正在發展起步的創業公司如何招聘

正在發展起步的創業公司如何招聘

　　正在創業階段的公司各項發展都還處于不完善階段，那么這個不成熟的階段是最艱苦的階段，在招賢納士方面也很困難，有些正在創業的老板想要招行業資深人士與公司共同發展，但是由于資金等方面使得老板們無法圓滿。正在發展的創業公司如何招聘？下面有一些參考意見：

　　不要妄想找到“資深人士”與公司共同起步

　　對于一只創業團隊來說，別把時間浪費在尋找資深人士這件事情上面了，一來不大會有真正的資深人士愿意來，二來真要有資深人士來了，他也未必有創始人做得好。對于創業公司來說，資深人士可能幫不上你太大的忙，你需要在快速變化的環境當中千方百計的活下來，需要的是打破常規，而非經驗的傳承。

　　人才可遇不可求，不要錯失人才

　　得到的真正的人才，幾乎都是莫名其妙的出現的，正常途徑過來的(比如說招聘網站、校園招聘)反而微乎其微。尋找創業伙伴這件事情和尋找另一半是非常類似的，你只能靠緣分。也許很多人看完了想揍我，“你說了半天，等于啥也沒說啊!”可是，事情就是這樣的。

　　注重人脈的積累，低端人脈更重要

　　誰都知道人脈很重要，但大多數可能只重視了“高端”人脈，卻忽視了身邊的普通人，這是非常得不償失的。要知道，你去巴結高端人士，人家會真的重視你嗎?你對人家的價值有多少呢?辛辛苦苦攢下一疊疊名片、一張張合影，真正需要幫助的時候卻發現竹籃打水一場空。當我們努力攀爬職場金字塔的時候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人頂你。

　　告訴公司應聘者是一起合作 共同發展

　　作為一個創業公司，千萬不要高估了你對優秀人才的吸引力。啥叫吸引力?看沒看到每年幾萬青年才俊為了一個公務員職位擠破了頭，各種托關系、各種潛規則，那才叫吸引力

　　打造一個有價值觀的企業能吸引更多的人才

　　價值觀真的是非常、非常重要。一個人的工作成績，等于業務能力和價值觀的乘積。也就是說，在業務能力相同的前提下，兩個和公司價值觀契合程度不同的員工所做出的貢獻可能相差數倍。這個世界上可以賺錢的事情很多，但并不是所有賺錢的事情都可以給你帶來心理上的滿足感。做一個價值觀強大的企業，然后那些和你氣場相投的人自然會被吸引過來。

　　不要總想著挽留想要離開員工

　　每個創業老板都希望可以把骨干一直留在公司里，但如果你想留住他們，唯一的方式就是不要試圖留住他們。越是優秀的員工，你越難以留住他，因為他的選擇可以有很多。既然留不住，索性就不要去想那件事情了，就把成就一個員工作為你工作的成功吧。唯一能夠留住員工的條件，就是公司的成長速度高于員工個人的成長速度。薪水、期權、合同，都不重要。

　　創業公司如何招聘人才，這不僅是一場招賢納士，更是老板情商的一種體現，創業公司需要發展的地方還有很多，各位正在創業的老板們可以參考以上建議，選擇出適合你們公司的人才，在未來的階段，共同發展，攜手創造屬于大家的美好明天。

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