華為集體面試

接著，第二組再被提問。問題仍然是比較尖刻，或者說(shuō)更加尖刻。最后，每個(gè)人被要求按照每貢獻(xiàn)率給同組的每個(gè)人(包括自己)打分并排序。并且把結(jié)果說(shuō)給在場(chǎng)所有人聽，還要解釋原因。面試官會(huì)間中問問題，比如“你為什么把XXX排最后?”“你覺得你比他強(qiáng)是嗎?”“你覺得他最差是嗎?”“XXX把你排在最后你同意嗎?”“被排在最后的是要被淘汰的，你仍然會(huì)把自己排在最后嗎?”

之后，還問了“誰(shuí)以前曾經(jīng)參加過(guò)HW的測(cè)試，在哪一輪出局?”Group Interview結(jié)束之后，所有人必須把用過(guò)的草稿紙、試題紙留在會(huì)議室，然后出去等安排。

Group Interview完畢之后，我想了想，HW安排這么長(zhǎng)時(shí)間的Group Interview肯定有他們的特殊目的，直覺是他們可能需要的是有忍耐力、脾氣好的人，而不是太有主見、露鋒芒的人。回來(lái)上網(wǎng)搜索相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)很多人都說(shuō)Group Interview的淘汰率是很高的，在這一輪被刷下來(lái)很冤，因?yàn)樽叩竭@一步說(shuō)明專業(yè)上是沒有問題的。大家紛紛分析HW Group Interview中所體現(xiàn)的用人策略，誠(chéng)然，Group Interview綜合考量的是分析能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、表達(dá)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、承受壓力的能力，但更重要的是“順從”。不少人認(rèn)為HW需要的是“順從的人”。在這一輪中不能沉默寡言，也不能表現(xiàn)得太積極。軍人出身的任正非想必有著根深蒂固的軍人思想，似乎當(dāng)過(guò)兵的人這一點(diǎn)都體現(xiàn)得比較明顯，這就對(duì)他的公司管理影響很大，不是有媒體形容HW的管理是軍事化管理嗎。