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創(chuàng)業(yè)者如何進行現(xiàn)金流管理
現(xiàn)金的管理是我們做生意需要注重的地方，畢竟我們的目標就是針對自己的資金進行積累和再循環(huán)，所以注重好這些方面的觀察能夠很好的幫助我們了解自己的發(fā)展，那么如何進行現(xiàn)金流管理？
1、如何進行現(xiàn)金流管理？加強現(xiàn)金流預算管理
“凡事預則立，不預則廢”。財務管理的重心在于店鋪未來的財務狀況，尤其是現(xiàn)金流狀況，而現(xiàn)金流預算管理的本質正是“未來”。以現(xiàn)金流為核心進行全面預算，強調未來現(xiàn)金流的平衡，以現(xiàn)金流預算規(guī)模作為其他預算內容調整的重要依據(jù)，貫徹“現(xiàn)金流比利潤更重要”的原則。店鋪現(xiàn)金流預算的編制，要盡量縮短編制期間，要在預算的每一環(huán)節(jié)合理考慮市場因素，將外部市場與內部管理結合起來，堅持現(xiàn)金流控制指標和現(xiàn)金流調整指標的上下溝通協(xié)調、綜合平衡。
作為店鋪財務管理的主要方面，現(xiàn)金流預算管理要以制度為基礎，借助預算機制與管理形式，保證預算的執(zhí)行和落實，確保店鋪現(xiàn)金流規(guī)范、合理、有效。
2、如何進行現(xiàn)金流管理？提高現(xiàn)金流的周轉速度
現(xiàn)金流量的循環(huán)要占用一定的時間，而周轉的時間長短會直接影響現(xiàn)金的運營效率和投資回收的安全性，并進一步影響店鋪經營效益。如果對現(xiàn)金流循環(huán)進行合理規(guī)劃，縮短現(xiàn)流循環(huán)周期，提高現(xiàn)金流的周轉速度，就可以相應減少店鋪營運資金的占用量，避免現(xiàn)金的不必要浪費，提高現(xiàn)金的使用效率。
開展賒銷業(yè)務盡管能增加店鋪的收入，但同時也增加持有應收賬款的機會成本、應收賬款管理費用、收賬費用、壞賬損失等，店鋪應對開展賒銷業(yè)務所增加的收入和增加的有關費用、成本、r損失進行比較，權衡利弊得失，正確地確定賒銷期限，正確地選擇賒銷容戶。對已發(fā)生的賒銷業(yè)務應積極采取各種措施回收資金貨款，把收賬費用和壞賬損失降到最低限度。
3、如何進行現(xiàn)金流管理？即時跟蹤流動資金
管理流動資本的最有效方法是常規(guī)檢查。常常，當?shù)赇佉庾R到問題的時候已經太晚，簡單干預已經無力回天，有時候“大手術”成了唯一的希望。這就是為什么必須對流動資本每季度檢查一次的原因，而當形勢所需，每月甚至每周一次也可考慮。
4、如何進行現(xiàn)金流管理？各部門聯(lián)手運作
表面上看，現(xiàn)金流管理似乎僅是財務部門的事，但事實上，現(xiàn)金流管理涉及店鋪業(yè)務的方方面面。店鋪可以以財務部為核心管理現(xiàn)金流：財務部管理店鋪現(xiàn)金流的全部內容，其職責是管好、用好現(xiàn)金，幫助業(yè)務部門提高資金使用效率，規(guī)避資金風險。業(yè)務部門對現(xiàn)金流負有保證安全、高效運轉的職責。
店鋪可以讓財務部和商務部聯(lián)合管理現(xiàn)金流：商務部過去并不是店鋪機構設置之一。近年來，許多店鋪紛紛設立商務部，處理與上下游店鋪間業(yè)務事項，同時也要保證現(xiàn)金流正常運轉。而財務部則負責各類財務數(shù)據(jù)的記錄，為商務部提供現(xiàn)金流轉信息。財務部體現(xiàn)現(xiàn)金流轉數(shù)據(jù)及事后控制和監(jiān)督，商務部負責現(xiàn)金流分析。
5、如何進行現(xiàn)金流管理？管好應收、應付款
作為店鋪內部現(xiàn)金流管理，其實最主要的一點是對應收賬款的管理，這里面主要體現(xiàn)在店鋪內部加何去加強信用控制，就是風險管理這一塊，有沒有一套非常完善的控制體系，以加強事前、事中和事后的控制。現(xiàn)金管理還有一個很重要的方面就是對應付賬款的管理，應付賬款管理有很多的方式，比如：可以通過店鋪資源計劃系統(tǒng)或者其他管理系統(tǒng)把應付賬款的周期控制起來。
如何進行現(xiàn)金流管理？我們的發(fā)展是需要靠各部門的協(xié)同合作完成的，一個小小的組成部分變化都會對我們的整體效果造成一定的影響，所以我么必須注重起來，關注各方面的現(xiàn)金流動管理。
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