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如何與各類同事相處
人在職場，相處重要，如何與各類同事相處?一起來看看：
第一類：推卸責(zé)任的人
共事策略
請他們協(xié)助任何工作時，目標(biāo)必須明確，時間、內(nèi)容等要求要講清楚，不為他們所提出的借口而動搖，請溫和地堅持原來的決議，但還是需要在一定范圍內(nèi)完成的期望。如果他們試圖把過錯推給別人，不要被他們搪塞過去，你只需堅定說明那是另一回事，現(xiàn)在要解決的是如何達成原訂的目標(biāo)。
小箴言
平輩之間的相處，應(yīng)把彼此當(dāng)做互助互惠的伙伴，而不是比高比低的對手。
第二類：過于敏感的人
共事策略
盡量避免在其他人面前對他們做出可能冒犯的評語，要批評請私底下講。在批評時盡量客觀公正，慎選用詞，指出事實就好。尤其要讓他們了解你只是針對事情本身提出意見，而不是在對他們做人身攻擊。提出意見時也同時指出他們的優(yōu)點，以及表現(xiàn)出色的地方，以建立他們的自信心。
小箴言
只要與人共事，總會發(fā)現(xiàn)有些人不好相處。……最重要的是你選擇如何響應(yīng)任何人或任何情況。
第三類：怨天尤人的人
共事策略
他們之所以抱怨，是因為他們在意事情的發(fā)展。在做任何會影響他們的決定前，先征詢他們的意見，如果他們能有所參與，就比較不會抱怨。光抱怨不能解決問題，問問他們覺得最好的解決方法是什么，怎么樣才能避免問題再度發(fā)生，將他們的力氣導(dǎo)引到問題解決上。
小箴言
人之所以令人難以應(yīng)付，并非由于他的技能或知識不足，而在于他們的個性。
第四類：悲觀者
共事策略
他們害怕失敗，不愿意冒險，所以會以負(fù)面的意見阻止改變。問問他們認(rèn)為改變后最壞的結(jié)果是什么，事先準(zhǔn)備好應(yīng)對的方法。告訴他們?nèi)绻〉脑捠钦麄�團隊的責(zé)任，而不會光責(zé)怪他們，解除他們的心理壓力，他們就比較不會在一旁碎碎念。
小箴言
對待他人應(yīng)如同目的，切莫對待他人如同手段。
第五類：支配狂
共事策略
了解他們對工作的要求水準(zhǔn)，讓他們知道你其實是可以信賴的。隨時告知他們工作的進度與狀況，必要時詢問他們的意見。如果你不小心犯了錯，也要讓他們知道你會從這個錯誤中學(xué)習(xí)，不會一再重蹈覆轍。
小箴言
就保住工作飯碗的三個層面：工作本身、人際關(guān)系、外在世界而言，人際關(guān)系可說是最重要也最困難的一環(huán)。
第六類：喜怒無常的人
共事策略
面對他們的情緒失控，不要也被撩起情緒，應(yīng)以冷靜、客觀的態(tài)度響應(yīng)，陳述事實即可，不需辯解。一旦他們恢復(fù)理智，要樂于傾聽他們的談話。他們這種行為可能行之有年，一時改不過來，找機會多進行理性溝通。
小箴言
憤怒時，先在心中數(shù)到十，才讓話說出口;如果憤怒仍未平息，便數(shù)至一百，再不行就數(shù)到一千。
第七類：獨行俠
共事策略
讓他們保有隱私，不強迫他們參與需要跟很多人接觸的聚會或活動。承認(rèn)他們也有很多優(yōu)點，例如有能力能獨力完成工作、能仔細(xì)處理細(xì)節(jié)問題等等，當(dāng)需要這些長處時即可請他們幫忙。分配工作時可協(xié)調(diào)讓他們自行負(fù)責(zé)可獨力完成的部分，減少造成彼此困擾的機會。
小箴言
切記：在任何組織里，沒有任何工作可以獨立完成。他人的想法與做法，都有可能會影響我們。
第八類：過度競爭的人
共事策略
對于自己的工作內(nèi)容要時時加以記錄，包括自己當(dāng)初提出的想法與做法。有時候證明功勞所有權(quán)要付出大量的時間和精力，或者除了心里不爽外并無其他妨礙，不妨就看開點。鼓勵他們跟自己競爭，挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)，把競爭的力氣向外發(fā)展，而非花在內(nèi)部。
小箴言
性格堅定的人是需要的，性格溫和的人也是需要的。這兩種人配合得當(dāng)，就會產(chǎn)生集體的力量。大齒輪和小齒輪都有作用，齒輪并不只是大的好。
第九類：現(xiàn)實的人
共事策略
對于不是他們分內(nèi)的工作，他們有權(quán)利拒絕，你必須先有這樣的認(rèn)知，也不用對此生氣或感到挫折。真的需要他們幫忙額外的工作時，不要用命令的語氣，而應(yīng)該讓他們知道你是真誠地請求他們協(xié)助。如果他們拒絕，也應(yīng)該欣然接受，讓他們知道你尊重他們的決定。
小箴言
人的問題永遠不會自動消失，你一定要采取行動，否則可能會被一些微不足道的小事，弄得焦頭爛額。
第十類：難開金口的人
共事策略
不給壓迫，與他們說話時要不帶情緒并放低姿態(tài)。盡量多問一些開放性的問題，鼓勵他們說話，如果他們一時無話可說，就耐心等待，給他們時間思考，不用對彼此之間的沉默覺得不自在。稱贊他們的成就，以符合他們需求的方式鼓勵他們。
小箴言
我們可以找出一些方法，使他們的正面特質(zhì)得以發(fā)揮，并將負(fù)面特質(zhì)對團隊的影響降到最低。
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