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      安全績效工資制度_安全績效工資制度

      時間:2024-08-12 06:45:50 職場動態 我要投稿
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      安全績效工資制度_2017年安全績效工資制度

        2017年安全績效工資制度怎么制定?下面小編整理了2017年安全績效工資制度范本,歡迎閱讀參考!

      安全績效工資制度_2017年安全績效工資制度

        2017年安全績效工資制度一

        第一條 根據國家安全生產監督管理總局文件精神,為進一步強化安全管理的過程控制,切實把安全生產與員工的切身利益聯系起來,調動全體員工做好安全工作的積極性,減少安全事故發生,特制定本辦法。

        第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行,公司成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考核、檢查、指導和評比工作。

        第三條 公司考核領導小組按月對單位安全績效工資執行情況進行檢查評比。日常檢查考核由安全部牽頭,各相關業務部門配合抓好落實。

        第四條 員工總工資由固定工資、安全績效工資、補貼三部分組成。

        根據各職能科室和項目部人員的分工不同,公司額外將本人工資固定工資和補貼總額的10%-20%作為其安全績效工資,項目部由項目經理負責考核,并交由公司安全分管領導審批,公司由安全管理部門審核并經分管安全領導審批后實施。

        第五條 考核發表標準

        績效考核工資分為:月度安全考核工資和年度安全考核工資,月度考評績效為個人當月工資的10%,年度績效考核占10%。

        月度考核:考核實行百分制進行,按照《公司績效工資考核評分辦法》進行考核,考核得分95分以上,發放績效工資120%;考核得分80-95分發放本人績效工資的90%,考核得分70-80分發放本人績效工資的70%,考核得分55-70分發放本人績效工資的60%,低于55分的按考核實際得分乘以績效工資為所發放的`實際績效工資

        年度考核工資:月度考核評分總和*年度績效工資總和/12。

        第六條 各單位依據安全管理部門提供的安全考核結果進行安全績效工資兌現,核算出的兌現結果由分管安全的領導審簽后發放。

        第七條 公司成立安全績效考核領導小組,根據公司實際情況制定出安全績效工資的考核兌現辦法。

        第八條 安全管理部門按月提供以下主要安全績效考核結果,并負責其執行情況的監督檢查。

        (一) 人身事故、機電運輸事故、“一通三防”事故、頂板事故、其它事故。

        (二) 本安管理體系或綜合管理體系執行情況。

        (三)“三違”次數及安全隱患的整改落實情況。

        (四) 作業規程的學習、貫徹、執行情況。

        (五) 各項制度執行情況。

        (六) 安全培訓、安全文化建設。

        第九條 財務部要依據安全績效考核辦法及安全管理部門提供的考核結果,計算員工當月的安全績效工資。扣罰的安全績效工資必須落實到項目部、班組和個人,嚴禁平均分配。

        第十條 考核人員應熟練掌握安全績效考核制度,嚴把考核關,每月考核結束后,要將各種考核材料、報表、評比結果存檔備查,做到公平、公正、公開。

        第十一條 本辦法修定權、解釋權歸公司綜合辦和安全部。

        2017年安全績效工資制度二

        考核目的:

        1為確保全公司安全生產方針和目標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效,特制定本制度。

        2安全績效是指基于安全生產方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

        3本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

        4考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

        1、)安全目標(50分,扣完為止)

        ⑴發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大危化品事故、重大特種設備事故、重大交通事故,扣50分;

        ⑵火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

        ⑶設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

        ⑷環境污染事件直接經濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

        ⑸輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

        ⑹隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

        2、)安全基礎管理(15分,扣完為止)

        ⑴層層簽訂安全目標責任書,嚴格執行安全生產組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

        ⑵安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

        ⑶各種計劃、總結、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

        ⑷安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

        3、)安全檢查和隱患治理(10分)

        ⑴按規定的頻次和項目要求進行安全檢查,發現問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑵對上級下達的'隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑶對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監控措施和應急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

        4、)現場(作業)安全管理(15分)

        ⑴嚴格執行危險作業許可制度,作業前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑵作業現場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑶嚴格執行操作規程,不違章作業,不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑷嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清”,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

        5、)職業衛生管理(5分)

        ⑴做好清潔文明生產,嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業有害因素監測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

        ⑵按要求(組織)參加職業性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

        ⑶按要求對職業衛生設施進行定期檢查,落實專人維護保養,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

        6、)應急管理(5分)

        ⑴建立完善應急指揮與救援系統,明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調查處理和總結,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑵準備足夠適用的應急資源,按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查,落實專人維護保養,滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

        ⑶按要求制定應急預案,定期進行應急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

        5增分條件

        1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

        2、)及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生,經公司確認,加1~3分。

        6本公司建立兩級安全績效考核機構,即公司級和車間(分公司)級。

        7各車間(分公司)安全績效考核機構:

        組長:車間主任

        副組長:分管副主任

        成員:安全員、工藝員、機械員、工段(班組)長

        其職責為:

        1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

        2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

        3、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。

        8公司級安全績效考核機構:

        組長:分管安全生產的公司領導

        副組長:安全部長

        成員:財務、技安、生技、環保

        (公司級安全績效考核機構辦公室設在安全部)

        其職責為:

        1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

        2、)將安全績效考核的結果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據。

        9安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核:

        1、)日常考核:通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

        2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

        3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

        10在季度考核時,日常考核情況應占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

        11按考核得分,將考核結果分為五個等級:

        12由各級考核組織將考核得出的結果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。

        XXXX公司

        20xx年xx月xx日


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