文本；*在項(xiàng)目的不同進(jìn)展階段，配合設(shè)計(jì)、工程、運(yùn)營部門，本地化國外圖紙，根據(jù)中國的檢測和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的供應(yīng)商。采購物資包括發(fā)電設(shè)備、泵、風(fēng)機(jī)、電氣、施工材料等。3.物流管理――――根據(jù)項(xiàng)目需要，規(guī)劃運(yùn)輸、倉儲、進(jìn)出口等業(yè)務(wù)模塊，確保公司青海垃圾填埋場、廣東沼氣發(fā)電、河北風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的實(shí)施。*尋找合適的物流公司，對海陸空物資運(yùn)輸、清關(guān)、倉儲、物資配送進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)；*………… 2005/07--2007/11：**公司上海代表處 所屬行業(yè)：機(jī)械/設(shè)備/重工 代表辦事處/分公司/分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理 Glasstech是全球最大的玻璃彎鋼化設(shè)備生產(chǎn)者和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，客戶包括全世界所有玻璃生產(chǎn)巨頭，像Saint-Gobain，PPG，Pilkington，福耀等。1.組建和管理―――參與代表處組建和代表處的日常管理，包括代表處的注冊、員工招聘、財(cái)務(wù)稅務(wù)管理。負(fù)責(zé)完成工作計(jì)劃和預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。2.業(yè)務(wù)拓展―――負(fù)責(zé)中國區(qū)域的市場開發(fā)、談判、簽訂合同、跟蹤付款、物流組織，到最后完成整個(gè)項(xiàng)目。…………3.外包和供應(yīng)鏈組織―――負(fù)責(zé)設(shè)備部件像鋼構(gòu)、風(fēng)機(jī)、控制系統(tǒng)、模具、陶瓷輥道的國內(nèi)采購，協(xié)調(diào)供應(yīng)商的英文圖紙轉(zhuǎn)換和技術(shù)交流，進(jìn)行本地化生產(chǎn)，使生產(chǎn)產(chǎn)品符合設(shè)計(jì)要求，降低生產(chǎn)成本達(dá)到50％以上。*配合指定物流代理，………… 2004/11--2005/06：**集團(tuán)國際公司 所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì) 物流部物流經(jīng)理 …………*尋找合適的物流服務(wù)商，考察其物流組織能力，溝通在運(yùn)輸中可能會產(chǎn)生的問題；*協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源，進(jìn)行海外石油工程物資的國內(nèi)和國外采購，完成100多臺套設(shè)備和幾千萬元耗材的采購*物流管理及成本控制，報(bào)關(guān)和清關(guān)事宜，物流單證計(jì)劃的制定及實(shí)施，………… 2002/09--2004/05：**貿(mào)易中心 所屬行業(yè)：非盈利機(jī)構(gòu) 咨詢部咨詢經(jīng)理 *為中國公司進(jìn)入緬因市場提供出口服務(wù)像提供產(chǎn)品分類，關(guān)稅和稅務(wù)咨詢*應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具研究美加木材貿(mào)易糾紛對緬因州的影響
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