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企業垂青的人才各不相同
并非是個人才就能受企業青睞，不同的企業青睞的人才并不相同，這主要取決于其不同的企業文化。美國通用電氣公司青睞100%的優秀人才。前任CEO韋爾奇曾說：“GE是由人才經營的。我的最大成就就是發現一大批這樣的人才，他們遠比大多數公司的人才更優秀、更精明，這些人才在GE如魚得水。”
日本松下公司喜歡選用只能得70分的中等人才，認為頂尖人才自負感一般很強，容易抱怨自己的公司和自己的職位，缺乏責任心和工作熱忱，而中等人才比較容易滿足。
麥當勞不喜歡雇用餐飲業的熟手，認為這類人難以認同麥當勞的文化。同時，麥當勞基于家庭式的人才組合理念，公司不一定非年輕人不要；基于人才的知識能力互補、能力經驗互補，公司不一定非大學生不要。
日本西武集團喜歡勤奮、謙虛、適用的人才，而不是所謂的“聰明人”。公司創始人認為“聰明人”時常是公司里制造麻煩的人，才能出眾而又能保持謙虛態度的人少之又少，“聰明人”的個人欲望往往高出常人許多，他們一旦掌握企業大權，很可能私心蓋過良心，給企業帶來災難性后果。
亞馬遜網上書店首席執行官貝索斯喜歡用奇才怪才，其經理人員隊伍從微軟的離職人員到搖滾音樂家，應有盡有。盡管他們素質參差不齊，卻個個干得出色。
IBM第二代領導人沃森喜歡具有野鴨精神的人，他說：“言聽計從、唯唯諾諾的人最容易使人上當受騙。我寧愿用那種雖然脾氣不好，但敢于講真話的人。”
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