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職業(yè)生涯規(guī)劃怎么樣完成
一、員工個(gè)人的責(zé)任
1、進(jìn)行自我評(píng)估。根據(jù)自己當(dāng)前的技能或興趣與期望的工作之間存在的差距確定改善機(jī)會(huì)和改善需求。
2、設(shè)定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標(biāo)。
3、制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整、組織變革或職能變化等重大變化，在實(shí)踐中不斷修正。
4、具體執(zhí)行行動(dòng)計(jì)劃，并定期比對(duì)個(gè)人計(jì)劃與行動(dòng)結(jié)果，出現(xiàn)重大差異需要與主管上級(jí)或人力資源部門進(jìn)行溝通。
二、主管人員的責(zé)任
1、管理人員要充分承擔(dān)起下屬人員職業(yè)導(dǎo)師的責(zé)任，充當(dāng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的顧問，擔(dān)任或?yàn)槠渲付殬I(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人。職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人為其職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定和行動(dòng)計(jì)劃的制定提供指導(dǎo)和建議，幫助其制定現(xiàn)實(shí)可行的規(guī)劃目標(biāo)。
2、對(duì)員工的績(jī)效和能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，并反饋給員工本人，幫助其制定進(jìn)一步的行動(dòng)計(jì)劃。
3、主管人員要發(fā)揮言傳身教的職責(zé)，對(duì)下屬員工的技術(shù)與能力進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，確保員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、人力資源管理部門的責(zé)任
1、企業(yè)人力資源管理部門作為企業(yè)員工發(fā)展與成長(zhǎng)的職能管理部門，制定相關(guān)管理制度，在企業(yè)內(nèi)部建立并完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃制度，從制度方面予以保障與約束。
2、負(fù)責(zé)組織對(duì)員工和主管人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助其掌握員工職業(yè)生涯規(guī)劃的必要技能，確保對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃有正確的認(rèn)識(shí)和做正確。
3、向員工準(zhǔn)確傳達(dá)企業(yè)不同職業(yè)歷程的相互關(guān)系，幫助員工確定合理的職業(yè)發(fā)展路徑，并及時(shí)向員工傳達(dá)公司職位空缺信息。
4、定期開展有關(guān)職業(yè)技能與能力素質(zhì)方面的培訓(xùn)需求調(diào)查，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工的發(fā)展需求制定符合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃與課程安排，為職業(yè)生涯的順利發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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