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CIO如何才能跨越職場的兩道坎
尷尬的雞肋
“信息化帶動工業(yè)化”的口號，企業(yè)信息化一度被擺到很高的地位，CIO看似風(fēng)光、稀奇，然而我國企業(yè)很少有真正意義上的CIO，信息中心對許多信息主任CIO而言，是“尷尬中心”，要不是掛名虛職，要不就是主要從事硬件、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，管理公司內(nèi)部數(shù)量龐大的硬件和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。國內(nèi)CIO并沒有多大發(fā)言權(quán)，沒有表決權(quán)，他們難于參加公司中層經(jīng)理會，也參加不了公司高層行政委員會，即便有，也只在急用時作“臨時嘉賓”。
另一方面，經(jīng)常是CIO努力灌輸信息化，但是業(yè)務(wù)部門卻是冷眼旁觀，IT與業(yè)務(wù)難于互動融合，最終互為結(jié)怨，CIO兩面不是人。這是另一種CIO經(jīng)常面臨的尷尬境地，而處夾縫中的CIO少不了要遭受這樣的“夾板氣”。
于是CIO經(jīng)常無奈自比或被比為“雞肋”——食之無味，棄之可惜。而一旦信息化項目實施失敗或不理想，這些CIO便難脫干系，其壓力何其大！
CIO何以類如“雞肋”？
信息化工程是“一把手工程”，但是其實信息化在許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者眼里并非象黨政機(jī)關(guān)中指定要完成的電子政務(wù)，更非立竿見影的盈利性經(jīng)營項目投資，成本高風(fēng)險大成效小，經(jīng)常能緩就緩能拖就拖，因此施之于CIO上的關(guān)心、重視與扶持就大都停留于表面。這是其一。
其二，必須從CIO自身找原因，自我解剖，自找差距。目前國內(nèi)CIO技術(shù)單一，專業(yè)化程度過強(qiáng)，業(yè)務(wù)面窄，知識老化快，溝通協(xié)調(diào)能力不足，項目執(zhí)行能力更是薄弱。一些CIO不能站在企業(yè)的角度為企業(yè)正確選擇軟硬設(shè)施，造成選型失誤，使信息化難于走得更遠(yuǎn)。再者，國內(nèi)不少CIO管理創(chuàng)新的膽識不足，缺乏戰(zhàn)略眼光，難于做出戰(zhàn)略性的思考和規(guī)劃，只是對管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡單移植，IT技術(shù)推動管理進(jìn)步、業(yè)務(wù)成長不免落空。這些是目前國內(nèi)企業(yè)CIO的通病。
其三，實施單位諸如基礎(chǔ)管理差、組織架構(gòu)混亂、企業(yè)股權(quán)調(diào)整、管理機(jī)制變化、人員文化素質(zhì)低、上下重視程度不夠、積極性不高以及企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不支持公司總體戰(zhàn)略等復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境也使CIO舉步維艱、執(zhí)行難度大，難有作為，碌碌無事居多。
總之，“難以證明IT的價值”、“難以看到IT給企業(yè)帶來利潤增長”是經(jīng)常困擾CIO的問題，也是CIO常自覺“雞肋”之味或時聞“雞肋”之說的主要原因。
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